團緣
客家人組織豐永大公會在2010年與發展商簽約，成立聯營公司開發三邑祠旁一塊地，興建82棟聚落式半獨立洋房。按照合約，以土地爲股本的豐永大最終能分得25棟洋房，其余歸發展商。
本地客家人組織豐永大公會與發展商聯手，在荷蘭連道三邑祠地段興建高檔洋房的項目，曆經10多年風風雨雨後畫上句點。盡管過程一波三折，間中面對各種難題，這一發展項目最終爲豐永大帶來超過3200萬元的淨收益。
豐永大是在2010年10月與佳建發展投資集團簽約，成立聯營公司Clydesbuilt（Holland Link）Pte Ltd，開發三邑祠旁一塊約1萬平方米的地段，興建82棟聚落式半獨立洋房。按照合約，以土地爲股本的豐永大最終能分得25棟洋房，其余歸發展商。
負責項目的公會領導人包括豐順會館的何僑生、永定會館的曾憲民，以及茶陽（大埔）會館的劉智評與何謙誠，四人曾輪流當豐永大會長，何僑生當了三屆，曾憲民兩屆，劉智評與何謙誠各一屆。
豐永大現任會長何僑生說：“過程一波三折，相當辛苦。我們運氣不太好，遇到很多難關與挫折，但總算完成了這一艱巨任務。”何僑生1987年便已成爲豐永大董事。
2013年出任會長的劉智評用“硝煙處處”形容過去在豐永大的歲月。他還是副會長時，公會內部因看法不一，形成激烈對抗，2009年就曾發生茶陽派到豐永大的八名董事集體辭職的事件。曾憲民記得有很長一段時間，豐永大董事之間總是吵吵鬧鬧，紛爭不斷。
幸好在發展上述項目時，輪流領導豐永大的何僑生、曾憲民和劉智評能形成共識，有很強凝聚力，甚至以“鐵三角”姿態面對各種預想不到的難題。
2019年出任會長的何謙誠說，他剛接棒時也曾感到“天昏地暗”，但那個學習過程讓他看清三個會館所面對的不同問題。他說：“領導人之間能否建立互信、共識，是否團結很重要，只有董事團結一致，才能克服各種難題。”
成立投資管委會管理收益
何僑生說，公會已在幾個月前成立投資管理委員會，目的是更好地管理豐永大從發展項目所得到的3289萬元收益。管委會主席劉智評說，他們已把一部分錢交由基金會管理投資，剩余的資金希望能用來置産，公會正在物色合適房地産項目，作爲長遠投資用途。
如果不是遇到樓市降溫措施、高昂發展費、融資貸款利息等問題，豐永大所能得到的收益會比目前來得高。曾憲民說，他們在2011年6月賣掉四棟洋房時，最小的單位還能賣到400萬元，但是降溫措施後，相同單位只以275萬元脫售，大一點的單位也只賣到330萬元左右。爲了避開額外買方印花稅，豐永大必須趕在期限內賣完所擁有的洋房單位。
曾擔任公會總務和産業小組組長的董事吳文昌說，公會和佳建發展投資集團簽約時，咨詢的前輩估計發展費是5300萬元，合作的發展商因此只同意承擔5300萬元，超出部分由公會負責。新加坡土地管理局2011年3月估算出來的發展費竟然高達9200萬元，經上訴後調到8300萬元，這意味著公會必須承擔3000萬元發展費。豐永大根本拿不出這筆錢，只能向金融機構貸款，由于數額龐大，一年的利息可達四五十萬元。
還好經曆各種波折後，項目順利完成。劉智評說，豐永大有了3200余萬元收益後，有人提議把當中的1000萬元拿出來分給三個會館，但他們堅決反對，認爲應該爲豐永大的長遠發展作考量，何況骨灰塔的年限只剩下54年。
“豐永大”是豐順、永定和大埔三縣的簡稱。創立于1840年的豐永大公會，成立初衷是購置墳地安葬三邑先人。位于舊荷蘭路的毓山亭，是公會1879年向英殖民地政府購置的地段，墳山在1882年啓用，1973年被政府征用，當時除了103萬元賠款，政府還撥回祠堂周邊一塊地，供公會建骨灰塔、大伯公廟和老人院等。1991年，公會斥資220萬元興建兩座骨灰塔，但建老人院的地一直荒置。
2007年，政府允許公會改變土地用途，可用來興建有地住宅，公會領導人于是開始策劃發展項目，請人設計發展藍圖等，但過程並不順利，還卷入與建築師的官司。豐永大是在2010年8月31日召開會員大會，在征得絕大多數會員同意後，敲定上述發展方案。