韓寶鎮 報道
常言道，隔行如隔山。可是，本地就有一家公司的老板，在覺察到生意面對生存危機後迅速做出反應，徹頭徹尾改變業務，結果在新領域取得好成績。
這家名爲mc.2的公司原本售賣膝上型電腦和其他科技用品，如今已變身爲本地領先的智能窗簾和百葉窗公司之一。
該公司成立于2003年，當年在福南設立的第一個店面的面積爲3000平方英尺，高峰時期每年的營業額達到5000萬元。
公司創辦人兼董事經理周振光（45歲）接受《聯合早報》訪問時說，他在普通家庭中成長，小時候住在三房式組屋。他在還未完成文憑課程的情況下，辍學加入一家資訊通信公司擔任銷售員。然而，出身平凡的他，卻憑著個人的勤奮與努力，在短短兩年時間內，從銷售員擢升至經理、總經理，最終升任董事經理。
之後，他爲公司創辦mc.2，並在幾年後向合夥人買下股權，全面擁有mc.2。至于原先的那家公司則在數年後停業。
“我始終相信不論情況多麽艱難，一定有把事情做好的辦法。我對探索解決問題的新方法，向來抱著開放的態度。”
或許是這樣的人生信念，讓他能夠促使面對生死存亡抉擇的公司華麗轉身。
談到當初爲何會給生意轉換跑道，他說：“當蘋果（Apple）、三星（Samsung）、索尼（Sony）等開始擴展本身的零售渠道，我就意識到，如果我繼續經營資訊通信科技業務，將無法生存下去。”
可是，資訊通訊科技器材和窗簾畢竟是截然不同的兩門生意，公司跨足嶄新領域，老板心裏難道不會感到恐懼？
原來，生意嗅覺敏銳的周振光當時已看到智能家居概念所帶來的商機。結果，公司團隊在經過一番研究後，在這個領域進一步鎖定了發展目標。
他自豪地表示：“我其實非常有信心，因爲我們進行了市場調查，發現傳統的百葉窗和窗簾業務存在市場缺口。
“我們意識到，新加坡的預購組屋和公寓越來越小，把室內空間最大化的唯一方法就是充分利用陽台。”
用一年時間研發自家品牌
借電商平台優化銷售效率
公司用一年時間研發了自家智能百葉窗品牌，結果受到市場尤其是執行共管公寓和私宅屋主的歡迎。
之後，公司團隊再次發現另一個機會，那就是爲客戶尤其是新屋主，提供全面的居家方案。
2018年，周振光在烏美設立了家庭時尚展廳，面積4200平方英尺，展示陽台、地板、窗戶等住家方案。
去年底，展廳空間擴大至7200萬平方英尺，以迎合戶外百葉窗方案的需求。他表示，轉換業務的最大挑戰，就是智能百葉窗的生産問題，因爲他過去並沒有這方面的經驗。
爲了克服這項挑戰，他買下了一家小型制造廠，並迅速擴大規模，短時間內把空間從1000平方英尺擴大至1萬平方英尺。
此外，他也同許多國際百葉窗品牌如日本TOSO和比利時Hunter Douglas合作，以及說服戶外遮簾品牌Renson到本地設廠。
公司的適應能力強，由于冠病疫情和阻斷措施的關系，顧客無法親臨陳列室選購産品，公司于是改用面簿直播和視訊方式向顧客介紹産品。公司也將推展電子商務平台，周振光說，公司一直在進行籌備工作，但疫情加快了整個過程。
他希望，通過電商平台能縮短客戶購物的過程，能爲他們帶來方便和效率。
除了成功經營智能窗簾公司，擁有生意頭腦的他，也同時創立了其他業務，包括數碼行銷公司和面簿平台Singapore Home Cooks。其中，該面簿平台同海鮮、肉類和雜貨等供應商合作，以具競爭力的價格供應家庭食材。
由于疫情期間更多人待在家中，這個面簿平台的營業額在幾個月內大幅增加，帶動了熱烈的團購活動，當中包括800公斤的韓國泡菜和1200塊的法國牛油。