韓寶鎮 報道
面對周期與長期結構挑戰，以及顛覆科技，我國各類規模的企業都必須做出調整與應變，並且掌握與順應大趨勢，才能在全球競爭中脫穎而出。
貿工部長陳振聲昨天在參訪吉寶企業（Keppel Corp）時，作出以上呼籲。
他表示，面對當前的挑戰，不僅小型企業，即使是大型企業也須作出調整，並贊揚作爲大型企業的吉寶企業能積極作出改變與把握新的機遇。
他說，吉寶正把業務重點轉向能源與環境、互聯互通與城市發展等三大領域，這契合全球的長期大趨勢。
“吉寶企業並不僅是昨天那個建造鑽油台的企業，今日的吉寶企業也利用過去建立起來的能力，來提供新的解決方案。”
這包括提供能源方案，例如風力發電機、岸外風電場、再生能源和再氣化廠（regasification plant）。
集團也在連接性與城市發展方面提供方案，包括推出5G網絡、建造具能源效率的數據中心等。
他呼籲企業學習吉寶企業的精神，“過去，我們爲全球建造鑽油台，但我們並沒有石油；如今我們也爲全球建造風力發電機，但我們並沒有多少風力”。
其他企業依靠大幅土地建造數據中心，但吉寶則嘗試改變模式，要縱向建造更有效率的數據中心。由于缺乏土地，吉寶也探討通過浮動結構，來裝置太陽能板和建造數據中心等。
這些方案不僅能夠改善國人生活，也能夠帶來可供出口給全球的方案。
他認爲，即使吉寶以後未能在三個新領域都一並取得成功，它仍然能夠轉型成爲一家不同的企業。
“只要跟吉寶有一樣的精神，不斷尋找新市場與掌握大趨勢，使用現有科技與采納新科技，不斷轉向新領域，本地企業將能夠在疫情後變得更加強大。”
吉寶企業總裁盧振華說，幾周前的一項消息，成了貿工部長參觀吉寶的緣起。原來，特斯拉創辦人馬斯克（Elon Musk）的SpaceX公司，買下了吉寶過去建造的半潛式鑽油台，並交給吉寶在美國的船廠，要改造爲供馬斯克發射火箭的發射台。
他說：“許多我們過去幾十年爲岸外領域發展的科技，其實可以改變用途；同樣的，經曆能源變遷的吉寶海事，也能夠爲自己的科技找到新的用途。”
盡管吉寶2030願景計劃是在冠病前規劃，但該計劃所依據的趨勢在經曆冠病的“壓力測試”後，仍然適用甚至加速發展。