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商二代如何闖出春天?

2021 年 3 月 12 日 群众爱唠嗑

采訪中小企業新聞,碰過也采訪過不少家族企業的第二代甚至第三第四代管理人,總能夠深刻感受到他們的挑戰和難處。

由于家族新一代管理人承傳的是家業,于是有所謂“商二代”“商三代”的叫法。爲了方便論述,這裏統稱他們爲商二代。

有人會說,商二代家境優渥,從小錦衣玉食,受高深教育,有的甚至畢業自頂尖大學。他們接管的也是父母乃至更多家族成員打下的江山和建立的“王朝”,難在哪裏?

我的同事在上周的中小企業專版, 寫了一篇關于律師加入家族經營的餐館生意,轉當廚師的采訪報道。不久前,我也在同個專版寫了一篇關于商二代放棄“好萊塢夢”,毅然投入家族家具企業的文章。

其實,這樣的故事過去一直在發生,未來也會繼續重複。不難發現,商二代的第一難就是放棄自己的夢想和自己相對可掌握的前景。再來,加入家族企業後,他們最初的身份往往是“老板的兒子”或“老板的女兒”,而不是純屬于自己的身份。盡管員工可能不會當面這麽稱呼他們,但背後都會這麽叫著。

身份成了千斤累贅

不是商二代的我們,或許想不到,並不是每個商二代都喜歡這樣的稱呼。因爲,這往往意味著他們可能擁有某些“特權”,不論這些商二代是否“有料”,或具備經營生意的能力。

當然,若這些商二代要推行什麽改革或新做法,往往也面對某些阻力。公司的元老和員工是否支持他們?會不會說他們仗著自己的身份,喝過幾年洋墨水,對公司的一貫做法指指點點,甚至推行一些莫名其妙、一看就覺得行不通的所謂改革?

商二代的“大少爺”或“大小姐”的身份,一下子成了千斤重的累贅。或許,這些還是可以想象得到的阻力,那麽千方百計“誘導”自己加入公司的父母又如何?父母經商數十年、曆練無數,自然有自己一套打理生意的步驟和方法,而且都是實戰經驗,也有實際成果,不容懷疑。初出茅廬的商二代如何說服父母欣然接受自己的“理論”?

這當中的磨合過程自然是不容易。但不論這個過程如何艱辛,卻有一個必要的條件,第一代必須逐漸“放權”甚至“放手”。跟一個商二代談話,他無奈地表示,第一代的管理人把一切抓得很緊,雖然留學海外的他加入公司多年,仍然無法感覺綁手綁腳,無法把自己的想法付諸行動,更不必說大展拳腳。如此“霸權”下的商二代,走的又是一條不一樣的路。當然,如果家族生意的第一代不僅是父母,而還包括其他因素的話,要顧慮的因素或許更爲複雜。

最近出席一個商二代的午餐聚會,有機會一口氣同許多朝氣蓬勃的商二代交流,了解了更多他們的想法。

席間有一名商二代提及家族公司的其他長輩親戚同她的理念相左。面對這樣的局面,她最終有自己的領悟,理解這些第一代管理人正處于同她不一樣的人生階段,因此嘗試體諒他們的立場。

其實,第一代管理人擁有許多可貴的特質:刻苦耐勞、親力親爲、克勤克儉、量入爲出,說也說不完。而且,大多數第一代管理人也持開放態度,很願望讓商二代嘗試,而且做法相當務實。他們並不會讓自己的孩子直接“空降”擔任要職。許多商二代盡管從小就有在公司幫忙的經驗,但最初仍然會從底層做起,並嘗試各類工作,之後才被安排管理職務。

危機是展現實力突破口

不過,商二代在第一代打下的穩健基礎下參與管理,一般還是給人享受“祖先余蔭”的感覺。真的要突破第一代人的成就,展示自己獨當一面的才能,談何容易?真正展現他們才華與實力的時機與突破口,或許正是在危機來臨、公司面對生死關頭的時候。

正所謂危機就是轉機,而生于互聯網和手機時代的商二代,其實正是可勝任和迎戰當前時代挑戰的一代。數碼化、大數據、電商平台、人工智能、機器人科技等顛覆性科技與商業模式,一再挑戰傳統行業和既定思維。

作爲熟悉和能夠掌握科技趨勢的商二代來說,在企業采納和推行最新科技,並不像上一代是要或不要,甚至不是早或晚的問題,而是一開始就要有擁抱科技的思維與行動。

在同一個午餐聚會中,另一名商二代就談到原本同上一代也有分歧,但公司幾年前面對重大危機,使得公司不得不轉型和數碼化,才讓他有了積極參與管理與主導改革的契機,而他的努力如今已看到成果。

危機真的是一個試金石。筆者也見過光芒萬丈,但卻在危機中“隕落”的商二代。

乍看之下,許多商二代生活奢華,長袖善舞,活躍于社交界;他們頂著世界級大學學曆的光環,加上父母輩建立的豐功偉業,即使未做出成績,已羨煞旁人。

然而,近年某個行業卻因爲面對經濟周期和行業面對替代産品威脅的挑戰,使得行業中的許多企業陷入巨大困境,債台高築,甚至危在旦夕,隨時可能清盤和關閉。

其實,不少這類企業其實已有許多看似優秀的商二代擔任領導職位,爲何一場危機就讓它們如同承受致命一擊,奄奄一息?

說到底,這些商二代並不缺乏資源和條件,哪裏出錯了呢?他們具備克服時代一切挑戰的特質,並不能確保他們一定能把家族企業經營下去。

或許,是否有先見之明,預見一場危機的到來,最終還是要回到經商101的基礎,沒有任何身份能夠取代這些穩紮穩打的基礎。有了基礎再加上克服挑戰的眼光和行動力,才能確保企業的生存和發展。

長江後浪推前浪,但願商二代最終都是能沖向大海洋的後浪,而不是潮水退下後留在沙灘上掙紮致死的魚。

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