“以前是比誰的生意好，現在是比誰的生意差。”一個本地小販頗帶開玩笑的話，隱含著多少小販受疫情影響背後的辛酸故事！
客流減少、未開通網上外賣服務、生意下滑、租金不減……多重問題籠罩，有誰能懂小販的艱辛？
在新加坡有這樣一群人，他們在社交媒體上發貼文，無償幫小販宣傳，或積極組織團購配對，爲小販們促成了不少生意。
自5月16日“高警戒解封第二階段”以來，堂食禁令讓本地小販的生意遭受極大沖擊。由于大部分上班族居家辦公，位于中央商務區和工業區的小販中心顧客量更是稀少，生意非常不景氣。
在實體生意慘淡的情況下，很多人會說，爲什麽不開通外送服務？事與願違，很多小販並不懂得如何使用網上送餐平台，這讓本不如意的生意雪上加霜。
據周志偉透露，位于中央商業區（CBD）小販的生意相比之前下降了約50%至70%。
在面臨嚴峻的生意危機時，他們身後，有很多支持者在呐喊助威。不少公衆和有影響力的人在社交媒體上爲他們發聲，呼籲大家盡可能去小販中心打包，盡綿薄之力。這群“最熟悉的陌生人”，是平時會光顧小販的食客。在這段期間，不少人除了親自去小販攤位打包之外，也拍照片和視頻，爲攤販做宣傳。
最近，名爲“wheretodapao”的Instagram賬號走進人們的視線。僅僅創辦一個星期，就收獲了近3萬名用戶的關注。
這個page的創辦者是充滿愛心的三個姐妹，她們分別是吳恩绮（24歲）、吳恩甯（26歲）和吳恩萌（28歲）。
吳恩绮說：“在堂食禁令下，我們看了很多關于年長小販面臨潛在失業危機的文章。最初萌生創辦專頁的想法其實非常簡單，就是向公衆傳播幫助和支持年長小販的意識。”
賬號的第一條貼文也寫道：“有些年長者不識字，也不善科技，不懂得如何用送餐平台來獲取訂單，所以很難在這個艱難的處境下生存。”
她們走遍全島各地的小販攤位，拍攝記錄下疫情期間小販的生存現狀。雖然這些小販于她們而言算是陌生人，但三姐妹依舊親切、真誠地和他們聊天，關心他們的處境，還在page中用細膩的文筆娓娓道來，講述他們的肺腑之言，讓人們了解到每一位小販背後的故事。
更重要的是，三姐妹希望通過小販感人的故事呼籲公衆給予小販更多支持，爲小販們雪中送炭。
三姐妹聚焦小販的生活經曆，通過這樣別具一格、打動人心爲進行小販宣傳。談及做這件事的動機，小妹吳恩绮說：“我的二姐是社會工作者，她告訴我們，每個人都有屬于自己的獨特故事。疫情期間，我們更要關注民生，扶持弱者。
小販同行守望相助
不僅公衆自發爲小販宣傳，同行小販也互相守望相助。
小販周志偉就是其中之一。周志偉（43歲）和母親在牛車水大廈小販中心經營金記潮州鹵鴨粿汁攤位。去年阻斷措施期間，他在Facebook上創建“小販團結-打包2020”（Hawkers United – Dabao 2020）group，讓小販、送餐員和食客之間建立直接聯系，也能降低送餐業者的傭金。
很多小販在開通送餐服務後，食物依舊按原價賣出，然而，送餐平台抽傭約三成之高，讓很多小販困擾其抽成後的利潤空間太低。
不少小販利用社交媒體的力量，在群組中發貼文，宣傳自家的小販美食，讓更多食客了解他們提供打包和外送服務。目前，加入群組的成員超過29萬。
最近堂食禁令實施後，小販生意不景氣，群組中的宣傳貼文大幅增加。除了小販發表的貼文外，很多網民也自發幫小販宣傳，助小販一臂之力。
也有網民在群組中發貼文詢問，希望大家能推薦沒有開通外送服務的小販攤位。在評論下，很多網民熱心分享自己熟知的小販攤位地址。更有網民將不提供外送服務的小販攤位整合到地圖上，更加清晰明了，方便公衆查看，也呼籲公衆貢獻自己的一份力。
在公衆齊心幫助小販渡過難關的當下，周志偉有很深的感觸：“團結就是一個很大的力量。如果我們團結在一起，我們就能將信息傳達到很大的範圍。”
“現在我們的心態是不可以關店，不可以讓這些年長小販消失在我們的飲食文化中，一定要團結起來，幫他們渡過難關，這就是正能量。”
除了群組的貼文，周志偉5月26日舉辦小販食物的分享直播“HawkersGoLive” ，首次通過直播的方式，在黃金熟食中心的不同攤位爲公衆推薦小販美食。
除了公衆的無償幫助，環境局也針對小販所處的困境采取補助措施，在5月和6月免除小販攤位一半的租金，並完全補貼座位清潔費與中央洗碗費。
周志偉說：“這項措施有幫助，但是不會完全幫助到小販，小販中心的每個家攤位的租金都不一樣。我們第一代的小販租金在300多元至700元，租金減半後，我們還是可以維持。但是客流量大的小販中心租金高達4000元至5000元，即使減半後還有2000多元，也是一個蠻大的數目，需要做很多才能維持。”
“咖啡店和鄰裏商店並沒有從措施中受惠，對他們來說是吃虧的。”
在只有小販受惠于政府補助的當下，其他群體面臨艱巨的挑戰。另一個産品宣傳Facebook groupPasar United – Dabao 2020的主理人Jill Sara（44歲）深切關心居家行業者。
她說：“一些人去年失業後只找到兼職工作，或正在經曆轉行的關頭，經濟收入相比疫情前大幅減少。他們在堂食禁令和社交受限的情況下，居家生意成爲唯一的經濟來源。我真的很同情他們的困境，于是去年創立了Sweets United，希望居家行者能得到新加坡人的支持。”
“Pasar United最初是爲濕巴刹攤販創辦，不過後來發展爲新加坡本地餐飲和居家用品的宣傳平台。群組鼓勵通過直播的方式銷售任何合法産品，而不僅限于食品。”
目前，加入此群組的成員超過4萬5000名。
除了爲産品銷售業者提供宣傳平台，Jill也提出一項建議，希望能爲小販提供實質幫助：“我們可以在小販中心安排至少一名小助手，幫助不善科技的年長者開通網上送餐平台，這應該會增加訂單，提高他們的銷售額。”
公衆人物爲小販發聲
人們對小販困境的關注其實不僅限于社交媒體群組的貼文分享。
美食顧問公司Makansutra創辦人司徒國輝早前在Facebook上爲小販發聲，言辭懇切，希望公衆將更多目光放在小販身上，給予他們力所能及的幫助。
他在貼文中說，很多小販在堂食禁令下無能爲力，因爲經營成本依舊很高了，攤位租金的折扣力度遠遠不夠。希望公衆能多光顧小販攤位，盡量去濕巴刹購買食材，他們也是小販，也需要顧客的光顧。
他也鼓勵公衆能在接到送餐員送來的食物後，說一聲簡單的謝謝。
小販在這個艱難的特殊時期掙紮求存，公衆能夠做的就是向他們伸出援手，爲他們提供力所能及的幫助。
