導讀
陳積光，新加坡開發商，有“鞋盒公寓之王”之稱，憑借敏銳的判斷和卓越的遠見，緊跟市場走向，創建豪利集團，在“鞋盒公寓”領域書寫傳奇。
圖源：時代財智
一、初次經商
1965年，陳積光出生于新加坡的一個普通家庭。父親來自中國甯波，母親來自中國紹興。陳積光在青少年時期的經曆非常豐富，在八九歲時挨家挨戶推銷聖誕卡、在初中課余時間賣牛仔褲、去酒店婚宴和酒吧當服務員、他還做過旅行社經紀、賣烏打、開咖啡店，以及經營餐館和精品酒店。
圖源：新加坡萬事通
初次經商的經曆讓陳積光受益不淺。那年華人農曆新年，陳積光和朋友去牛車水擺攤賣飲料，攤位租金兩周6000新元。人家的飲料一罐1塊2，他就賣1塊，甚至8毛，“促銷降價的效應太明顯了！”消費者逆著人潮都要擠過來買。最後收攤那天算賬，毛利12000新元，扣除攤位租金，陳積光和搭檔每人淨賺3000新元。“做生意，收入真是不菲啊！”時至今日，這個薄利多銷的模式，讓陳積光屢試不爽。
二、創建豪利
1996年，陳積光成立豪利公司，承接小型建築工程。“豪利”在華語中的意思是“巨大的利潤”，陳積光在創辦公司時就對之寄予了簡單而重要的意義，當時的他還是一個小建築承包商，身邊跟著一群衣衫褴褛的工人。工地的驕陽，額頭的汗水和嗆人的灰塵都曾模糊過陳積光的雙眼。不過，多少次他曾在心中自問，難道，我就不能改變命運嗎？
圖源：時代財智
2007年，陳積光把自己的房子押給銀行獲得貸款，在小印度開發了自己的第一間鞋盒公寓——Tyrwhitt 139。在Tyrwhitt 139發售前夕，陳積光在半夜驚醒，突然上吐下瀉。他說：起初我還以爲是食物中毒，後來才知道這是精神緊張造成的。發售結果出來後，公寓推出短短三個小時即被搶購一空，陳積光和自己的工人們一起喝了個天昏地暗，之前壓在精神上的陰霾一掃而空。
陳積光（左一）與奧巴馬（右一）
圖源：時代財智
隨後，陳積光帶領豪利一路跑步前進。今天的豪利控股業務包括産業發展、産業投資及項目管理。2010年，豪利在新交所主板上市。2015年“皇家碼頭”獲得了英國《地産周刊（Property Week）》RESI Awards的年度開發獎，成爲獲此殊榮的首個亞洲和新加坡發展商。2016年，豪利的Space @Tampines獲得由新加坡國際房地産業聯合會頒發的獎項。2017年，公司稅後利潤爲2億1800萬新元，業務遍布新加坡、英國、愛爾蘭、澳大利亞、柬埔寨、馬來西亞、印尼、中國、日本及緬甸等12個國家。
三、整裝待發
在新加坡的地産圈裏，豪利被戲稱爲“鞋盒公寓”之王。“這樣說也許不太恰當，其實當時市場上有許多家發展商都在發展鞋盒公寓，我們只是其中一家，只不過做的項目多一些罷了。”在引領了鞋盒廠房的新潮流後，豪利有推出單位面積只有800至900平方英尺的袖珍型工業廠房，加冷巴耶利峇的Oxley BizHub及Oxley BizHub2讓陳積光再寫傳奇，掀起了另一股搶購浪潮。
“鞋盒”模式取得了成功，但不久後陳積光開始陷入思考，重新定義開發的理念。“我要建的不是鋼筋混凝土的傳統工業大廈。綠色概念廠房面積雖小，但設施俱全，能把工作和休閑融爲一體，藍領白領都能在優雅環境中舒適工作。我們的買家意願爲此支付更高的價格。”
圖源：時代財智
在工業地産上斬獲成就後，陳積光又進軍商業地産。2010年，豪利以2億1500萬元的價格收購位于羅敏申路138號的企業辦公大廈，重新發展爲豪利大廈（Oxley Tower)，踏足商用地産領域。
對他而言，地産發展行業沒什麽獨門秘訣，而是取決于如何進行創新。在發展辦公空間的時候，他認識到在中央商務區（CBD）缺乏大型零售賣場，于是打造了一個三層樓的餐飲零售空間來作爲設施配套。豪利在金融區的另一個商業大廈是Robinson Square，樓高20層，包括32個辦公單位、5家零售商店、一個設有健身室的泳池和爲租戶而設的自動停車場。