芯片，國之命脈。
這一枚小小的方塊，竟卡住了我國無數尖端行業的咽喉，成了科技巨頭們的阿喀琉斯之踵。
2021年，36氪重磅推出《芯征程》系列産業觀察。本系列將對半導體産業上下遊進行一次全方位的深度研究，包括不斷突破摩爾定律極限的制造巨頭、設備供應商、材料供應商、以及芯片設計企業。希望我們的內容能夠爲飽受“缺芯”困擾的中國産業界提供一些借鑒與參考。
台積電被神化了。
在貿易摩擦與全球缺芯的背景下，這間中國台灣晶圓代工廠突然成爲了全球焦點，其一舉一動都被解構重讀，成了脍炙人口的語錄式真理。
本文將把台積電請下神壇，還原台積電“封神”路上的三大重要戰役，還原它是怎樣一步步攻艱克難，經過幾千個日夜的奮鬥，才能最終走到今天。
一、兄弟阋牆，纏鬥二十年
台積電的第一個敵人，是其一奶同胞的聯華電子。
聯華電子（聯電）與台積電同樣誕生于“台灣工研院”。從1995年成立以來，一直到2010年前後，聯電始終穩坐全球第二大半導體代工企業的寶座，並分別在1997年、1999年、2001年向台積電發起了三場令人拍案叫絕的閃電戰。
年輕時的張忠謀
台積電創始人張忠謀比聯電創始人曹興誠年長16歲。張忠謀自少年時期就在美國哈佛、MIT留學，並在加入 德州儀器後一路飛黃騰達，不僅在25年內坐到了德州儀器全球三把手的高位，更與傑克·基比（Jack Kilby）、安德魯·格魯夫（Andrew Grove）這些半導體神級人物們私交甚密，時時把手言歡，談笑風生。
1976年，工研院派員赴美國RCA公司學習半導體技術 ，曹興誠（左一） 圖源： 工業技術研究院
相比之下，曹興誠則是個土生土長的台灣漢子，早年間在台北讀書時，曹興誠還曾因家境拮據而與三輪車夫們同住鐵皮屋，看遍人間百態。畢業後的曹興誠成爲了一名公務員，隨後轉調入成立不久的“台灣工業研究院電子部”，並在1976年獲得工研院赴美學習半導體技術的機會。
回到中國台灣後，恰逢工研院創辦台灣第一座半導體工廠聯華電子，曹興誠主動請纓，成爲聯華電子首任副總經理，並因成績出色而在兩年內升任總經理。
成長經曆的差異賦予了二人截然不同的性格特點。 張忠謀嚴肅、沉穩，偏愛有留學背景的管理人才，台媒評價其“喝紅酒、抽雪茄、紳士做派”。而曹興誠行事不拘一格，講義氣，有魄力，極其善于運用財務杠杆進行殺伐吞並，頗有些亂世枭雄的江湖氣派。
二人結緣已久，卻也結怨已久。誰要說台積電是“史上第一個提出晶圓代工模式”的企業，曹興誠第一個跳出來反對。
1984年時，37歲的曹興誠向身處美國的張忠謀發出了一份《擴大聯華電子》企劃書，其中不僅詳細論述了半導體産業即將到來的整合新時代，更是首次提出了“晶圓代工”的概念。
然而，張忠謀並沒有回複曹興誠。第二年，張忠謀受“蔣經國接班人”孫運璿邀請，離開美國，來到“台灣工研院”擔任院長，成了曹興誠的頂頭上司。
而令曹興誠大跌眼鏡的是，第三年，張忠謀竟然宣布創辦了“史上第一間晶圓代工廠”台積電，其中只字未提曹興誠的企劃書。
台積電1987年租下的工研院超大型集成電路（VLSI）廠房 圖源：工業技術研究院
曹興誠的憤怒可以想象。然而此時張忠謀不僅是工研院院長、台積電董事長，更是聯華電子的董事長，曹興誠的直系領導。曹興誠控訴無門。
