提起地産富豪王健林，很多朋友還是非常熟悉的，在2015年的時候，王健林迎來了人生的高光時刻，但僅2年之後，萬達集團就被曝出了4000億元的債務，也正是在這個時候，王健林變得低調起來了，並抛售了萬達集團旗下多個文旅項目以及酒店，在“自救”的同時，又高調帶領萬達集團進行了轉型。
曾經，房地産業務是萬達的王牌業務。畢竟，大家對王健林的定義也是房地産大亨。2019年初，王健林在公司的年會上表示，萬達未來將繼續出售商業地産，並向其他行業轉移，爭取一平方米的土地都不留。如今，隨著他對萬達重資産出售得比例越來越大，其房地産業務占總收入的比例越來越低，這是王健林十分樂意看到的。
王健林曾在一篇文章中直言，截止目前，還沒有哪一個國家的房地産可以持續興旺到達50年，而我們國家的房地産從其發展到而今已經有20多年的時間。可想而知，王健林早已在文旅産業、大健康等行業中逐漸布局。此外，王健林還非常看好文旅項目，先後投資了多個文旅城，在王健林的主導下，萬達集團也慢慢向輕資産轉型，爲了表明決心，王健林還表示，未來幾年之後，萬達集團將不再涉及房地産開發項目。由此，也可看出王健林對房地産行業的態度。
如同過去兩年一樣，每隔一段時間，人們都會問一句“首富怎麽了？”萬達身上哪怕細微的變動，都會牽起媒體的敏感思緒和輿論的討論熱潮，更何況此次對萬達得大規模轉型。
他能在幾分鍾內同意收購盈方和鐵人的協議價；也擁有山雨欲來時，短短兩周就做出出售幾百億資産的斷腕決心；他曾放豪言，“有萬達在，迪士尼在中國20年賺不到錢”，也曾在進一步了解迪士尼之後放低姿態決定考察和學習。殺伐果斷，銳意之至。
有人說王健林執拗，或許是他一言堂的風格讓人不敢違拗也容不得質疑。可王健林引以爲准的商業准則卻是“做企業要順勢而爲，不可逆勢而動”。懂得變通恰恰是他的底色。