黃玮婷說，在鼎盛時期，黃再茂公司旗下有約40家企業，年營業額達2億5000萬美元（約3億4000萬新元）。出生于富裕家庭的她，當時過著養尊處優生活，周末時經常隨家人到五星級酒店用餐。
因負債累累，黃玮婷的父親宣告破産。
黃玮婷回憶當時情景說：“我還記得有一天銀行突然來家裏查封家中財物，當時父親和弟弟都不在家，只有我和媽媽。負責查封的執行人員就是拿著一張白紙，貼在我們家大門，然後說家中一切值錢物品已不屬于我們的了，我們必須在30分鍾內收拾好，離開這個家。”
她記得，當時她跟媽媽到路易威登（LV）專賣店時，店員還會把店門關上，只專注服務她們，讓她們享受“包店”的星級服務。
黃玮婷小學和中學都就讀于聖尼各拉女校，之後上公教初級學院，國大時期在文學暨社會科學院主修經濟和日本研究。她在學校時期就展現優秀的領導能力，當過校紀學生長、學生理事會主席，以及國大學生會副主席。不過她也因繁重領導工作纏身，學業成績受到影響。
大學畢業時，她碰上2000年科技業泡沫，千辛萬苦才找到新傳媒電台營銷工作，月薪僅1250元，但她認爲自己從中學到營銷和品牌宣傳知識，對後來重塑公司品牌有很大幫助。
2007年，黃玮婷找來弟弟黃雄漢聯手展開新一波改革，這次她的改革更大膽徹底：拿掉“黃再茂”招牌，成立新公司“芯思”，從零開始。
摘下“黃再茂”招牌 成立新公司“芯思”
約2002年，本地酒店業者開始改用電腦訂貨，黃玮婷父親明白公司業務必須盡快電腦化，找上女兒請她回來幫忙。
富家小姐落難，富貴生活成過去，黃玮婷一時之間很難接受。像她看著媽媽駕的豪華汽車被無情拖走，心裏猶如針紮般難過。
有趣的是，當初由于她父親和兄弟破産關系，無法出任公司負責人處理銀行融資和法律事項，黃玮婷21歲時就挂名當上公司董事經理。這也使得她擁有改掉公司名字的實權。
黃玮婷知道，黃再茂的電腦化勢在必行，而且公司運營模式和形象也必須徹底改變。于是，她推行一系列改革，包括成立促銷部門和完善員工福利制度等。
但黃玮婷始終沒有怪咎父親。她說：“我很慶幸有一個美滿家庭，爸媽一直愛我和弟弟，小時候我過的生活不也是他給的嗎？不可以說理所當然你就得有富裕生活……最重要的是，我們一家四個人還是過得好好的，家人關系親密無間。”
“今年開始是餐飲業很有趣的幾年，我希望拉攏同行合作嘗試新點子，如果成功的話我們將迅速壯大。”
不擔心再次失敗嗎？
“爲什麽我們總是只看到別人怎麽成功，卻沒看到他們的失敗呢？所以如果熬得過這次風浪，我想在年底舉辦一個失敗企業博覽會，請失敗過的企業家分享大家是如何熬過人生低谷，又如何東山再起。”
黃玮婷說：“那是爺爺白手起家的生意，爸爸和伯伯再怎麽辛苦也把它保留了下來。”
除了經營“芯思”生意之外，黃玮婷（右）也是非營利組織新加坡食物銀行（Food Bank Singapore）的創辦人，主要回收餐館或他人不需要、但仍可食用的食品，過後轉送給有需要的人。（檔案照片）
無論她如何創新轉型，她始終抵抗不了疫情對餐飲業的巨大沖擊。她最終迫不得已裁掉一半員工，同時把整個車隊的32輛貨車賣掉。
對黃玮婷來說，失敗的最大打擊不是虧錢，而是失去自信心和再次嘗試的勇氣。爲此她要把失敗的經驗轉化爲下來發展公司的寶貴知識，嘗試拓展可持續産品、打造企業對企業的數碼化市集。她甚至考慮把這棟建成不到兩年的XPACE大樓售出，以取得更多運營資金。
看著芯思餐飲服務公司（FoodXervices）創辦人黃玮婷一身時尚打扮，從容自信地說著這事時，難以想像她是近期生意失敗、幾乎面臨破産的人。
隨著疫情緩和，黃玮婷的公司生意這幾個月逐漸好轉，開始有了轉機。雖然公司財務情況依然嚴峻，但比起去年已有明顯改善。
她接受《聯合早報》采訪後電郵給記者說：“很多時候生意人都只會把彩虹呈現給大家看，但世界上就是沒有永遠的彩虹。我就是那另類的CEO，享受在傾盆大雨中，穿著時尚的靴子，追隨下一次的閃電，等著下一次的雷聲，就是爲了期待下一次的彩虹。”
現年45歲的黃玮婷，向來是本地食品批發行業的矚目人物。
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事實上，黃玮婷的創業故事，就是從破産經曆開始。
父親宣告破産 富家小姐落難
如今，黃玮婷在探討食物銀行的下階段發展。她希望能召集連鎖超級市場等合作商家，形成一個大的服務網絡，然後給需要援助的家庭派發食物銀行的儲值卡，讓他們能到合作的店面用餐、領取糧食，甚至是日用品。
黃玮婷卻不同意這些人看法。她說：“其實‘黃再茂’代表什麽呢？對我來說，它是代表一種信念，一種價值感。所以我們放棄‘黃再茂’這名字，只要堅守這份信念和價值觀，我們依然能保留黃再茂故事，讓顧客銘記于心。”
