南孚電池聚能環 一節更比六節強，這段刻進一代人DNA的經典廣告，成就了南孚國民電池第一品牌。
問大家一個問題，如果現在你去給電視遙控器買電池，你腦海蹦出來的是不是只有南孚的聚能環？
沒錯，南孚在上世紀就抓住了人們對電的極致渴望，就像我們小時候玩四驅賽車，都恨不得電池永遠滿電。
電量不足幾乎是人類走進現代文明之後，最大的恐懼了。今天，就跟隨品牌哥一起，來聊聊南孚電池的曲折又精彩的發家曆史吧。
1.麻雀變鳳凰，南孚從鄉村小廠一舉成爲一流企業
故事還要從1960年代福建的南平說起，這個不起眼的福建小城，掩藏在三省交界蔓延不斷的群山裏。
在那片落後的山溝溝裏，有一個南平電池廠，只有幾間破舊低矮的廠房，以及一些陳舊的設備。
一直以來南平電池廠只能生産一種工藝落後的糊式電池，這種電池界的小米加步槍，自然不能創造太大的經濟效益，只能在貧窮的山溝溝裏勉強度日。
誰曾料到，就是這幾間破舊的廠房，在多年後發生了驚天動地的變化，躍身成爲全中國電池企業的領軍品牌。
而這就不得不說一個叫做陳來茂的男人。
陳來茂出身于福建農村，從小就熱衷于鑽研科學，一直以來都是學校裏的尖子生，從福建師範大學畢業之後，就在當地地震中心做技術員。
十年特殊時期過後，陳來茂被調去南平電池廠。
面對著山溝裏破敗蕭條的廠房，他並沒有放棄，下定決心要盤活電池廠。
于是，他全國各地四處奔走，用“小批量、多品種、低價格“的方針談下了來自北京、上海的客戶，給這些外地的電池企業貼牌加工，再銷往四面八方。
積累了一些資金之後，陳來茂帶工人們改革技術，不斷提升工廠的生産工藝。
南平電池廠出産的R20紙板電池和軍用電池甚至還拿到了全國質量評比一等獎，漸漸地這個名不見經傳的地方小企業搞出了一些名堂。
1987年，南平電池廠的産值突破了500萬元大關。
可是陳來茂的野心並不僅止于此，他做夢都想自己的産品能沖出中國，走向世界。那些年他親自走訪歐美的先進企業，先後帶著一批技術骨幹考察了日本的東芝、富士等知名企業。
見識到了外面的大千世界，他敏銳地發現，當時國際市場上大爲流行的堿錳電池在國內居然無人問津。
堿錳電池和傳統的幹電池相比，儲能更大，體積更小，具有極大的前景。
在當時的美國，堿錳電池的市場占比已經達到了70%，而在國內這個數字幾乎爲0。
陳來茂在家算了一筆賬，不算不知道一算嚇一跳，當時中國每年的幹電池生産量是100億只，即使只做5%的堿錳電池，那就是5億只。
這個驚人的數字猛烈地刺激陳來茂的神經，如果做好這5億只的生意，南平電池廠何愁沒有未來？
陳來茂二話不說，帶著一批骨幹撸起袖子說幹就幹。
可是那時候他們面臨最大的困難就是缺乏資金，于是，就在全國各地挖掘資源，皇天不負苦心人，陸陸續續找到了幾家資金支持，順利拿到中外合資營業執照。
南平電池廠正式改名“福建南平南孚電池有限公司”。
插播一句，陳來茂情商非常高，南孚的起名大有蹊跷，南字取自福建南平，孚字取自股東香港華潤集團百孚有限公司。
有了資金的支持，南孚終于可以硬起腰杆引進先進設備。
1990年的春天，多少南孚人翹首以盼的日本進口設備正式進場吊裝，同年7月，這條生産線成功産出第一批LR6堿性鋅錳電池。
