過去幾十年，全球首富都由互聯網行業的大佬占據。這一次，世界首富換成了奢侈品集團LVMH的總裁貝爾納·阿尔诺。搞实业的，终于打败搞互联网的了？中国消费者又扮演了什么角色？

» 首富易主，實體行業也能搞過互聯網？

福布斯排行榜現實，貝爾納·阿尔诺以1165億美元（折合人民幣7990億元）超過了亞馬遜創始人貝索斯。當然，貝爾納·阿尔诺还要感谢贝索斯的离婚：在这场“全球最贵离婚”中，贝索斯损失了350億美元的身價。

財富排行榜，是通過個人、證交所、分析人士、政府機構等渠道搜集證據排出的，尤其是富豪所在企業的股價，按股權比例折算成的身家淨值。過去一年，LVMH的股價上漲了60%；他如何成爲首富，等價于問爲何LVMH的股價會不斷上漲。

貝爾納·阿尔诺发家，靠的是一系列抄底。1984年，他拿著抵押自己家族企業的錢，收購了深陷危機的迪奧；1987年，皮具公司LV和酒業家族企業軒尼詩合並的産物LVMH股價崩盤、被抄底。隨後的幾十年，貝爾納·阿尔诺不断收购陷入低谷的品牌，打造了自己的奢侈品帝国。

LVMH旗下擁有LV、迪奧、芬迪、紀梵希、寶格麗、軒尼詩等70多個奢侈品牌，涉足皮具箱包、烈酒、彩妝、香水、珠寶和奢侈酒店等多個領域。貝爾納·阿尔诺将LVMH打造成了沒有感情的賺錢機器，他甚至試圖抛棄法國國籍、入籍比利時以避稅。

» 沒有感情的賺錢機器：流水線生産奢侈品

奢侈品在宣傳中最常見的口徑，是手工匠心、曆史底蘊，LVMH愣是能把奢侈品做成流水線工業品。LV最好的廣告，是泰坦尼克號落水的箱子百年不壞；但是隨著LV將羊絨防塵袋換成棉質，甚至出現了線頭、油邊斷裂和邊角磨損等質量問題。

然而由于商業手段出色，這並沒有影響到LV的銷量。在生産流水線之余，LVMH在過去幾十年不斷跑馬圈地，將知名的品牌搞到自己的碗裏來。德勤的調研顯示，全球前100的奢侈品牌銷售額，50%集中在前10，而LV自己就占了15%~20%。

賣貨爲主的思路，讓有爆款的設計師在集團內的品牌反複橫跳，所有品牌都在爲LVMH服務、甚至抛棄了原本的品牌調性。場內傳言，貝爾納·阿尔诺在收购Céline品牌時曾承諾會保留Céline設計師的地位，結果很快將其排擠出局。

不過，箱包、皮具和服裝的發展速度已經見頂。數據顯示，鞋子和珠寶是奢侈品銷售額增長最快的2個類目，行業銷售額增速高達7%，之後才是手袋和化妝品，衣著甚至出現下滑。然而，LVMH作爲奢侈品界的王者，在珠寶界卻是個青銅。

目前全球奢侈品市場基本由3大集團瓜分，LVMH之外還有曆峰集團和開雲集團，其中數LVMH珠寶品牌最少。尤其是曆峰集團用梵克雅寶、卡地亞和伯爵在各個價位階段全面布局，LVMH手裏只有寶格麗和尚美巴黎，牌並不多。

于是LVMH就買下了蒂芙尼……沒錯，就是那個生産87000元毛線球的蒂芙尼，收購價從145億美元一路飙漲到162億美元，而蒂芙尼40多億美元的年營收比LVMH整個珠寶部門的營收額還高，部門營銷直接翻倍也是沒誰了。這架沒有感情的賺錢機器，就這樣直接殺入了對手的自留地、打開新的增長點。

股價自然是要上漲了。

» 中國市場

LVMH收購蒂芙尼，不僅給其在珠寶界更大的話語權，更是給其在中國市場一張巨大的門票：蒂芙尼在中國消費者中認知度和受歡迎程度極高。而在LVMH的商業版圖中，中國市場是這個大富翁財富的重要來源地。

實際上，在成爲全球最富有的人、吸引到全球目光之前，伯納德·阿诺特也常年在福布斯榜前10的位置。而其財富和LVMH的高速增長，是在全球奢侈品和烈酒高端買家不斷增長情況下實現的。細分其銷售來源，可見亞洲市場增長最快、中國市場對其貢獻最大。

2017年胡潤數據顯示，LV的銷售額有一半是中國人貢獻的；2019年4月麥肯錫在報告中表示，2018年中國人境外奢侈品消費1150億美元、環比增長421%，占全球三分之一。

這些消費，就是賺錢機器LVMH股價不斷攀升的動力來源了。