房訊網訊 新冠肺炎疫情發生以來，文旅成爲受影響最大的行業之一：景點停業、文娛活動取消、旅行社、酒店、在線旅遊平台等相繼按政策退單，本應是黃金期的春節，成了整個行業少見的”寒冬”。
2月20日中國旅遊研究院發布《中國旅遊經濟藍皮書No.12》：預計受新冠肺炎疫情影響。2020年一季度及全年國內旅遊人次分別負增長56%和15.5%，全年同比減少9.32億人次；國內旅遊收入分別負增長69%和20.6%，全年減收1.18萬億元；一季度和全年的入境旅遊人次負增長51.7%和34.7%，國際旅遊收入負增長59.8%和40.6%，全年分別較上年減少5032萬人次和534億美元；一季度和全年的出境旅遊人次：分別負增長42.6%和17.6%，全年較上年減少2763萬人次。按照2019年統計數據，文旅産業一天的GDP178億，以三個月計算，保守估計1.5萬億。
疫情之下，文旅地産行業、企業受到哪些影響和沖擊？文旅地産企業從業者應該怎樣應對和反思？文旅地産市場未來有何預測和展望？
3月11日開始，全聯房地産商會寫字樓分會聯合房訊網開展”新文旅50人”專題采訪行動，邀請50位文旅地産行業內的公司老總、專家學者、研究機構和代理機構，圍繞影響和沖擊、應對和反思、預測和展望等爲文旅地産行業平穩發展提供真知灼見。
期待與大家共享思想，共克時艱。
一、影響和沖擊：沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春
印主題旅居創想機構創始人、著名品牌策劃人韓永坤：
本質上所有的生意的生意，都是流量的生意，當所有的線下場景被按下暫停鍵，遭受重創的又豈止是文旅地産。3月8日，巴菲特說我活了89歲之見過一次美股熔斷。然後就是接連4次的熔斷，巴菲特小朋友，還是太年輕了！
而比巴菲特更年輕的文旅地産概念，至今還沒有走滿十個年頭，他的上一個名字還叫：遠郊大盤。說直白點就是拿地便宜，坐等城市外溢紅利。那個時代即使是品牌包裝也著眼在未來城市中心，生態公園中央區之類的前瞻性定位上，一定要有一種即使今天是遠在大漠之北，海角天涯也要堅信這裏未來一定會是未來宇宙中心的自豪感，比起巴菲特，我們確實還是太年輕了！
2010年1月10日國十一條頒布伊始到新國八條出台、保障房登場、住房信息系統聯網、商品住房限購、房貸利率上浮、二套房貸受限、地王頻出、地價飙升、房住不炒，激蕩十年洗牌十年，光是2019年全國合計出台的房地産調控政策次數就多達620次，刷新曆史記錄，在2018年的基礎上增加了38%。信貸收緊、銷售下滑、成交量急速萎縮，中小房企資金鏈斷裂紛紛離場，地産徹底進入寡頭時代，穿著”文旅”馬甲的地産又能怎麽樣？疫情，不過是壓死駱駝的最後一根稻草而已，時代的塵埃落到每一個人身上都是一座山，而落到文旅地産身上的則是一座珠穆朗瑪峰！
皇家驿棧品牌創始人劉少軍：
這次疫情對中國的文旅産業就是一場災難，只有危，沒有機，疫情不去，毫無辦法。所有産業中的企業都沒有免疫力，都中毒了，沒有贏家，不是你的企業不行，是所有企業都不行，只要疫情持續下去，這個行業就不可能複蘇，所以這就是一個災難。面對災難，全行業需要反思的，除去自我哀傷，除去強烈的期盼疫情早日過去之外，更重要的是要思考爲什麽會全行業沒有風險對沖的機制，沒有自我救助的機制，只能求助政府的政策性救助，這才是這個行業最大的悲哀。
清大文産(北京）規劃設計研究院院長李季：
此次疫情，對各行各業的影響都非常大。尤其是餐飲、旅遊、電影、交運、教育培訓等行業沖擊最大，醫藥醫療、在線遊戲等行業受益。2019年春節檔票房58.59億，2020年春節檔顆粒無收。2019年除夕至正月初六（2月4日至10日），全國零售和餐飲企業實現銷售額約10050億元，2020年同期受損嚴重。