但是這還不是南孚可以高枕無憂的時候，能夠生産到檢驗合格還需要繼續打磨。
以陳來茂爲首的南孚技術團隊，沒日沒夜泡在工廠裏搞試驗，直到成功解決堿錳電池鋼殼深孔滾鎳的技術難題，克服了能夠大批量生産這種電池的難題。
並且這項工藝也評選上了國家級“火炬項目”。
自此，南孚電池開始大批量投入生産，這些先進的技術工藝和電池質量，全部能達到當時世界的先進水平。
據媒體報道，當年南孚的生産線和産品被國家的鑒定專家團驗收通過時，陳來茂和幾個核心團隊的夥伴止不住地狂喜流淚。
南孚電池的初步成功，不僅僅是企業自身的一次進步，更是我國電池制造業在國際上揚眉吐氣的突破。
在過去，中國的電池制造技術處于相當落後的階段，我們這樣的人口大國，常年需要依賴進口電池。
南孚的這次突破可謂是意義重大，一個輝煌的民族品牌正在誕生。
自身技術的革新必然帶來更廣闊的市場，南孚電池這個當初在福建山溝裏的鄉土企業，竟有這麽一天，扶搖直上麻雀變鳳凰。
到了1999年，南孚的堿錳電池銷售量超過17億只，躍居全國第一，世界第五。
2、過山車般的不斷易主 南孚的命運曲折忐忑
技術上的領先使得南孚成爲業界的領頭羊，不過酒香還怕巷子深，想要擴大品牌的知名度，廣告營銷是必不可少的工具。
當時的南孚就非常有氣魄，目光精准地投向了央視。
如果說放眼全國收視率最高的節目，無疑是央視一套的新聞聯播，南孚電池就砸下了大筆資金，連續5年拿下新聞聯播後5秒的黃金時間。
後來，南孚電池進行技術改造，推出了第一代聚能環電池，廣告營銷火速跟進，于是就有了響徹大江南北的廣告語：“一節更比六節強”。
不僅如此，南孚還在1999年順利拿下春晚的廣告位置。
借著央視廣告的東風，南孚火速在全國人民心中建立起深刻的印象。
直到如今，一節更比六節強這句話，不僅成爲了廣告史上最成功的案例之一，而且早已深入人心，甚至都成爲了大家互相調侃的段子。
當我們看了一集節奏緊湊的電視劇，是不是都會忍不住評論道：一集更比六集強。
可是人怕出名豬怕壯，南孚穩坐國産電池第一寶座的時候，殊不知自己已經成爲被資本惦記著的香饽饽了。
同樣是1999年，一場關于南孚的風雲巨變也正在醞釀。
前面說到的陳來茂，在技術開發上是毋庸置疑的大佬，可是在資本運轉上，老實巴交的技術宅一定是玩不過西方發達國家的金主的。
當初南孚破釜沉舟要做堿錳電池的時候，四處奔波籌集資金，這1500萬美元就分別來自三大股東，新加坡政府投入1000萬美元，摩根士丹利投入400元美元，荷蘭的國家投資銀行投入100萬美元。
整個南孚的股份中，外資占比49%，中方占比51%，這樣的搭配是當時中外合資的常規操作。
可是當時的陳來茂沒有認識到這種股份分配，會隱藏著巨大的風險。
因爲外資部分只需要稍微動點腦筋，想辦法從中方收購一部分股份，天平就會全部往外資方面傾斜，南孚將會徹底失去主控權。
甚至當年蒙牛的創始人牛根生就特意提醒過南孚的團隊，這樣的操作非常危險。
萬萬沒想到竟一語成谶，一心求得資金加持的南孚真的走向了將品牌拱手讓人的地步。
合資過後不久，香港華潤集團的百孚因爲金融危機，將持有的8.25%的股份轉手給摩根士丹利還債，中方自此開始失去對南孚電池的控股權。