在1991年，曹興誠終于聯合其他董事上書罷免了張忠謀的董事長之位後，曹興誠才在公開場合正面抨擊了張忠謀的“抄襲”“盜用”行爲，卻從未得到台積電或張忠謀的回應。
在一次采訪中，曹興誠甚至賭氣地說：“當初可能是政府比較信任白頭發的人，就交給頭發比我白的張先生去執行。”
聯電成立于1980年，是中國台灣最早的IDM廠商，芯片設計制造兩手抓。1995年7月，聯電宣布剝離所有半導體設計業務，專注于晶圓代工。此後業內赫赫有名的聯發科技，正是當年從聯電剝離而來。 （曆史巅峰卻遭市值腰斬，鐵血經理人力挽狂瀾，它在5G時代賺瘋了 | 芯征程）
能夠早在十幾年就提出晶圓代工模式，曹興誠對産業發展的毒辣判斷可見一斑。此人好讀史、喜風雅，最善下圍棋，其商業手段看似大開大合，實則計算精准，步步爲營。
1995年，美國重奪半導體世界第一寶座，韓國逆勢崛起，日本雖敗尤強，全球半導體産業進入産能緊俏的新周期，正是聯電宣布全力進軍晶圓代工的最佳時機。
爲了與搶跑8年的台積電競爭，曹興誠立刻想到了與客戶深度綁定的差異化戰略。7-9月期間，曹興誠聯合了來自美國、加拿大的11家IC設計公司，在高達30億美元的巨額的資本運作下，聯誠、 聯瑞、聯嘉三大晶圓代工廠拔地而起，一時竟成倚角之勢。
這種大投資、大版圖、利益捆綁的集團式打法，也自此成爲了聯電的拳頭打法。
在此後兩年間，聯電不斷出手，並購、參股、設廠、出海、挖人搶客戶，處處緊逼，追得台積電幾乎喘不過氣來。
據媒體報道，1997年6月，台積電宣布斥資4000億新台幣擴建産能，聯電隨後立刻宣布加碼5000億新台幣進行投資。
8月，聯電旗下的8寸晶圓代工廠聯瑞正式投入運營，次月的産能一下沖到了3萬片，前景一片大好，以至于聯電總經理宣明智在10月初接受台灣媒體采訪時，曾經自信滿滿地向記者宣布——“聯電在兩年之內一定幹掉台積電！”
然而，就在幾天之後，在一場長達兩個半小時的大火裏，那間嶄新的聯瑞工廠，連帶著上百億元的機器設備、幾萬片尚在生産線上加工處理的晶圓，全部付之一炬。
據說，這場大火是由于當時聯電的承包商施工不慎所致。當時整個新竹園區上空布滿了黑色的煙雲，火舌燎燒著嶄新的廠房四壁。
事後統計，這場突如其來的大火讓聯電直接損失上百億新台幣，超過20億元訂單無法執行。而更爲嚴重的是，聯電因此錯過了半導體全球大複蘇的絕佳行情，損失不可估量。
成功需要實力，需要人脈，更需要一點點的運氣。
天不隨人願，可曹興誠卻偏要逆天改命。
1998年開始，聯電又開啓了新一輪的並購大戰。在此期間，聯電先後收購了合泰半導體15%的股權、與英飛淩共同投資36億美元在新加坡建設新廠。
1999年，曹興誠更是憑借高超的資本運作能力與驚人的談判能技巧，以4億新台幣的超低價格，將日本新日鐵半導體公司160億資産收入囊中，震驚了整個半導體産業。
同年，曹興誠再度宣布，聯電將與旗下的聯電四虎（聯誠、聯瑞、聯嘉以及合泰）合並成爲“聯電集團”，合並後的大聯電不僅一舉占據了全球晶圓代工超過40%的市場份額，其産值更是直接沖到了全球第三，僅次于英特爾與台積電。
