李總理說，推選的過程不能是“大家坐下來客氣地點頭”，而是必須更透徹和有系統，既能鼓勵參與過程的部長們坦率、帶著反思和客觀視角發表看法，同時也不損害團隊成員的相互關系和互信。
得鼓勵第四代領導團隊 做出客觀理智顧全大局決定
如今推選第四代領導班子領軍人的工作終于塵埃落定，李總理對這個流程和結局感到滿意。他說，這次的做法和過去不一樣，也達成了，日後得探討要再采用這個方式或加以改進，“我們可以一步一步來”。
“這個方式比較穩當，比較深入，而選出來的領導也更能體現大家最真實的選擇。”
推選第四代領導班子領軍人的過程，必須能夠促進團隊共識和信任，及幫助新的領軍人鞏固地位、建立團隊，助他帶領新加坡前進。
李總理和幾位部長商量後認爲，如果由一位大家都信任的黨內資深領導人，單獨與內閣部長見面，聆聽他們的意見，部長們就能更坦誠、放心地提出他們的看法、顧慮，以及心目中的人選。
這項重任于是落到許文遠身上。李總理說，許文遠是行動黨前主席，認識每一位內閣成員，也深得大家信任，因此最適合執行這項任務。
由一名黨的前領導協助協調推選接班團隊領軍人事宜的模式，與行動黨第二和第三代領導班子推選領軍人的形式不同。第二代領導班子于1984年底在團隊核心成員、時任財政部長陳慶炎家中開會後，決定推選吳作棟擔任領軍人並出任第一副總理，吳作棟過後于1990年底出任總理。
他指出，領軍人必須能夠帶領新加坡，並具備凝聚團隊的能力，讓團員能夠相輔相成，發揮所長，共同把國家治理好。這個人也必須能夠帶領新加坡人爲國家的未來齊心奮鬥，克服萬難。
李顯龍總理昨天在記者會上闡述委托前部長、人民行動黨前主席許文遠協助協調第四代班子推舉領軍人的考量。
李總理說，在任何一個組織或團隊裏，領導人的接班問題都必須慎重處理。去年底，本地冠病疫情趨穩後，他便提醒第四代領導班子，推選領軍人的過程不可無限期拖延下去。
第三代領導班子在2004年，同樣以“群英會”的方式推舉領軍人。時任內政部長黃根成當時召集午餐會議，會上一致推舉李顯龍爲第三代領導班子的領軍人。
“我告訴許文遠，他的任務不僅是幫助部長們達成共識，清楚地選出一位領袖。他也得鼓勵第四代領導團隊仔細思考，做出客觀、理智、顧全大局的決定，並在這個過程中拉近團隊成員之間的關系。”
團隊成員在過程中必須能夠誠實地表達他們對潛在人選的過人和不足之處的看法，以及他們心目中的人選。如果有任何關切，也可以避免是以很個人的喜歡或不喜歡的方式提出。
“我們想要成員們在說‘我認爲這對新加坡是最好的選擇’的時候，能抛開個人偏好和意圖，並處于沉著、冷靜、幾乎是禅定的思考狀態。”