2002年，中方因資金問題將20%的中國電池持有股份，以7800萬人民幣的價格轉手給了浙江的富邦控股。
這下可好，摩根士丹利看准大好時機，二話不說從富邦的手裏收購這部分股份。
如此一來，南孚電池的中方持股比例被不斷稀釋，外資全面掌控了南孚電池。
其實這樣的案例在很多國有企業裏不斷發生，南孚就是這一批傳統國産品牌最典型的例子，這些老廠商踏實做産品，認真搞技術，卻在金錢遊戲上，一直處于被動局面，被按在地上摩擦。
當然啦，摩根士丹利眼紅南孚電池也不是因爲人傻錢多，他們拿下南孚無非是希望在股價升值後賺取巨大利潤。
然而這一次摩根士丹利的小算盤並沒有打響，原計劃將要在香港上市的南孚電池，因股東之間存在糾紛，一度被擱置了。
眼看著南孚在香港上市計劃破滅，這個原本的香饽饽變成了燙手山芋，摩根士丹利這個無情的渣男立馬翻臉，只求快速脫手。
如此一來，南孚電池竟成了競技場上被隨意踢開的皮球，開啓了不斷被人轉手的落魄劇情。
2003年，美國吉列公司從南孚的外資股東手中買走南孚電池的全部股權，沒錯就是那個很會做刮胡刀的品牌母公司。
這個消息一出，在國內引起了軒然大波。
不僅是人們痛心國産品牌改跟美國人姓了，更讓人啼笑皆非的是，吉列旗下的金霸王電池常年都是南孚的手下敗將。
要知道，金霸王電池進入中國市場之後，市場占比最多不超過3%，完全不是南孚的對手。這下可好了，吉列的這番收購，給如日中天的南孚當頭一棒。
當時南孚已經做好准備沖擊國際市場，然而吉列爲了保全自己的海外市場，直接切斷了南孚的出口計劃。
南孚電池好不容易打下來的江山一下子拱手讓人。
在此之後，陳來茂這個老南孚人一蹶不振，陳來茂原本計劃將南孚電池打造成中國最大的生産和出口基地，這下不得不擱置了。
人到中年，奮鬥半生，到頭來變成給他人做嫁衣，這就相當于含辛茹苦養大了一個孩子，到頭來居然認別人當媽。
這事換誰都接受不了。
陳來茂見南孚徹底沒有起色，心灰意冷，黯然離職。
三年不到，美國吉列一口吞下南孚嚼得渣都不剩後，就相中了更大的金主。
2005年吉列被寶潔以570億美元全面收購，連帶著南孚電池再度易主。
寶潔是全球最大的日化企業之一，做洗發水和洗衣液很有一套，但是說到做電池還真是門外漢。
所以可以預料到，寶潔不僅不支持爲南孚投入資金進行研發和革新，還讓南孚爲其他企業做代加工。
曆史是多麽驚人的相似，南孚的前身南平電池廠過去就是在山溝溝裏給人貼牌加工。經過幾十年的摸爬滾打，都已經坐上國産電池第一的寶座了，竟然再度淪爲他人的代工廠，不免讓人唏噓。
3.漫漫回國路 南孚的出路究竟在何方？
事已至此，南孚元氣大傷早已風光不再，似乎再無翻身之日。
不僅僅是南孚電池，在那些年的商海大戰裏，多家老牌國産品牌潰不成軍，當時的主事部門實在看不下去，開始出手拯救南孚這樣的“孤兒”品牌。
南孚找到了曾經幫助自己融資的鼎晖，試圖搶回股權，再度把握品牌的主控權。
可是，南孚的“回家”之路一波三折，說是灑滿狗血都不爲過。
鼎晖投資是中國最大的另類投資機構，頗具手段，他們營救南孚的這一波操作足夠拍一部諜戰片了。
首先在2008年，鼎晖出手收購了持有小部分南孚股份的大豐電器。