除了産能、規模雙管齊下外，聯電在技術上也突飛猛進。曆史上，它是第一家導入銅制程産出晶圓、第一家生産12寸晶圓、第一片65nm芯片的生産者，與台積電的技術差距日漸縮短，直逼全球第一。
1997年與1999年的兩場閃電戰，聯電一輸一贏。時間來到2001年，隨著中國加入WTO，960萬平方千米的市場空間打開，海量的半導體需求湧入市場。嗅覺敏銳的曹興誠立刻意識到，這正是聯電苦等多年的超車機會。
“與台積電一較高下的戰場，非中國大陸莫屬。”曹興誠興奮地說。
不過，此時台灣當局以避免先進技術和就業機會外流爲理由，一直嚴格控制著本地芯片廠商投資大陸。
爲了搶下這塊送到嘴邊的肥肉，2002年4月，聯電繞過了台灣當局，迅速與上海貝嶺達成合作，宣布在上海張江合作投建8寸晶圓廠。11月，聯電又巧妙地通過曲線投資的方式，與無錫上華半導體合資10億美元投建的8寸晶圓廠“和艦科技”。
然而，第二年，台積電獲得了台灣當局批複的在大陸投資建廠的資格，聯電的批准卻遲遲沒有下來，上述合作只能持續以“桌底合作”的形式開展。
如果一切順利，聯電將與台積電在中國大陸的土地上，進行他們最後一場生死決戰。但正如1997年那場猝不及防的工廠大火，命運又一次朝曹興誠開了個小小的玩笑。
2004年，中國台灣地區領導人選舉結果出爐，陳水扁上任。
多年以來，曹興誠一直主張大陸與台灣兩岸應和平共處，在這場選舉中自然是反對陳水扁的種種措施。
曹興誠性格豪爽，在公共場合從來都是大膽直言，毫不在意外界評價，自然也沒有把此事放在心上。
誰曾想，2005年2月15日，農曆大年初七的下午，“台灣檢調部門”突然出動120多名人馬，對聯電多名高管的住所和辦公地點進行了閃電般的突擊檢查，並稱聯電涉嫌向大陸和艦科技提供非法支持。
自此，曠日持久、轟動大陸兩岸的“和艦案”正式拉開序幕。
“和艦案”爆發後曹興誠接受媒體采訪，圖源：CRNTT
在聯電遭到當局搜查之後，曹興誠數次對員工及媒體發布公開信，言辭一次比一次犀利，直指這次的搜索是公權力被誤導的行動，更點名指出承辦檢察官陳榮林就讀的中國台灣交大科法所，正是由競爭對手台積電所贊助。
在此後的一年多，聯電被此案一拖再拖，一罰再罰。曹興誠的不服輸只換來了公權機構更大力度的打壓，台灣當局有心把“和艦案”樹爲限制兩岸經貿合作的典型案例，不斷騷擾著聯電上上下下。
2005年12月，聯電股價大幅跳水，公司上下陰雲密布、迷霧重重。
2005年12月29日，就在新年的前兩天，曹興誠終于投降了。
爲了保住他爲之傾注了20年心血的聯華電子，曹興誠在公開信中宣布，自此辭去董事長和董事職務，與聯電斷絕一切關系。
一年以後，中國台灣新竹地方法院裁定，控訴聯電的檢方並未詳細查明情況，也未經專業單位鑒定等，法院無法采信爲證據，聯電無罪，曹興誠無罪。
但經此一役，聯電徹底失去了與台積電爭奪全球老大的家底，並在2018年宣布放棄12nm以下先進工藝投資，專注于成熟市場。
從1995到2005，聯電與台積電整整纏鬥了20年，三次發動閃電戰，但就在每次聯電快要趕上台積電時，總會被其他因素絆住了腳步。這是時運不濟，卻也是因爲聯電在標准化、國際化等領域存在著天然短板——與聯電相比，台積電的管理層要“洋氣”不少，其中不僅大多有著海外高校的博士學曆，更不乏國際芯片巨頭高管。
