公司應該更好地支持年長員工，包括提供更多靈活工作安排、重新設計工作職務，並采用更多科技方案，才能讓年長員工繼續爲公司做出有意義的貢獻。
國家發展部兼人力部政務部長紮吉哈在昨晚舉辦的新加坡人力資源獎賞致辭時指出，投資員工並培養一支與時俱進及高效率的勞動隊伍，已不再是公司樂于擁有（good-to-have），而是必須擁有（must-have）的條件。
他強調，年長員工是對公司有巨大貢獻的勞動群體，爲推動公司發展，年長員工不僅要保持開放態度、提升技能並擔任更多職責，公司也需要按照他們的能力重新設計工作。
紮吉哈認爲公司能從結構化的職業規劃、提供更多靈活工作安排和重新設計工作這三方面著手。
職業規劃可協助年長員工爲職業發展轉型和重新雇傭做好准備。“配合未來經濟發展，一些年長員工也願意提升技能，不過他們往往都會等雇主示意應該接受哪方面的培訓（才會行動）。”
提供靈活工作安排，則可協助公司挽留一些想要繼續爲公司效力，卻又想減少工作力度的年長員工。
李顯龍總理早前在國慶群衆大會演講時，宣布全面接受年長員工勞資政工作小組的建議：國人法定退休年齡將從62歲逐步提高到65歲，重新雇傭年齡從67歲調至70歲。
配合這項調整，紮吉哈也促請公司重新設計工作，並強調政府會支持雇主和年長員工在這些方面的努力。
他也指出，公司應投資並采用更多人力資源方面的科技方案，以減輕專業人士須處理的程序性事務。
“這樣就能專注在如何提升人力資源團隊的能力，取得更好的工作成果。”