不過，太陽能電板到目前爲止卻尚未普及，主要問題是前置成本太高，讓一般消費者和中小企業卻步。
盡管有意解決氣候變化的問題，但他發覺這個議題牽涉範圍非常廣泛，涉及能源和農業等不同領域，這些行業都有各自壁壘，外行很難進入。“能源領域是一個非常傳統且不透明的行業，許多商業模式通常需要龐大資本支出，以及大量技術知識才能成功運營。”
周博隆說，公司目標是希望今年第三季能爲客戶在本地安裝首個零前置成本的屋頂太陽能板，未來五年的長期計劃是擴展到東南亞，讓太陽能更加普及。
盡管之前沒有能源領域工作經驗，但周博隆在創業前幾個月都會到領英去向行業專家討教，慢慢積累相關知識和拓展人脈。由于公司業務與應對氣候變化息息相關，因此遇到許多志同道合的同行相助。
關注社會平等與氣候變化等課題
經過市場調研，我發現太陽能成本實際上在過去10年已下跌約89％，大幅低于傳統化石燃料成本。不過，太陽能電板到目前爲止卻尚未普及，主要問題是前置成本太高，讓一般消費者和中小企業卻步。
——Solar AI創辦人兼首席執行官周博隆
Solar AI目前建立了一套線上評估工具，通過人工智能協助有地私宅住戶和中小企業評估住宅和商業大樓安裝屋頂太陽能板和太陽能發電的潛力，至今已爲逾950名客戶提供服務。
本地起步公司Solar AI的創辦人兼首席執行官周博隆畢業自南洋理工大學商學院，盡管剛開始時他對能源領域一竅不通，但透過法國能源集團ENGIE旗下創業部門ENGIE Factory協助，他成功創業並進軍太陽能市場。
（三之一）
現年30歲的周博隆接受《聯合早報》訪問時透露，他大學畢業後曾擔任管理顧問，專攻金融和科技領域，也協助起步公司到海外擴張業務。
周博隆透露，ENGIE Factory不僅協助他建立人際網絡，也提供種子資金，讓他能建立技術團隊。
“在我創業這兩年內，每天都在學新的東西及吸收相關知識。太陽能科技一直不斷在進步，要抱持好奇心去探索新的方式來解決問題。”
經過市場調研，他發現太陽能成本實際上在過去10年已下跌約89％，大幅低于傳統化石燃料成本。
周博隆希望這一輪種子融資能獲得其他投資者的青睐，如此一來就能結合更多元的企業經驗。
在大企業的栽培下，三家本地起步公司已贏在起跑線，它們在能源、金融科技和水産養殖等領域開始嶄露頭角，爲市場帶來新解決方案。
身爲Solar AI創辦人，他笑稱要找一個志同道合的合作夥伴比找結婚對象還困難，很多時候許多問題需要自行解決，沒有太多人能依賴。
他發現，作爲傳統行業的能源領域很講究技術，入行越久者往往變得越專業，但同時也失去創新動力，不願解決行業根深蒂固的問題。
不過，他慶幸自己找到值得信賴的公司團隊，尤其自己非常信任首席運營官傑拉爾德（Gérald Chablowski），每當碰上任何問題都會主動找他討論，對方在軟件工程方面擁有豐富的工作經驗。
他指出，Solar AI團隊不大，只有五名全職員工，今年6月准備展開種子融資。盡管公司優勢是能共享ENGIE集團資源，但也要在商業策略方面尋求平衡，畢竟大企業一般更偏重穩紮穩打，而起步公司往往追求風險。
擬第三季爲客戶安裝零前置成本太陽能板
Solar AI作爲ENGIE Factory資助和栽培的起步公司，獲得總公司ENGIE的全力支持。
創業之前，周博隆本身關注社會平等、氣候變化等課題，他深知缺乏資源的發展中國家人民往往首當其沖。“對于氣候變化，許多人都還存有誤解，認爲這是自然周期現象，不會帶來太大沖擊。雖然我們短期無法察覺，但影響是很長遠的。”
在東南亞，市場目前僅爲500千瓦以上的大型太陽能板提供零前置成本服務，至于500千瓦以下的較小型太陽能板，盡管占整體市場潛能85％，但用戶仍需自掏腰包來安裝。以本地爲例，安裝屋頂太陽能板的費用通常從2萬元起跳。
2020年初，他加入ENGIE Factory擔任入駐企業家（Entrepreneur-in-Residence），負責尋求和識別新的商業機會，協助栽培起步公司。不過當他在研究太陽能市場時，引起他強烈的興趣，不到三個月後便毅然決定轉換身份，全身投入創業，同年5月創立Solar AI。
ENGIE的業務遍及全球，專爲客戶提供低碳發電解決方案，尤以天然氣和可再生能源爲主。公司服務範圍也相當多元，專注打造智能城市，涉及區域供冷、公共照明、屋頂太陽能和電動汽車充電等。ENGIE也立下明確方向，在2030年前實現58％發電量利用可再生能源，每年目標是在可再生能源方面新增3000至4000兆瓦發電量。
“我們剛開始遭遇不少阻力，很多人告訴我們，你不能這樣做，這樣行不通；但後來證明他們想法是錯的，其實我們是有能力可以解決這些問題的。”
爲了保持競爭優勢，大型企業和跨國公司擁抱創新精神及推動企業創發，積極培養和投資于起步公司。