受疫情的影響，文化和旅遊行政主管部門，首先采取包括關閉旅遊景區、公共文化場所、停止文化演出、停止組織旅遊團隊等必要措施，其次指導旅行社、景區、酒店等旅遊企業和行業協會，做好退團退訂退款等善後工作。1月初，攜程等多家在線旅遊平台做出預測，今年春節黃金周預計將有4.5億人次出遊，可突如其來的疫情讓”旅遊過年”被”宅家過年”代替。2019年中國旅遊業總收入6.5萬億元，平均一天178億元，停滯一天就是這樣的損失。
截至目前，因此次疫情造成的機票、酒店、度假等旅遊産品退改，攜程、去哪兒網、同程、途牛、驢媽媽、飛豬、馬蜂窩、中國旅遊集團等企業已爲消費者退款墊資達到數億元。受疫情影響，全球多個國家或地區已對中國遊客采取入境管理措施。
本次疫情，中國經濟的直接損失大約在四萬億到五萬億之間，這一次的損失量非常大。旅遊接待、零售業、餐飲業等核心部分，這直接帶來一萬六千億的損失。
華僑城夢幻騰沖項目助理總經理兼營銷負責人張炜：
疫情影響對文旅地産行業和企業的沖擊和打擊是顯而易見的，房地産行業本來就典型的資金密集型行業，人都出不來，房子怎麽賣，沒有回款，企業失血，休克也就在所難免了！其實我們從頭部企業們的騷操作就已經能看出一二了：直播賣房，五千認購、無理由退房、保底收益，應該說，這次能用的招都用上了，但是失血問題依然沒有解決，直到最近又傳出了頭部企業大幅裁員的信息，”70後幹了半輩子房地産，這次疫情一來算是幫企業驗貨了，要麽總裁，要麽被裁”，一句調侃，說出多少行業老兵的辛酸，也足以看出這次疫情對行業和企業的影響之大！
我們常說，潮水褪去，才知道誰在裸泳，但這次疫情的影響卻讓我們大家發現：大家所有人都在裸泳，文旅地産是嚴重依賴人口流動的，文旅地産，簡單粗暴來說就是文化+旅遊+旅居，但這次疫情一來，客戶出行直接被掐斷，客戶都到不了項目，文旅地産賣房也變成了天方夜譚！房地産行業似乎是被按下了”暫停鍵”！但事實也許並非如此，雖然房地産的施工因爲疫情影響暫停，但對營銷人來說，卻從未暫停，也不可能暫停，哪個老板會允許”人來不了現場，我們就走出去”，這一定是文旅地産營銷人的第一反應，抖音直播，VR帶看，小程序推廣，這都是文旅地産營銷人給出的應對。
中青旅金控旅遊發展有限公司執行總裁劉洋：
面對疫情對會思考的企業領導者來說，只是從一個角度升另一個維度來看這個問題，困難背後是最大的商機。我們就從三方面來應對的；項目複盤，線上內容，數字呈現。我們做過很多項目最需要的是”複盤”這是實戰分析和項目持續完善，對文旅從業人員來說很需要這寶貴的經驗，是花了大錢買回來的。另外線上是無限的空間和市場，具體怎麽做需要探討和試錯，每個企業的屬性不同就不一一講了。
疫情結束後郊區遊和自駕遊會率先熱起來，大的景點會被分流，最後才是出境遊複蘇。文旅市場的完全恢複期要兩年左右，消費場景和産品結構會調整，因爲消費者的習慣會有改變。未來文旅IP要推廣起來，起到流量絕對的作用。
北京協成機構房地産事業部總經理李士需：
年上半年，甚至整年，可能都是文旅地産艱難的一年，但從整體市場趨勢來看，國家在信貸政策和降准降息層面都在逐步釋放利好，在疫情過後，促進刺激消費需求，保國家經濟的發展必然成爲頭等大事，在這種整體政策下，文旅地産中長期應該還具備一定的市場空間。
另一方面，此次疫情，兩個月的足不出戶，對居民的改善型購房及第二居所購房需求應該産生了一定刺激作用，甚至有可能在某一個階段，該類購房需求會迎來一次小的井噴。但從長久來說，文旅地産項目還是要從服務、配套、品牌等等方面真正做到迎合消費者，物有所值甚至物超所值才能使得文旅地産行業健康有序的持久發展下去。
