新加坡人日益注重運動以保持健康，運動用品商店和健身中心的規模也越來越大，有些甚至在租金不低的黃金地段開設“霸級”店面，以運動爲賣點的商場也增加了。本期《樓市乾坤》探討運動中心對零售空間租用情況的影響。
上個月，市場傳出法國大型運動用品商迪卡侬（Decathlon）取代百貨公司美羅（Metro）成爲烏節路商場先得坊（Centrepoint）主要租戶的消息，讓許多人大爲驚訝。這是第一次有運動用品店以大規模形式進駐烏節路黃金地段的商場。
一般來說，商場內的運動用品零售店會租下一兩個店面，位置大多是在租金較低的第二或第三層樓。健身中心也有類似情況，面積會比運動用品店大，但多數會選擇較高樓層。
情況較特殊的迪卡侬以“霸級”爲市場定位，因此店面規模向來很大。公司在2016年首次進入本地市場時，在位于勿洛的億達商業園（Viva Business Park）開設了面積達3萬5000平方英尺的店面。
之後在裕群開設的店面，面積更是達到4萬3055平方英尺。公司在較靠近市區的商場如城市廣場（City Square Mall）和Velocity@Novena也有店面，但面積較小。
盡管市場定位各異，商店面積不同，但運動用品店和健身中心都提供專門商品和服務。顧客大多是抱著買運動用品或去健身而特地前去，與經過商店被櫥窗擺設吸引入店的人不同。店面位置是否是人潮必經之地對這些業者來說，不是開店選址首要考量，因此可選擇較偏遠但租金較低的地點。
不過，近年來情況稍有轉變，除了進駐先得坊的迪卡侬，全真健身（True Fitness）今年在美年徑（Millenia Walk）開設的健身中心面積達4萬1700平方英尺，是本地目前最大的健身中心。
此外，打出運動牌的商場也增加了。最多人熟悉的相信是2006年開業的Velocity@Novena，還有臨近新加坡國家體育場的嘉龍威購物廣場（Kallang Wave Mall），以及設有腳踏車道的福南（Funan）。
仲量聯行研究與咨詢部顧問董事潘慧菁接受《聯合早報》訪問時說：“來自網絡購物的競爭日益激烈，業主開始把焦點放在與活動有關的零售業者上，如健身中心，以吸引購物人潮。健身中心如雨後春筍般越開越多，尤其是在四周都有許多工作人士的商場。”
過去10年來，運動用品店對商場的貢獻有所增加。高力國際新加坡研究部主管宋明蔚舉出星獅地産信托（Frasers Centrepoint Trust）和凱德商用新加坡信托（CapitaLand Mall Trust）爲例。
在2009財年，星獅地産信托旗下商場的運動用品店占淨可出租面積的1.5％，租金收入占總額的2.6％。這兩組數字目前分別爲3.8％和3％。
至于凱德商用新加坡信托，則變動不大。屬于“禮品、玩具嗜好、書籍、運動用品”組別的商店，在2009財年的租金收入占總額的4.6％，去年12月則微跌至4.4％。
宋明蔚認爲，賣禮品、玩具嗜好、書籍的商店在過去數年來有所減少，而如果這個組別的數據變化不大，意味著同屬這個組別的運動用品店有所增長。
經濟若放緩 運動主題商場業主損失或更大
以運動爲主題或有運動設施的商場，究竟對業主有何好處，或者有潛在的弊端？
星獅地産（Frasers Property）旗下的先得坊說，積極創造能引起顧客共鳴的體驗，符合他們不斷變化的需求。先得坊與世界最大運動用品零售商迪卡侬合作，爲顧客提供能親身體驗的多渠道零售服務。
擁有福南商場的凱德集團（CapitaLand）指出，會不斷以網購無法複制的零售與休閑體驗，加強商場在社區中扮演的角色。
市場分析師認爲，這類商場對業主來說，有利也有弊。宋明蔚說，好處是這類商場能吸引有特定目的的消費者，因爲把多家運動用品店集中在一個屋檐下，可方便消費者貨比三家。
反過來看，在運動主題商場占少數的其他類別商店如餐飲店，可能會被消費者忽略。不打算買運動用品的消費者，也會比較想去有多種商店的商場。
此外，運動主題商場業主的收入若受到經濟放緩的影響，損失可能比以餐飲店爲主的商場還大。她說：“我們相信經濟風險和疲弱的消費情緒會打擊運動用品領域。比起不用多加考慮的餐飲開銷，購買運動用品或簽訂健身中心會員配套是須要考慮的，若經濟衰退，消費者可能會減少這方面的花費。”
運動主題商場的多數租戶若同時受到經濟打擊，商場可能無法調高租金，難以提高整體租金收入。
潘慧菁說，運動領域的租戶能吸收大面積零售空間，提升商場的整體租用率。可是若這類租戶過多，可能抑制整體租金的上升空間。業主必須找出最適當的租戶組合。
經濟放緩，零售業者最擔心的除了銷售業績，還要面對租金壓力。租下大面積零售空間的租戶，更是如此。
擁有全真健身的全真集團（True Group）執行長莫畏受詢時說，公司的商業策略明確，設施的選址都是經過慎重的商業考量。“對于功能性訓練的需求增加，在美年徑開設大型設施，我們就可建造大型的室內障礙訓練區和短跑跑道，爲在今年底推出的障礙賽提供訓練場地。”
高緯環球租賃部高級經理彭嘉淇說：“租金是重要的決策元素，但不是唯一的元素。一些運動和運動休閑（athleisure）業者比較喜歡鄰裏商場，一些則因爲服務對象是遊客，而選擇在烏節路或星耀樟宜開店。”
分析：運動用品店 越開越大趨勢應不會普及
分析師認爲，運動用品店和健身中心越開越大的趨勢，相信不會普及。
宋明蔚指出，迪卡侬的商業模式、産品定位和價格策略有別于其他運動用品業者。迪卡侬提供空間讓顧客試用産品，價格也比其他同業低許多，薄利多銷，因此需要很多空間存放貨品。
“關鍵是要有個強有力的産品或服務優勢和廣大受衆群，才能吸引足夠消費者，並在短時間內取得很高收入。”
潘慧菁也有類似看法。她認爲，運動用品商需要的空間是根據産品類別和商業模式而定，迪卡侬的店面面積大是因爲售賣的産品種類繁多，但不是每家業者都相同。