作者： 馬華卿
所有雇員後天起可返回工作場所，但勞資政呼籲雇主繼續提供靈活工作安排。受訪企業也表示，將保留在家辦公的靈活選項。
新加坡所有雇員後天起可返回工作場所，圖爲通勤途中的公衆。（李健玮攝）
金融科技企業馬爾達克（M-DAQ）創辦人兼總裁許小龍告訴《聯合早報》，早在冠病疫情暴發初期，公司就把“隨處辦公”（work from anywhere）定爲永久安排，防疫期間也不特定員工需要回返公司的天數。
他說，過去兩年公司利用居家辦公的“停工期”（downtime）提升辦公室設施。公司爲每名員工提供2000元，用來購買辦公椅、可調節高度的辦公桌、降噪耳機、WiFi網狀路由器（mesh router）等，打造“完美家庭辦公室”。公司也把A380頭等艙房搬來公司，作爲辦公和午休空間。
金融科技企業馬爾達克改造辦公室，把A380頭等艙房搬來做爲辦公和午休的空間。（馬爾達克提供）
由于疫情未結束，公司將盡可能通過科技防疫，譬如改用腳踩出水的飲水機，不再使用以杯子按壓噴嘴出水的設計。
這家總部設在本地的公司員工分布各地，遠程辦公也是現實需要。許小龍說：“我們是一家有16國員工的全球商業公司，必須將世界看成我們的工作場所。”
華僑銀行集團也主張保持靈活的工作安排。集團人才資源副總裁劉淑貞受詢時說：“即使安全管理措施放寬，靈活工作安排仍是我們工作場所的一大特點。我們的員工將繼續履行社會責任，爲自己和客戶提供安全的環境。”
受訪經理：靈活工作安排是大勢所趨
本地風險投資公司Saison Capital經理呂勤恩說，職場安全管理措施松綁是一個裏程碑，有利于職場建立更深層次的友誼與合作。
呂勤恩曾聯合創辦本地求職平台Glints。他認爲，靈活工作安排是大勢所趨。“如果工作模式僵化，沒有以員工需求爲中心的靈活安排，可能面對人員流失。”
呂勤恩認爲，靈活工作安排是大勢所趨。（互聯網）
理財顧問黃勝利認爲，放寬職場安全管理措施更多是出于經濟考量，包括“挽救”中央商業區的辦公空間。他說，辦公的大部分東西已搬回家，多數也在家見客戶，每周回辦公室一兩次，因此放寬限制對他影響不大。但他說：“面對面交談仍比在虛擬空間交流更強。”