亞洲領先的零售科技解決方案供應商DCS Synthesis，市場占有率達本地80％主要商場和馬來西亞60％主要商場，接下來會繼續開發歐美和亞洲市場。
公司首席執行官張振銘（45歲）從英國攻讀電腦工程回到新加坡後，以DCS Synthesis作爲事業的起點，並看到商場崛起所帶來的商機。
“當時商場剛開始走向房地産投資信托形式，需要更高效和系統化方式，從上到下，全面追蹤每個租戶的進賬和購物者的消費形態。我于是向它們介紹我們的産品和概念，逐漸開拓這個新興市場。”
17年來公司不斷提升，目前已創建五大科技平台：租戶管理平台和門戶（追蹤租金表現）、市場管理平台（與購物者的顧客關系管理）、多商場分析（實時和大數據分析）、MyRetailer（商店銷售點終端，Point-of-Sale，簡稱POS）和Jeripay（線上到線下（OSO）和統一支付）。
通過這些解決方案，DCS Synthesis成功協助商場更好地服務社區，包括簡化零售運作，提升商場和零售商表現，通過零售轉型改善社區，提供更貼切和適合的購物體驗，以及通過企業社會責任關懷弱勢群社。
2011年公司開始進軍中國，目前已駐足七個市場，在東南亞設有四個辦事處，海內外員工超過100人。目前新加坡八成和馬來西亞六成的主要商場使用公司的服務，如樟宜機場的四個搭客大廈、星耀樟宜、凱德集團、雲頂和柔佛名牌商品城。接下來，公司准備進軍歐盟、英國、香港、柬埔寨和菲律賓等市場。
合作夥伴和員工是關鍵
和許多企業一樣，張振銘經曆艱苦的草創期。他回憶道：“尤其是前三年，資金周轉有困難。顧客（商場）還沒有還錢，我又不想欠員工薪水，信用卡真的是刷爆了。當時我也想過放棄，幹嗎要這樣辛苦，去跨國企業找份工也不難。朋友勸說，創業都是辛苦的，最重要找到你的與衆不同之處。商場零售科技解決方案在當時是獨特的概念，我看好它的前景，就咬緊牙關堅持下去。”
張振銘對合作夥伴的提攜和支持，一直銘記在心，疫情期間更是即時反應，陪伴商場和零售業者渡過難關。他說，公司在確認相關風險及與受影響各方溝通後，迅速提出解決方案，如協助商場和零售業者配合因冠病疫情推出的新條例；從固定租金轉向按業績抽成；提供從線下轉線上的必要資源。
張振銘指出，公司最寶貴資源和成功關鍵是人才。他說：“不少員工跟了我10年、15年。除了報酬，我也和他們建立密切關系，如每年一次的海外遊。此外，我也帶領他們一起做義工，回饋社會並加強凝聚力。”
父親于2015年患癌去世，令張振銘更深刻體會到錢財是帶不走的，應該多貢獻社會。爲慶祝DCS Synthesis獲頒“50家傑出企業獎”，公司已啓動一項仁慈醫院線上籌款活動。