這是集團爲了實現“願景2030”發展藍圖所提出的具體計劃。通過這些可套現資産，集團將資源重新部署在數據中心、環境解決方案、再生能源、城市發展以及資産管理等方面。
呂愛麗 報道
吉寶企業（Keppel Corp）爲旗下的吉寶岸外與海事（Keppel Offshore & Marine，簡稱KOM）展開策略檢討，並計劃在未來三年通過30億元至50億元的可套現資産，重新部署和掌握新的增長機會。
這是集團爲了實現“願景2030”（Vision 2030）發展藍圖所提出的具體計劃。通過這些可變現資産，集團將資源重新部署在數據中心、環境解決方案、再生能源、城市發展以及資産管理等方面。
昨天閉市後，吉寶企業執行董事兼總裁盧振華在線上說明會向媒體和分析師指出，這些領域的發展並未受到冠病疫情影響，部分反而因爲疫情而加速。
集團于今年5月宣布“願景2030”發展藍圖，並表示它希望從以龐大項目爲主的盈利模式，轉向經常性收入模式，並盡力實現15％股本回報率（ROE）的目標。
盧振華說，董事會和管理層于上周經過討論，再次確定此藍圖，並同意接下來加快執行的方式。
他指出，集團提出“願景2030”時，承諾以嚴謹有紀律的方式管理業務，財務紀律是其中之一。爲此，集團于4月份宣布針對物流業務展開策略檢討，昨天集團決定也爲旗下的岸外與海事業務展開檢討。
盧振華說，在爲KOM進行策略檢討時，董事會和管理層將考慮所有選項，這包括檢討KOM目前的發展策略和商業模式，或者探討適合的合並或脫售機會。
套現資産將資源放在可創造盈利的增長機會
盧振華估計需要數個月才能完成策略檢討，“我們還在非常初步的階段。”不過他也說：“這是集團正在面對的一項挑戰，我們將專注和努力找出一個可持續的長期解決方案。”
至于物流業務展開的策略檢討因爲受到冠病疫情影響，進度比較緩慢，盧振華透露，估計在不久之後將有一些決定。
爲了實現“願景2030”，集團的一個重要策略是輕資産。爲此，集團已經鑒定一些可以套現的資産，希望借此將資源重新投放在一些可創造盈利的增長機會。截至今年6月30日，這些資産的賬面價值（carrying value）約計175億元。
這175億元的可變現資産包括70億元的土地儲備和正在發展的項目、48億元可通過房地産或其他投資信托變現的資産、39億元的非核心資産，其中包括KOM的鑽油台，以及18億元的投資。
盧振華說，集團致力于在未來三年，釋放其中30億元至50億元的可變現資産價值。他指出，變現的方式有很多。以土地儲備爲例，集團可以自行發展，或與夥伴一同發展，或者將之脫售。
他強調，175億元的資産並不包括資産管理機構吉寶資本（Keppel Capital）、第一通（M1）和其他固定資産，例如正在營運的船廠或所持有的投資信托。
盧振華相信，集團可以通過嚴謹的財務紀律和行動策略，實現“願景2030”，並在前景可期的可持續發展領域，更加茁壯。