步入工作生涯的尾端，人生下個階段該何去何從，年長員工難免會不知所措，甚至對自己失去信心。
今年截至7月，參與志願福利團體樂活樂學中心（Centre For Seniors）培訓課程的400多名年長員工中，約四分之一表示想繼續留在目前的工作。通過中心找工作的近300人中，有超過一半想找全職工作。
樂活樂學中心執行理事長林成粉星期二受訪時說，年長者縱然想繼續工作卻不懂得實踐，也不知道有怎樣的工作機會。結果可能因年長員工有特定要求，如需要靈活工作安排卻無法如願而無法從事最合適的工作。
她說：“我們需要推他們一把，指引前進的方向和可利用的資源，協助他們更了解自己，調整期望，也努力提升自我。”
勞資政工作小組鼓勵雇主協助年長員工規劃轉型
年長員工勞資政工作小組也意識到這方面的關注不足，除了提出調高退休年齡和重新雇傭年齡等建議，也鼓勵雇主協助年長員工規劃最後的工作生涯。
根據建議報告，雇主可在員工45歲和55歲兩個階段，進行職業規劃對話。與成熟員工的對話可著重在他們未來的職業規劃及企業可提供的支持，年長員工則專注在爲重新受雇做技能准備。
樂活樂學中心自2016年推出LifeWork培訓項目，專門協助50歲以上者過渡到退休生活。課程爲期一到三天，協助學員了解自己的長短處、提高受雇能力、評估退休需求和建立健康生活等。至今，約40家機構的近3000名員工已前去上課，另有一小部分人是自己報名。
中心也協助年長者找工作，如去年推出的職業配對網站Silverjobs.sg。網站目前有40個親樂齡的雇主，包括餐飲、保安、社區護理、企業與行政、工程和遞送等行業。
教育部兼人力部高級政務次長劉燕玲星期二參觀中心後受訪時說，雇主若能同員工盡早開誠布公地溝通，或安排員工參加類似課程，也能了解員工對未來的期待和展望，協助他們更好地規劃職業轉型和退休生活。例如，提供靈活工作安排，讓年長員工繼續爲公司做出有意義的貢獻。
也是工作小組成員的她說：“希望我們的年長員工可以與時俱進，過上活躍，還有更有意義的樂齡生活。”
鄭清娟（62歲）剛在本月加入會計公司TMF新加坡，擔任助理合規專員。她今年4月到退休年齡，前雇主重組她原來的職務，沒能繼續聘用她，但是安排她到樂活樂學中心上課。如今在新的崗位上，本來不善于使用科技的鄭清娟從基礎學起，如通過谷歌搜尋資料。
TMF新加坡董事經理蕭錦鈴受訪時說，公司招聘員工時，看重的是求職者的態度而不是年齡，因此他們並非第一次聘用成熟或年長員工。