此後，曹興誠一門心思做起了藝術收藏，再也未曾過問商事。
曹興誠晚年專心藝術收藏、不問商事 圖源：烏鎮文化講堂
2008年汶川地震之時，曹興誠還拍賣了自家珍藏的乾隆筆筒，捐款給四川地震災區。
二、遲鈍臃腫，“大公司病”萌芽
2005年，老對手曹興誠退休了，比他年長許多的張忠謀也早已萌生了退休的打算。
此時，台積電的第二個敵人悄然現身。然而，這一敵人卻並非來自外部，而是來自體量不斷增長的台積電本身。
隨著聯電深陷官司泥潭，眼見大勢已去，同年5月，已經74歲高齡的張忠謀正式辭去CEO職位，將台積電交到了他親手培養的“皇太子”蔡力行手中，自己則退休回家，伺花弄茶，悠閑地度過退休生活。
蔡力行，圖源：台積電
蔡力行他是放心的。這位康乃爾大學材料工程博士後在台積電僅僅成立兩年之時就加入了公司，領導創建了台積電曆史上第一座8英寸廠，是台積電早年開疆拓土的重臣，更是張忠謀的心腹愛將。
雖然比張忠謀小上整整20歲，但蔡力行與張忠謀不僅同樣有著相似的經曆，更有著相似的性格與成長環境。
蔡力行出生于官僚之家，其父親蔡同玙曾任“台灣證交所”董事長，而張忠謀的父親曾任甯波市鄞縣財政局長，母親是甯波清代著名藏書家徐時棟的後人。
除了求學與從業經曆之外，二人最爲相似的還是性格與行事作風。張忠謀行事嚴謹、風格強勢、凡事都要求完美；蔡力行則更是以”鐵血強勢“，業內稱他治廠如帶兵，一旦目標設定，風雨無阻，使命必達。
自從打敗了聯電，並在0.13微米銅制程上打贏了一場漂亮的技術仗後，台積電逐漸走上了發展的快車道。此時張忠謀本以爲可以放心交權給蔡力行，自己退居二線了。
然而，沒過兩年安生日子，戰火再度燒到了自家門前。
隨著台積電在技術研發的投入越來越大，如何保住利潤率、同時又能持續吸引客戶，成了台積電最頭疼的事情。豐年情況尚可接受，可一旦到了災年，台積電的壓力就陡然大了起來。
2007年，次貸危機席卷全球，半導體産業也不能幸免。在全球金融緊縮的背景下，台積電不得不連年降價，毛利率一路下滑，才能在錢包越捂越緊的客戶手中搶到一筆訂單。
爲了進一步壓縮成本、提高毛利，在CEO蔡力行的主持之下，台積電不僅暫緩了40nm先進技術設備的采購，更采取了格外激進的裁員措施——績效排名最後5%的員工直接辭退，不留任何余地。
于此同時，在市場逐漸恢複景氣、晶圓代工産能開始出現短缺時，台積電應聲漲價，“勸退”了不少老客戶。據台灣媒體報道，當時一位台積電的美系大客戶表示，不能接受漲價的決定，並開始啓動培養第二、第三家晶圓代工供應商，以防止未來再次被單一供應商卡住脖子，而不得不接受漲價。
這一切的一切，張忠謀看在眼裏，急在心裏。
如今的台積電，已經從當年那個不到幾百人的小晶圓廠，發展成爲擁有超過2萬名員工、生意遍布全球各地的龐然巨獸。人員的流動、項目的管理、技術的繼承，全都成爲了發展路上的難題。
2009年4月，放權已久的張忠謀罕見地出現在了台積電年度業務大會上，全程厲聲批評，甚至說出“大家皮繃緊一點！這樣下去，台積電會完蛋”這樣的重話，罵得在座高管們全都默不作聲。
