4月10日 星期五 晴
“律師比QS多” —–
也談建築合同中的契約精神
今天一天宅在家，因爲是“Good Friday”，屬于公共假期。不過上午還用Zoom面試了一個QS，也算有做工。不過提起Zoom，竟然被黑客入侵，原本用來給學生上課之用，卻被教育部緊急叫停。居家辦公的日子，不知道發明“星期幾”爲何。隔壁馬國，又宣布延長兩周的封城，至4月28日。這疫情真是令人擔心。還是乖乖待在家裏爲好。
前兩天，新加坡眼摘錄我的一篇反應建築業中小企業困境的日記，引起很多人的關注，尤其那些小分包、小雇主紛紛叫好點贊，“寫出了無數承包商的心聲”，也有人說既然那麽辛苦，“抓緊關門大吉，誰逼你過的那麽苦了”，也有人說“吃飽了掀桌子罵廚子的事不合適。。。與其無用的賣乖，不如靜下心負重前行”等等。其中也有提到工程合約課題，即所謂的契約精神。
查了一下百度，契約精神“是西方文明社會的主流精神。。。其本質是一種契約自由的理念。。。是一種自由、平等、守信、救濟的精神。契約精神不是單方面強加或脅迫的霸王條款，而是各方在自由平等基礎上的守信精神。”我們華人講做生意要誠信和公平。
在建築工程承包裏，合約管理是非常重要的一個環節，每年因工程合約引發的官司是商業糾紛中占很大的一部分，小著幾萬，多著幾千萬，常有的事。大的咱們不說，就說說我們的小雇主的分包合約吧。
一般小企業，100號工人左右，辦公室裏也就五六個人，其中文秘兼人事一個，負責申請管理工人；一個財務或材料采購；一兩個預算員，負責算量索要工程款，加上老板，大一點分包可能還有安全官和工程師或畫圖員。項目管理人員就是現場經理和管工，大部分人都是中國或印、孟工人提升上來的。這些都是新加坡目前市場建築業中小企業的典型人員架構。
當我們投標報價的時候，往往都是談主要的條款如價格、付款、工作範圍等，簡單的一兩頁報價就簡單明了。但當簽合約的時候，往往是上百頁，各種權利義務、各種風險、各種違約責任、各種罰款、各種規章制度等等。總包的合約都是經過律師反複論證，既符合法律法規，又符合個別工程特殊情況，肯定保護總包的權利多一些。
一般情況，如果有出現什麽爭議，大家都是商量著來，都知道打官司雙方都是輸。況且，法律是講證據的，很多情況下，要靠平時的工作中的協調，記錄和書信來往，而提這些“black and white”，總包有專門的現場工程師，有專門的豐富經驗的合約經理，有項目經理，有項目董事，總部還有專門的合約部門，甚至有些國際跨國公司的律師還比QS人員多。
而我們這群小雇主們，又有幾人可以寫出一份像樣的信件，即使寫了一封，定會引來總包很多人的怒怼，報複性的回複好幾封，最有可能的還會被拿安全罰款罰我們。
肯定有人會說，那你幹嘛要簽合約呢？其實所有的總包都會有一樣全面複雜的分包合約，只是好的總包把它用來防止被不良、不負責任的分包損害，壞的分包處處玩弄文字設陷阱，采取合約裏的條款壓人扣錢，所以很多情況，我們小雇主都是憑著“義氣”簽下合約，希望跟著一個好的“主子”，賺點辛苦錢。其實自己明白，想看也看不明白。還別說，總包裏面的人員也沒幾個能弄明白的。
也有人說可以不做嘛。當然可以啦，如果像你一樣不做，你就無法體會創業的心酸，也無法體會創業成功者的喜悅和成就。講哪些風涼話的要麽不是創業者，要麽就是打工者，不懂小雇主的心酸和無奈。我們只有忍氣吞聲，求助討饒，博取同情，不爲自己，也爲手下的一般兄弟，最後還可能補一些同情錢。
況且工地上事情，非分包商能控制，比如圖紙變更，比如技術方案，比如施工方法，比如機械器具，比如材料供應等，情況錯綜複雜。我想大部分公司還是好的，都是在誠信履約合同，相互理解、相互商量下解決。
但是有時候，你不知道履約合約的代價是如此巨大，想做一個誠信的承包商是如此的艱難。2008年的沙石危機，我就親眼見過一次600多萬元新幣的官司，導致其中一家國際洋灰廠退出新加坡市場。我也經曆過，做之前都是“兄弟”好商量、“不會叫你虧”，做之後，包山包海包虧損。我也經曆過，因“面子”“責任““或“幫忙”總包分擔一些工程，而陷入合同糾紛，甚至合同未簽，但因已進場做工，導致事實的合約，弄得官司纏身風險。做，巨額虧損；不做，不說打官司，至少留下不好的名聲。就如此次疫情，風雲變幻，帶來巨大風險。其實我們面對大的總包，根本就不是平等的履約合同情況，是上下遊之間的供應鏈關系。好的人珍惜一起努力，壞的人用其來給自己賺錢。商場如戰場，只怪自己學藝不精，江湖經驗太嫩。
行走江湖，不免有些血的教訓，總結出來也供大家探討，不一定對，僅個人意見而已。
1， 必須認識總包的老板和其爲人風格，才能承接項目，否則可能被中層管理人員玩死；
2， 千萬不要承接大公司或國際公司裏，由項目經理或中層管理介紹的工程，一旦他們離職，你都不知道哪裏去訴苦；（因爲你很難認識到老板）
3， 千萬不要承接比你做的還好的、更專業的分包，因爲他比你更專業；
4， 少做跨國巨無霸公司的工程，因爲他們拿的工程價格偏低，管理思想用本企業老大全的想法，還動不動經常輪換管理理人員；遇到困難，則按規章制度辦事，很難有人爲你兩肋插刀，解決問題，因爲不是他的公司，是跨國公司。當然有靠山有關系的除外；
5， 盡量找與自己理念相同，能成爲其共同發展供應鏈一部分的合作夥伴，長期發展共贏。
所謂業主，所謂總包，所謂大的企業，定會有更大的風險和困難，肯定是我們這些小雇主們無法想法的。只是希望既然是大的公司，就應該有更大的擔當，遇到困難，尤其大的經濟環境不好情況之下，應該多體諒一下小雇主們的困難，不能踏著小分包的屍身，成就自己的偉業，至少能給小分包們有一條可以生存之路。君不見近兩年來，倒閉的分包實在太多了，市場已經出現用工荒了。小分包只是因爲小，很容易被達官貴人說這是“優勝劣汰”，無情的滅掉了，就如平靜的湖面激不起任何的浪花。
我們靜下來想想，其實創業只是想讓生活更加富有，更加有尊嚴。我們創業的目的，肯定不是把讓別人變得更窮的基礎上使自己更富有，是讓跟著你創業的下屬、是和一起打拼的合作方、贊助你的投資方、支持們的供應商，一起共贏，一起過更加美好的生活。
（文：新加坡建築業中小企業創業者“獅城小谷主”。感謝作者投稿，本文不代表新加坡眼立場。）
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