提起地産富豪王健林,很多朋友還是非常熟悉的,在2015年的時候,王健林迎來了人生的高光時刻,但僅2年之後,萬達集團就被曝出了4000億元的債務,也正是在這個時候,王健林變得低調起來了,並抛售了萬達集團旗下多個文旅項目以及酒店,在“自救”的同時,又高調帶領萬達集團進行了轉型。
曾經,房地産業務是萬達的王牌業務。畢竟,大家對王健林的定義也是房地産大亨。2019年初,王健林在公司的年會上表示,萬達未來將繼續出售商業地産,並向其他行業轉移,爭取一平方米的土地都不留。如今,隨著他對萬達重資産出售得比例越來越大,其房地産業務占總收入的比例越來越低,這是王健林十分樂意看到的。
王健林曾在一篇文章中直言,截止目前,還沒有哪一個國家的房地産可以持續興旺到達50年,而我們國家的房地産從其發展到而今已經有20多年的時間。可想而知,王健林早已在文旅産業、大健康等行業中逐漸布局。此外,王健林還非常看好文旅項目,先後投資了多個文旅城,在王健林的主導下,萬達集團也慢慢向輕資産轉型,爲了表明決心,王健林還表示,未來幾年之後,萬達集團將不再涉及房地産開發項目。由此,也可看出王健林對房地産行業的態度。
如同過去兩年一樣,每隔一段時間,人們都會問一句“首富怎麽了?”萬達身上哪怕細微的變動,都會牽起媒體的敏感思緒和輿論的討論熱潮,更何況此次對萬達得大規模轉型。
他能在幾分鍾內同意收購盈方和鐵人的協議價;也擁有山雨欲來時,短短兩周就做出出售幾百億資産的斷腕決心;他曾放豪言,“有萬達在,迪士尼在中國20年賺不到錢”,也曾在進一步了解迪士尼之後放低姿態決定考察和學習。殺伐果斷,銳意之至。
有人說王健林執拗,或許是他一言堂的風格讓人不敢違拗也容不得質疑。可王健林引以爲准的商業准則卻是“做企業要順勢而爲,不可逆勢而動”。懂得變通恰恰是他的底色。