黃玮婷的想法立即遭到家中長輩反對，就連向來支持她的父親都搖頭。畢竟，“黃再茂”這個招牌已用了70多年，怎能說改就改？
公司改名後，黃玮婷不再畏首畏尾，更加放膽進行改革創新，業務從食品批發擴大至物流、農作物和餐飲零售等領域。
“黃再茂”主要業務是供應食品給本地餐館和酒店。它的食品選擇超過800樣，客戶至少500個。可是在黃玮婷投身家族生意之初，公司整體運作相當傳統，只有四台電腦，大多員工也對電腦半知半解，訂貨程序全以電話和傳真進行。
除了經營“芯思”生意之外，黃玮婷也是新加坡食物銀行（Food Bank Singapore）的創辦人。這個由她和弟弟在2012年創辦的非營利組織，主要回收餐館或他人不需要、但仍可食用的食品，過後轉送給有需要的人。
正當黃玮婷意氣風發地朝著上市夢想前進，一場疫情卻讓她的夢想破滅。
然而，一場突如其來的冠病疫情，把她花了數十年建立的餐飲批發生意摧毀掉，令她的公司營業額銳減，員工被迫減去一半。
她的公司業務也蒸蒸日上，從剛開始的年營業額1200萬元，在疫情前增至6500萬元。合作夥伴包括紙巾制造商金佰利（Kimberly-Clark）、雅高集團（Accor），以及餐飲集團Shake Shack等。
約2017年，黃玮婷設立控股公司X-inc，計劃將芯思和其他公司歸納到控股公司，將營業額推高至1億元，然後集資上市。兩年前，她耗資6500萬元打造的XPACE大樓建成，並請來貿工部長顔金勇主持開幕儀式。
失敗最大打擊是失去自信和嘗試勇氣
黃玮婷坦言：“這次經曆讓我和弟弟的關系更親密了，因爲我們的姐弟感情是怎麽擋也擋不了的。”
她在21歲就當上“黃再茂有限公司”董事經理，把近90年曆史的家族企業，發展成爲本地最具規模和數碼化的食品批發商之一。疫情前，公司年營業額朝1億元邁進，黃玮婷也籌備著主板上市計劃。
黃玮婷（右）在2007年找來弟弟黃雄漢聯手展開新一波改革，不僅拿掉“黃再茂”招牌，還成立新公司“芯思”，從零開始。（檔案照片）
然而在這次挫折失敗中，黃玮婷認爲她得到的遠遠大于失去的。
她自信地說：“不會，因爲失敗不是終點，只是讓我有機會重新出發。”
更糟的是，銀行“晴天借傘，雨天收傘”，見公司運營情不穩定，停止發放信貸融資，令黃玮婷資金周轉出現嚴重問題，瀕臨破産。
她說，在面臨破産之際，她要弟弟撤去公司負責人職銜，讓他不至于被拖下水背負公司累累債務，結果弟弟堅決地說：“我們同進同出，要破産就一起破産。”
黃玮婷出生于富裕家庭，家族企業鼎盛時期，擁有約40家企業，營業額達3.4億元。（葉振忠攝）
父親破産時，黃玮婷正准備進入新加坡國立大學就讀。她說，自己曾經的夢想是到瑞士修讀酒店管理，當她跟父親提起這事時，父親含淚地對她說：“爸爸現在只能用我的公積金來支付你的大學學費，你能讀就讀吧。”
黃玮婷兩年前斥資6500萬元打造的XPACE大樓建成，並請來貿工部長顔金勇主持開幕儀式。如今，她考慮把大樓售出，以取得更多運營資金。（X-inc提供）
他從梧槽路的小店屋起家，開始售賣幹糧雜貨，之後拓展至西餐廳與酒店業。到了70年代，“黃再茂”由黃玮婷父親黃克海及兄弟等第二代接手，公司生意如日中天，跨足30多個國家和多個行業，包括在馬爾代夫經營免稅店，代理Swatch手表、甚至參與影視制作等。
她接著說：“如果我是一個較務實的總裁，或許會過得自在些，至少我可以直接投降，宣布破産或關閉公司，但我就是這種不死心，明明看到坑還是往裏頭鑽的人。”
她說：“感謝父親的破産，讓我有權力去做這事。”
盡管面對財務困境，黃玮婷從沒想過關閉食物銀行。她說：“不管多麽辛苦，我都不會放棄這些慈善工作。再說，慈善工作不局限于金錢，只要有心，我還是有能力回饋社會。”
可惜的是，1997年的金融風暴，吹垮這個跨國企業。仿佛一夜之間，40家公司業務迅速萎縮關閉，最後只剩下“黃再茂”及其食品批發生意。
創辦新加坡食物銀行
盡管如此，黃玮婷覺得這一年多她經曆的困境，是人生最大一筆財富，因爲她從中得到家人給予最真摯的愛，對人生有更深刻感悟。
她還說：“身爲生意人，我們就要懂得放得下。”
黃玮婷指出，疫情期間她的餐飲批發生意大跌，食物銀行“生意”卻蒸蒸日上，從2012年創立時派發2噸食物，去年派發量猛增至1600噸。
黃再茂食品公司鼎盛期 營業額達3.4億元
黃玮婷爺爺爲黃琳松，在上世紀30年代取“黃家當再興茂起來”的好彩頭，創立了“黃再茂食品批發公司”。
她說：“過去一年我過得非常辛苦，這不單是因爲銀行拿掉我們的信貸額度，導致資金周轉出現困難，還因爲我對前景根本沒把握，不知道下來六個月、甚至一個月會發現什麽事。”
彩虹總在風雨後，不經曆風雨怎會見到美麗的彩虹？