本報記者 劉頌輝 上海報道
時隔近一年，曾經的“渝派房企三甲”之一協信地産正式確認了接盤方。
4月16日，《中國經營報》記者從協信控股集團有限公司官網了解到，協信地産與新加坡城市發展有限公司（CITY DEVELOPMENTS LIMITED，以下簡稱“CDL”）在上海舉行合作簽約儀式。根據協議，後者將正式成爲協信地産的第一大股東。
與此前披露的股權結構不同，來自新交所的公告顯示，CDL將以43.9億元收購協信遠創51.01%股權，成爲協信遠創的最大單一股東。
交易完成後，協信遠創創始人兼董事長吳旭的持股比例從60%降低至29%，爲二股東，而原有股東綠地控股的持股比例從40%降低至19.99%。
昔日危機時刻
因爲疫情的原因，4月15日，協信地産與CDL是以視頻連線的形式完成跨國簽約。
簽約儀式上，吳旭表達了實現簽約的不易。其表示，從宏觀面來看，此時投資協信、重倉中國企業，是CDL母公司新加坡豐隆集團一次非常有遠見的決策，兩家企業的合作則是優勢互補。合作後，豐隆集團在國際資本、不動産經營方面的優勢，和協信在全國化布局、團隊、品牌方面的優勢融合，實現協信的“第二次創業”“第二次騰飛”。
作爲協信地産的平台公司，重慶協信遠創實業有限公司曾被曝出資金鏈緊張、公司債停牌的情況，並且有意向將資産打包轉讓。只是，在記者多次采訪中，公司相關負責人沒有作出正面回應。
得益于前幾年的迅速發展，協信地産走出大本營重慶，先後進軍成都和無錫市場，項目遍布上海、蘇州、無錫、成都、昆明、三亞、長沙等全國多個城市。自2016年將總部搬到上海以來，協信地産觸角逐漸伸向特色小鎮、不良資産重組、長租公寓等領域。
截至2019年12月31日，協信地産開發土地儲備總計920萬平方米，在中國18個城市有64個開發項目。
不過，好景不長。“去地産化”戰略實施之後，協信地産重點發力産業地産和商業地産，由于項目開發周期長、資金沉澱多，導致現金流壓力陡增。今年1月份，協信控股集團旗下的有機蔬菜品牌“多利農莊”被曝出欠薪、欠貸事件，平台陷入癱瘓、員工無法正常工作。
克而瑞統計數據顯示，2019年，協信控股全年銷售額爲220.2億元，同比減少近20%，行業排名下降20名，至第108名。
“白衣騎士”接盤
協信方面表示，簽署合作協議後，標志著全新的協信地産正式成立。隨著CDL的入股，協信地産將由成熟的協信管理團隊操盤。
公開資料顯示，此次交易的“白衣騎士”CDL創立于1963年，是在新加坡上市的一家房地産企業，不動産業務遍及全球29個國家和地區的103個城市，擁有超過400萬平方英尺的辦公、工業、零售和住宅空間及超過40個商業發展項目。母公司爲新加坡最大企業財團之一的新加坡豐隆集團。
豐隆集團由馬來西亞郭氏家族創辦，創始人郭芳楓過世後，拆分爲新加坡豐隆和馬來西亞豐隆兩部分，分別由郭芳楓的長子郭令明和堂侄郭令燦控制。豐隆集團自2007年進入中國市場，先後在重慶、上海和蘇州設立分公司。
豐隆與協信的交集最早可追溯到去年5月份。彼時，據《聯合早報》報道，CDL擬以股權和貸款方式投資55億元（約11億新元），收購協信遠創約24%股權，並成爲第二大股東。這也是繼2017年綠地通過股權轉讓及增資的方式，以51.63億元的交易對價最終持有協信遠創40%股權之後，協信第二次引入新股東。不過，該項交易並沒有如期完成。
在此次簽約儀式上，CDL總裁郭益智表示，CDL的國際化經驗、成熟的資金管理和持續發展理念與協信遠創在中國的本土經驗、多元化能力和寬泛的地域發展相結合，將公司在中國市場的發展帶來明顯優勢。
在去地産化、轉型産業地産的背景下，CDL控股的新協信將走向何方，尚有待進一步觀察。
（編輯：石英婧 校對：顔京甯）