隨著事態持續發酵，當年6月，張忠謀強勢介入，不僅公開宣布回聘所有被裁員工，更親手撤掉了蔡力行的CEO頭銜，打入“冷宮”，改任新事業組織總經理。
張忠謀現場宣布撤掉蔡力行CEO職位 圖片來源：商業周刊
78歲的張忠謀重新披挂上陣，再次扛起了台積電的大旗。
回歸之後，張忠謀做的第一件事就是宣布此前的裁員無效，所有希望回歸的員工，台積電的大門都將爲他們打開。而且不光是不裁員，台積電還要加大人員的研發投入，豪擲10億美元研發經費，條件只有一個，“盡快花出去”——要知道，2009年台積電的總營收也就僅有90億美元。
技術提升，客戶回流，人心再度凝聚。尤其是台積電重金投入研發的Gate-Last技術，更是力壓競爭對手，成爲了公司在28nm工藝稱霸産業的關鍵節點。
張忠謀的這次回歸，將台積電的“大公司病”扼死在了萌芽狀態。
蔡力行並非能力不足——幾年之後，他將空降聯席CEO職位，拯救另一間中國台灣芯片廠商于生死邊緣，並且大獲成功。只不過，張忠謀這類第一代創業者所具備的“Day 1”“我們離倒閉只有30天”的緊迫感，以及力排衆議、不顧財報表現、堅持己見的“偏執”，是所有職業經理人都難以具備的。
這一仗幾乎算是險勝，要是再晚一點，台積電即將迎來它生命中最強大的對手，一個富可敵國的龐然巨獸——三星。
三、巨人三星與“叛將”梁孟松
三星是韓國最大的企業集團，這間由李氏家族創辦並把持大權近90年的大型企業，旗下擁有近百個下屬公司，涉足電子、醫療、人壽、金融、建築、酒店等諸多領域。
尤其在電子産業，三星集團的觸角一路向産業鏈上下延伸，囊括了屏幕、電池、鏡頭、傳感器等多項關鍵器件，憑借著技術壟斷賺取豐厚利潤。而且，三星集團的行事風格非常“韓國”，我國的手機、電視産業都曾被它擠壓得苦不堪言。
在1985-1987年日美貿易戰期間，日本與美國在半導體領域大打出手，三星漁翁得利，一舉挖空了日本的存儲芯片人才，並在未來幾年迅速壓低市場價格，以雄厚的資本實力碾壓對手，在1993年做到了內存芯片市場第一，在2003年做到了閃存芯片市場第一，自此一路稱霸。
日本戰場的硝煙還未散盡，三星又瞄准了下一個受害者。據台灣媒體《今周刊》在2013年的報道，在2008全球次貸危機期間，三星最高管理層經過多次密謀，最終決定將炮火瞄准中國台灣——這顆冉冉升起的IT之星。
爲了奪下中國台灣的市場份額，三星制定了一套缜密的“Kill Taiwan（消滅台灣）”計劃，有針對性地對中國台灣電子産業進行挖角與市場傾銷，幾年間陸續壓垮了中國台灣的存儲、面板、手機産業，一路凱歌。
而利潤豐厚的晶圓代工，自然也逃不開三星的魔爪。
由于晶圓代工廠前期技術投入高昂，聰明的三星並沒有一上來就和台積電發生正面沖突，而是巧妙地選擇了高端市場這一細分領域。三星電子半導體事業部總裁暨CEO黃昌圭在接受媒體的采訪時也一再強調，三星代工的主要是面向高端的芯片産品，與台積電定位並不相同。
而2009年，則是一切的轉折點。
這一年裏，發生了三件大事：
1、78歲高齡的張忠謀回歸台積電，撤下“皇太子”蔡力行，重披CEO戰袍。
2、蘋果、三星、Intrinsity公司共同研發的“蜂鳥”手機芯片面世，由三星代工生産。
