【環球旅訊】今年3月，總部位于新加坡的成長型股權投資公司Asia Partners完成了其首只基金的募集，募集額爲3.84億美元。在接受WiT采訪時，Asia Partners的創始合夥人Oliver Rippel對東南亞地區旅遊科技公司的發展趨勢作了預測。
一方面，Rippel強調疫情給人類帶來了巨大災難，造成了經濟低迷，影響人們的可支配收入，但同時， Rippel指出，對該地區的科技企業而言，這些影響實際上是中性乃至積極的，他仍然認爲當今是東南亞科技的黃金時代。
“我們看到了電子商務、醫療技術等領域正在加速從線下向線上遷移。企業內部數字化也在加速，所有這些都對生態系統有非常積極的作用。”
Rippel認爲新冠並不會影響Asia Partners在2019年做出的看漲預測。Asia Partners最近根據這些預測進行了公開評估，對于這8項預測，Rippel認爲有一半是“大致正確”，其他4項“還需觀望”。
Asia Partners認爲， 2029年前，東南亞將新增20多家“獨角獸”科技公司。未來10年，這些公司中至少有一半將上市，而新成立的和現有的科技公司將增加4000億美元的股權價值。Asia Partners進一步預測，70%的贏家將是地區性平台，而其中30%將集中在印度尼西亞。
評估的一個積極結論是，基本面是沒有問題的。Asia Partners認爲本地和地區企業完全有能力在該地區實現可持續規模化。
Rippel認爲，大型跨國公司在旅遊領域將難以達到小公司的本地化和區域化能力。他以印尼爲例指出，當地航班已經恢複到疫情前的水平，但全球需求仍不足疫情前10%。國內旅遊需求的增加也有利于本地玩家。
隨著這些企業擴大規模，它們將需要籌集資金，而該地區不乏可供效仿的模式：Pine Labs以4500萬美元收購Fave，Gojek將與Tokopedia合並，Grab計劃通過SPAC(特殊目的收購公司)上市。
現在人人都在談論SPAC，但Rippel強調，各家上市之路不盡相同，SPAC只是“另一種方式”。以往，上市方式可能更多的是IPO和直接上市，但最近SPAC火了。
普遍化在左，專業化在右：在夾縫中生存
誰將從疫情中脫穎而出，成爲OTA的主要競爭對手？對此，Rippel指出了兩大趨勢。
首先，他指出了服務産品的進一步普遍化，在生活方式超級應用流行的趨勢下，旅遊服務只是衆多服務産品中的一種。挑戰在于，這對于像航班這樣高度標准化的産品來說很容易做到，但對于其他産品就沒那麽簡單了。
這又導致了第二種趨勢，即非標准化、難以聚合的服務將變得更加專業化。
對OTA來說，結論就是，它們必須繼續自我改造以緊跟潮流，否則它們將面臨擴大普遍化和深入專業化的雙重挑戰。
對于Asia Partners自己未來的重點，Rippel表示公司並不是在B端科技和C端科技之間選擇贏家：“在東南亞(我們預計)主要是服務C端的科技，但實際上越來越多的企業軟件正在脫穎而出。”
這裏也出現了一個有趣的“全球化-本土化”兩分法。Rippel將企業技術供應商分爲兩股，一股是總部位于新加坡、服務于跨國企業的技術公司，另一股則是主要專注于服務中小型企業、爲它們提供定制專業服務的本地化或區域化公司。
投資有道：可持續發展是“我們的共同關切”
Rippel承認Asia Partners有更遠的計劃和目標。他認爲東南亞已經迎來了高光時刻，而其他地區則處于它們生命周期的不同階段。他說，當然，他們也會關注那些地區的公司，比如印度和北亞，但將始終堅持有意義的投資。
Rippel說，可持續發展是“我們全體Asia Partners的共同關切”。Asia Partners的創立原則之一就是，肩負意義。這一點，不是在Asia Partners曆時悠久功成名就之後，而是從頭至尾伴隨Asia Partners的創業曆程。因此，我們致力于通過政策建議和投資評估幫助企業實現自身的ESG目標，其中包括顧問委員會的支持。”
Rippel表示東南亞創業公司都有很強的企業社會責任感，這讓他感到很高興。
他不認爲盈利能力和社會責任之間只能二選其一。他承認，雖然不是每一家堅持可持續發展的公司都能通過業務考驗，但他認爲這些公司在ROI方面一般都會表現出色。
雖然全球科技企業變得越來越大、越來越富有，但它們的科技解決方案還不夠本地化。跨國公司很難進入中心地帶，也很難進入二三線城市，這爲較小的本地公司創造了機會。
Rippel認爲，作爲投資者，他的職責之一就是尋找並支持這些公司，建立真正成功的合作夥伴關系。
鑒于該地區衆多的戰略商業機會(有些甚至因疫情而加速)以及巨大的合作潛力，東南亞科技投資或許真正迎來了黃金時代。
*本文編譯自WIT