問大家一個問題：假如你已經60歲了，你會做點什麽？
不少人都說，這個時候已經退休了，辛苦了一輩子，是時候享受一下了。
但有人卻在60歲的時候開始創業，80歲把公司做到上市，現在居然做到了身家219億！
他的經曆是如此傳奇，連馬雲、宗慶後、褚時健等人都對他心懷敬意。
他就是桃李面包的創始人吳志剛，今天我們就來說說他的故事。
60歲創業，10年做到東北知名
1935年，吳志剛出生于遼甯丹東，一輩子經曆過抗日戰爭、新中國成立、抗美援朝、文化大革命等各種大事件。
後來進入和平年代，吳志剛開始讀書，拿到了專科學曆，畢業後就去丹東電信局當電報員。
後來他覺得，自己還是對教育比較感興趣，就跑去丹東市絲綢一廠子弟學校當教師。
就這樣，吳志剛當老師就當了幾十年，直到1995年他年滿60歲退休。
按理說，一般人退了休，都是拿了退休金去快活，每天澆花玩鳥，逗逗孫子，安享晚年。
但吳志剛卻坐不住，人忙了一輩子，突然閑下來，這哪裏習慣？
恰好當時改革開放的經濟熱潮，吳志剛一看，決定創業！
那麽，如果要創業，那要做點什麽好呢？
吳志剛在街上走著，看到街上都是大大小小的面包店，再加上他自己也很愛吃面包，于是他決定：開一個面包廠！
吳志剛可不是拍腦袋做出的決定，而是經過觀察和思考後得出的結論。
他發現市面上大多都是小作坊式的面包廠，而且很多店家出售的面包都是售賣多日。
而且很多面包都沒有品牌，市場非常混亂。
這時候，如果有一款面包能夠以質量取勝、打開知名度，那麽一定能搶占市場。
說幹就幹，吳志剛拿出自己所有的積蓄，開了一家面包廠。
因爲自己當了半輩子的老師，他就被面包的品牌取名爲“桃李”。
他引進了先進的面包烘焙設備，而且定下規矩，當天的面包銷售不完，就得倒掉，而且絕對不加入防腐劑。
經過兩年的市場銷售，桃李面包很快就嶄露頭角，並且受到了市場的追捧。
到了1997年，桃李面包已經基本在丹東市場站穩腳跟，吳志剛正式成立了沈陽市桃李食品有限公司，並且擴大戰場。
他給桃李面包的戰略定位是新鮮與健康爲主打，産品只求精不求多，很快就贏得了顧客的歡迎。
他的産品，也從丹東慢慢整個東北。
但吳志剛並沒有急于求成，他訂了一個10年計劃，計劃在10年內擴張到東北市場。
他也確實做到了，2005年，桃李面包不僅存活了下來，而且成爲了東北面包市場的霸主。
20年做到上市，秘訣無非3點
爲什麽吳志剛的面包帝國版圖如此迅速、成功？有幾點因素：
第一、産品聚焦、質量過硬
桃李面包系列始終不超過5種，産品總共也沒超過30個。
在概念上，主打短保、新鮮送達，力求味道做到極可能好，要知道大家都喜歡吃新鮮的食物。
如果要推出新産品，采取“試點 + 推廣”的模式，現在一些地方試點銷售4~6個月。
在這期間，會收集顧客的意見，進一步優化産品，再把産品向其他地方推廣。
可以說，一個企業最重要的就是産品，産品做好了其他就不用怕了。桃李面包在這方面下了很多功夫，這也很值得我們去學習。
第二、針對經銷商模式，專注于“中央工廠+批發分銷”
桃李面包采用“中央工廠+批發”模式進行生産和銷售，在全國15個地區建立生産基地，直接銷售給商超等終端，大幅度降低企業的銷售費用。
並且，桃李面包也積極和家樂福、沃爾瑪、大潤發等大型商超之間建立了穩定的合作關系。
這樣一來，大大節省了成本。
在利潤上，桃李面包毛利率遠低于連鎖店模式，但淨利率則明顯高于競爭對手，桃李面包的淨利率可高達12~15%。
第三、穩打穩紮，穩步擴張
從丹東到整個東北，吳志剛帶著他的桃李面包花了整整10年。
這也體現了吳志剛的一個特點，不打沒把握的仗，凡事穩紮穩打。
有一句話說得好：慢慢來，比較快。
2006年，桃李面包強勢開疆擴土，以東北爲基點迅速北上、南下、西行、東走，攻占擴張，開始全國化稱霸之路。
就這樣，從丹東到東北，吳志剛用了10年；從東北到全國，吳志剛又用了10年。
2015年，桃李面包發展的第二十年，順利在A股上市，成爲了中國A股面包第一股。
此時，吳志剛已經80歲，創業已經20年了。
但他還是沒有停下前進的腳步，繼續對南方城市進行擴張。
現在，桃李面包的市值高達279億，而吳志剛的身家，也達到了219億！
即便已經是億萬富翁，但吳志剛一直很低調。
20多年來，吳志剛鮮在公開場合露過面，以至于連媒體都沒有他的照片。
60歲退休，不安于現狀，不接受命運的安排，從教師轉爲商人，靠面包闖出一片新天地；
經過20年打拼，80歲成爲上市公司董事長，身家219億；
現在84歲，依然在爲事業打拼。
這就是吳志剛的一生，對于普通人來說，每一項都是一個莫大的成就。
很多人都覺得，退休了就應該安度晚年了，但年齡大了不代表就沒有雄心。
憑著還年輕的心態，勇于嘗試別的領域，年齡根本不是問題。
我們沒必要以太老了，又或者太年輕了，去看輕別人，或者是看輕此時的自己。
成功的關鍵，往往是心態要穩，努力要狠，眼光找准。