這款手機芯片是蘋果與三星的得意之作，憑借著它，蘋果拿出了震驚世界的初代iPad與iPhone4，三星則推出了其智能手機一戰成名的代表作，Galaxy S i9000，一時火遍大江南北。（詳情可參見 蘋果造芯三十年 | 芯征程）三星的代工業務也借此一舉突破4億美元大關。
3、台積電技術骨幹梁孟松負氣出走，被三星成功挖角，來到韓國。
在台灣媒體此後多年的報道中，梁孟松都被冠上了“台積電頭號叛徒”的稱呼。在這場戰役中，梁孟松的加入，瞬間踢翻了台積電與三星的實力天平。
梁孟松是加州大學柏克萊分校電機博士，其導師正是半導體産業舉世聞名的、爲台積電續命20年的FinFET發明人，胡正明。
在台積電的16年時間裏，梁孟松帶領團隊打下了不少重點技術攻堅，不僅有著強大的技術研發能力，更具備深厚的産業Know-How。
根據梁孟松同事回憶，他是個技術狂人，能力強、要求高、脾氣急，性格豪爽火爆，喜歡單打獨鬥——這一點在去年沸沸揚揚的梁孟松怒辭中芯國際CEO事件中可見一般。
時至今日，梁孟松身上仍然保留著工程師那棱角分明的技術傲氣，對于先進技術有著強烈的熱愛與執著。台積電前法務長方淑華曾經感歎，“（梁孟松）他就是有種執念，覺得要做最先進的技術，才算重用。”
這也是爲什麽，在2006年台積電研發副總改任時，梁孟松發現自己不僅沒有被升任研發副總，反而被調離先進技術研發一線，安排去負責“超越摩爾”計劃的成熟工藝産線時，反應異常激烈，甚至怒斥這是“架空”“降職”“冷凍”，最後負氣出走。
此時，翹首以盼的三星正迫不及待地張開懷抱，歡迎梁孟松的到來。
上億台幣年薪、上下班專機包送都只是基礎操作，更重要的是，三星給予了梁孟松絕對的控制權與廣闊的發展空間，能夠讓他安心專研先進技術。
梁孟松之後，黃國泰、夏勁秋、鄭鈞隆、侯永田、陳建良等台積電舊部也陸續被三星挖角成功，在三星內部組成了一支強大的“台灣團隊”。
在短短幾年間，三星的晶圓代工技術突飛猛進。晶圓代工廠們眼看著45nm、32nm、28nm這一個個關鍵技術節點被三星逐一攻克，跟台積電的差距越拉越小。
2009年，三星的晶圓代工業務還只有4億美元；2010年，這一數字激增至12億美元，2013年更是達到了驚人的39.5億美元，其崛起速度之快令人咂舌。
等到台積電嗅到危險，開始以競業協議控告梁孟松時，已經有些晚了。
此時，一路凱歌的三星在梁孟松的帶領下，做出了一個極其大膽的決定——跳過20nm，直接向14nm進軍，搶在台積電前全球首發14nm，正面宣戰。
2015年，台積電推出16nm工藝，可三星早在半年之前就完成了14nm的量産，並順利搶走了本該屬于台積電的10億美元蘋果A9訂單，同時搶下高通芯片的巨額訂單，一時風頭無兩，好不輝煌。
台灣媒體對梁孟松的報道，圖源：三立財經台
制程落後、客戶流失，雪上加霜的台積電股價開始崩盤，瑞士信貸、裏昂證券等一向看好台積電的券商，開始調低台積電的投資評價等級。
在2015年1月15日的法說會上，在面對分析師的詢問時，張忠謀無奈地承認，“沒錯，我們有點落後。”
這是台積電自成立以來所面臨的最大危機——在過去幾十年間，它從沒有在先進制程上如此顯著落後。
