11月19日，2021麗柏酒店投資者大會暨品牌戰略發布會在天津拉開帷幕。來自錦江酒店（中國區）、柏選聯盟（麗柏戰略合作夥伴）、開發公司、業主方、酒店投資者等150人參與並出席了活動。
此次活動不僅是一次360度的沉浸式産品見面會，更是一次品牌戰略機密的發布會：聆聽行業大咖分享獨家戰略和實戰經驗之談，零距離感受麗柏專屬産品的魅力，最重要的是，我們看到了一個爲投資人賺錢的酒店，是如何打造的。
屬于麗柏的三大核心戰略級機密：
真正爲投資人賺錢的酒店是這樣打造的！
麗柏酒店（Park Inn by Radisson）是麗笙酒店集團旗下中高端酒店品牌，2018年錦江國際完成收購麗笙集團後，麗柏隨錦江全球發展戰略，在2019年正式進入中國。
截止2021年11月，麗柏在全球運營並籌建超255家酒店。後疫情時代下，在傳統酒店業逆流而上、勢如破竹的麗柏，靠的即爲“藍海戰略”：三大核心機密，孕育了革命性産品的誕生——同時追求“低成本”（降低投資人的投資成本）和“高品質”（提升目標消費者的高品質體驗）的價值創新，實現“雙贏”，帶來名副其實的好收益！
錦江酒店（中國區）副總裁兼麗柏品牌總裁谌業偉先生表示，爲了這一場“戰略級別的揭秘”，麗柏已經期待了整整一年。活動當日，他爲在場的來賓詳細解讀了屬于麗柏的“三大核心戰略機密”：
“一個以人爲本的品牌創造法則，一個突破性的賺錢商業模式（麗柏藍海戰略），還有一個革命性的酒店産品結構——這三個核心機密合起來，實際上在做一件事情：即重新研發賺錢的中高端酒店！”
放眼現有的中高端酒店市場，國內集團爲主的有限服務中檔酒店品牌漸漸跟不上消費者的預期；國際全服務中檔酒店，因爲在建造成本、人力成本和空間上造成了極大浪費，讓投資者“苦不堪言”。麗柏所做的，即憑著“重新研發賺錢的中高端酒店”，實現了“造價更低”、“關鍵體驗更好”的革命性突破。
谌業偉先生表示“以人爲本”的意義，是旨在爲C端消費者帶去好的産品體驗：
“以人爲本的品牌創造法則，當然是從‘人’開始，首先是消費者洞察，其次是品牌核心價值，最後是傳遞給消費者的價值主張。我們通過大量的研究，把麗柏的目標客戶鎖定，通過對目標消費者洞察，讓清晰的品牌核心價值指導我們爲精致主義中等消費群體打造屬于他們的酒店産品——即‘好知心，好享住，好值得’——好的酒店不貴，“值得”跟金額無關！”
但如何解決“滿足消費者好的體驗，投資成本就高，酒店不賺錢”這樣看似難以兩全的難題呢？麗柏的第二大機密藍海戰略，就能實現“雙贏”——消費者滿意，投資人盈利：
“（藍海戰略）它是一種思維方式，更是一種價值創新。簡單來說就是抓‘關鍵體驗’，圍繞麗柏品牌的核心價值和定位，對酒店産品和服務進行分解，同時以消費者的‘關鍵體驗’點爲核心，在産品建造和運營的成本投入上進行增加、剔除、減少和創造，使其投入成本得到重新分配，實現對目標消費者的高品質體驗和降低投資人的投入成本。”
“麗柏品牌圍繞八個維度的價值來打造品牌戰略，分別是：客房造價、整體造價、産品耐久度、健康環保、配套齊全、住宿體驗、關鍵服務、盈利能力。這八個方面涵蓋了消費者和投資者最關心的事情，每個維度分別對比目前中高端酒店和傳統五星級酒店，推導出每一個維度上麗柏品牌所在的位置，最終呈現了一條完美的價值曲線，這就是麗柏品牌的藍海戰略！”
好品牌+好模式+好産品+好平台
麗笙 &錦江賦能，麗柏酒店（中國區）三年目標欲超300家
當前，錦江國際集團市場規模位列全球酒店集團300強第二，亞洲第一，錦江酒店（中國區）擁有超1.8億會員，一中心三平台（全球創新中心GIC、全球采購平台GPP、全球互聯網共享平台WeHotel）賦能酒店全生命周期。
自1951年錦江飯店挂牌開業開始，至今已接待超過500位國家元首和政府首腦，打造了錦江第一個革命産品，也爲全中國豪華酒店打造了最早的樣本之一；2021年6月20日，上海中心「J酒店」的揭幕，見證了錦江又一次刷新了中國奢華酒店的定義。1996年，錦江之星誕生，作爲中國第一個真正意義上的經濟型連鎖酒店品牌，錦江之星這一革命性的産品又一次改變了中國人住宿酒店的方式和整個酒店産業。革命性産品誕生的根源一直存在于錦江的基因之中。
同時，麗柏酒店傳承全球初代設計締造者之一麗笙酒店集團（Radisson Hotel Group）75年設計基因，集合了比利時、西班牙、荷蘭、新加坡、中國五國聯合設計團隊智慧。在中國的麗柏，得到錦江和麗笙基因的強強融合，雙重賦能，能研發和發布革命性産品，並非偶然。
目前麗柏在全球簽約與籌建的酒店已達255家。而在中國，麗柏的發展計劃更能以“迅猛”來形容——未來三年（2021-2023），麗柏（中國區）目標開發門店數量擬達300家，開業將達110家。
好享住，好知心，好值得，爲精致主義中等消費群體帶去無止境的精致體驗，好的酒店不貴，值得跟金額無關，麗柏，未來可期。