當時寶潔手中不是有南孚多年的死對頭金霸王電池嘛，那麽鼎晖在擁有了大豐電器後，不斷攪局金霸王的市場，狠狠打擊了當年想要大幹一票的金霸王。
2012年，鼎晖再度出擊一紙訴狀狀告寶潔市場壟斷，寶潔不堪其擾，怕了鼎晖這樣連環炮的攻擊，再加上幹電池行業確實風光不再了，寶潔乖乖出讓了持有南孚的全部股份。
當然啦，鼎晖這番組合拳也不是白打的，他們也看中了南孚電池雄厚的技術實力，以及無懈可擊的品牌知名度，他們想要幫助南孚成功上市，獲得最大利益。
鼎晖在得到南孚的實際控股後，再度上演草船借箭的大戲，將南孚電池的大部分股份轉給自己旗下的亞錦科技。
南孚電池成功借助亞錦科技的外殼上市新三板。
上市之後，南孚電池的市值猛漲至100億元，成爲毫無疑問的超新星。
經曆了過山車般的輪番交易，重回國內賽道的南孚電池重振旗鼓，喚醒了沉睡的小宇宙。
這一回南孚志向高遠，准備沖擊A股。
想要順利登陸A股，南孚做足了兩手准備。
一方面，多年累積下來的技術經驗讓南孚穩坐國産電池第一的王座；另一方面，南孚也在積極尋找上岸條件。
在亞錦科技的穿線搭橋下，2018年5月他們宣布對鵬博實業豪注15億元，取得該公司40% 的股份。明眼人一看就知道，南孚想要再玩一次帽子戲法，借著鵬博實業的外殼在A股上市。
不過這一回就沒有上一次玩得那麽漂亮了，人算不如天算，這次倉促的上市計劃還沒正式開展，就發生了一出驚天的醜聞，徹底拉垮南孚上市A股的夢想。
前面提到亞錦科技直接控股南孚之後，亞錦科技更像是垂簾聽政的慈禧太後，表面上是助力南孚的背後推手，實際上卻在套用資本肆意玩火。
2018年，亞錦科技的原董事長隱瞞董事會，私自將公司巨額資金借給他人，等到公司查賬的時候，這筆借款竟然不翼而飛無法追回。
隔年8月，亞錦科技這位原董事長因挪用公款罪锒铛入獄。
在2019年的財報中，亞錦科技披露這2.69億借款難以追回認作壞賬。
母公司借款離奇失蹤、前高管犯罪判刑、股價瘋狂下跌，經過這一系列狗血事件，2021年初亞錦科技的市值在5年之內暴跌85%，總市值僅有26.63億元。
遇人不淑的南孚電池上市A股之路，自此徹底破滅。
4.南孚的現狀 是否還值得期待
說到這裏，品牌哥都不免感概，南孚這樣一個了不起的民族品牌，實在是命途多舛。
它就像一個踏實肯幹的理工男，技術過硬，可是玩不轉資本的遊戲，終究是耽誤了自己大好前程。
目前看來南孚想要再度上市似乎困難重重，不過好在南孚背靠強大的技術背景，以及不斷在電池領域的改革擴新，目前在電池市場的占有率，依舊是老大哥的地位。
從客觀角度來看，目前幹電池的行業確實不再吃香，我們日常使用的手機平板，都是內置的锂電池，人們對幹電池的需求幾乎降至谷底。
隨著科技的日新月異，現在的小電器無論是電動牙刷還是剃須刀，都支持有線充電了。
當然南孚電池也積極往更廣闊的領域拓展，前幾年成功開發了無線充電和充電寶等産品線。
現如今擺在南孚面前的最大挑戰，應該是如何突破專業壁壘，找到更大的市場。
維持住這個幾十年老牌子的輝煌，應該要比上市來得更重要。
對于南孚電池的未來，我們還是抱有期待，也祝願像南孚這樣的名族品牌都能站穩腳跟，繼續給消費者帶來更有驚喜的産品。