此時的張忠謀已經84歲了，世人懷疑之聲不絕于耳，這一仗，台積電還打得贏嗎？
答案是能。
爲了發起技術強攻戰，台積電效仿富士康，實行了24小時三班倒的研發制度，參與人員底薪上調30%、分紅上調50%，全員殺紅了眼，目標只有一個——打倒三星。
蔡力行之後，台積電治廠本就以“鐵血”著稱，此番雞血高壓之下，更是迸發出了驚人的戰鬥力，不僅16nm工藝良率直線拉升，更是在2015年底就開啓了10nm工藝的送樣認證。
與此同時，台積電還對梁孟松進行了曠日持久的訴訟打壓。即便梁孟松一再強調自己並未泄露台積電核心機密，“絕對遵守競業禁止規定”，也並無用處。
中國台灣的各大“主審法院”更是從一開始就明確了自己的站隊立場，二審的主審法官熊誦梅甚至直言，“（台灣）能有幾個大企業？如果我們不保護他們（台積電），要保護誰？”
正當梁孟松爲訴訟焦頭爛額之時，三星的14nm工藝也因搶跑先發，良率與功耗控制出現了明顯問題，甚至出現iPhone6s“芯片門”事件，使得蘋果後續A9的追加訂單重新流回台積電手裏。
此後，梁孟松不堪訴訟困擾，揮別三星，並于2017年受邀加入中芯國際，擔任CEO職位。
這一局，台積電再次險勝。
不過，時至今日，三星依舊沒有放棄對台積電的追趕。
2016年，有韓國媒體報道，三星答應高通，在自家Galaxy S8中搭載骁龍830芯片，條件是高通的骁龍830訂單將由三星代工生産。
2019年，三星拼命壓低價格，瘋狂搶單台積電，並已經成功地拿下英偉達訂單。
李在镕（左二）參觀荷蘭ASML在埃因霍溫的工廠 圖源：三星
去年10月，三星集團實控人李在镕更是親自飛往光刻機巨頭ASML的荷蘭總部，得到了ASML CEO與CTO的親自接待，雙方進一步商討5nm、3nm、甚至更先進制程上的合作機會。
硝煙未止，戰爭仍在繼續。
尾聲
回望台積電這四十年風雨曆程，這三大戰役，正好將台積電的成長分成了三個階段。
在成長初期，台積電與聯電的瑜亮之爭，恰恰促進了第一代晶圓代工技術的爆發浪潮。聯電咄咄逼人的“軍備擴張賽”，更是爲台積電日後的全球稱霸積累了豐富的物質基礎。
在成長中期，隨著企業機構日漸臃腫，“大公司病”悄然滋生，台積電及時地將其扼殺在萌芽狀態，不被財務報表所束縛，更加堅定了技術立身之根本，爲台積電的長遠發展確立了文化根基。
在成長後期，當台積電真正站上全球舞台，面對富可敵國的財閥巨頭，它不僅重新肅清了研發攻堅體系，更將國際政治關系運用得如魚得水，帶領中國台灣晶圓代工界成功地躲過了三星的“精准爆破”，邁向全球霸主之路。
有時你最應該感謝的，是你的敵人。
參考資料：1、《草莽曹興誠：台灣科技界的“宋江”》聯合早報2、《曹興誠：台灣IT枭雄折戟“政治大棒”》華夏經緯網3、《考究：三星到底有沒有偷台積電技術？》寫點科普4、《曆史潮頭上的台積電：兩堵高牆，一柄尖刀》遠川研究院5、《聯電集團：筚路藍縷的聯電之路》東方企業家6、《獵殺叛將：揭密台積電梁孟松投效三星始末》天下雜志7、《三星滅台計劃解密:先殺DRAM/面板 再攻鴻海/台積電》CTIMES8、《張忠謀撤換蔡力行的四個理由 回鍋內幕》台海網