二、應對和反思：山重水複疑無路，柳暗花明又一村
道裏國際創意生態集團創始人、首席知識官道鑫：
不論地産行業，還是文旅領域，空間的開發和運營，不管自持商業，或是公共配套，抑或即售物業，如何創造可持續的價值，如何産生有流量的生命，極其考驗操盤者的智慧。不過，事與願違，我們的初衷有多麽遠大，結果往往有多麽不盡人意。究其原因，空間的開發和運營，本質上是打造體驗，體驗的本質就是故事實體化，重要的話再說一遍：體驗的本質就是故事實體化。然而，我們創造體驗的時候，容易”經驗主義”使然，往往花耗巨資打造超級硬件，以爲這樣人們就會趨之如骛，結果卻成了漂亮花瓶，好看卻不叫座，畢竟硬件只是實體而已，沒有故事就沒有靈魂。所以，打造體驗，不能忽略故事，故事就是我們體驗的靈魂，硬件只是裝載和呈現這個靈魂的形式而已。因此，讓故事流動，貫穿空間開發和運營的整個生命周期，才能讓用戶心生向往，並一而再再而三地向往。
故事實體的落地，不意味著一勞永逸。因爲用戶對于一個故事內容的認同，隨著時間和文化的變遷，會審美疲勞直至無感。所以，故事實體的故事必須與時俱進，自我再造：從社會文化裏攫取靈感，從時代藝術裏汲取養分，從科學技術裏借鑒創新，讓故事進化和生長，空間體驗才能曆久彌新。
我們面對一個新項目，就像面對一個空蕩蕩的藝術館，我們必須創造一個故事，讓藝術家們爲之感動，願意拿出自己的藝術品，按照我們的故事主線，陳列成一個讓用戶向往的藝術展。不論項目大小，我們都要有這種策展人的思維，來創造故事，來組織內容，來展開創意，來形成解決方案，來塑造可以上瘾的體驗，並周而複始，讓故事流動。
皇家驿棧品牌創始人劉少軍：
個人提出文旅産業的道法術器，供大家討論。
第一：回歸文旅産業的初心及本質就是文旅之道。文化旅遊的産業的道是什麽呢？旅遊就是看不同，您的自然景色獨特嗎？唯一嗎？您的建築風格獨特嗎？唯一嗎？您的服務産品獨特嗎？唯一嗎？歸根結底還是您的生活方式獨特嗎？唯一嗎？如果你的回答是肯定的，那麽這就是合道的東西，只要合道，那您的事業只有快慢之分，而無方向困擾，那麽這種特色與唯一性有且只有一個正確的選擇，那就是堅持該堅持的地道文化，改變當改變的創新引領。
第二：文旅産業之法。文旅作爲一個産業，就要有産業的規劃，有空間布局，有數量控制，有不同檔次之間的合理配比，産品如何多元發展，各具特色？如果各行其是，一哄而上，相互惡性競爭，就不可能有整個産業的和行業的健康發展，文旅産業之法，在這次疫情的沖擊下不堪一擊，就是沒有制度性設計，沒有相互扶持的風險對沖機制和制度性的安排。
第三：文旅産業之術。就是如何吸引人才資源向文旅産業傾斜與聚集，讓更多的有能力駕馭的人才到行業中來，給他們成長進步發展的機會，無論在財富上，還是在社會地位上，都能得到理想的提升和夢想的實現，而不是現在的店小二。
第四：打造文旅産業之器。器就是産品，無論是景區，酒店，或劇場，您的硬件怎麽樣？安全嗎？衛生嗎？舒適嗎？美嗎？您的服務産品內容完整嗎？體貼嗎？藝術嗎？如果不能把自己的産品的獨特性，藝術性的表達出來，即便是疫情過去，旺季來臨，你的企業不行還是不行。
印主題旅居創想機構創始人、著名品牌策劃人韓永坤：
只有擺脫了高周轉魔咒的文旅地産才會成爲真正的文旅地産，文旅，歸根結底還是時間的沉澱。當然還有時代的機遇，比如這幾年談及文旅地産必然繞不開的一個名字：阿那亞！仿佛1974年肖虎的馬寅如天選之子和預言家踐行者一樣踏對了所有的節奏做對了所有的事情，社群之父、阿村村長、孤獨圖書館、海邊禮堂、文青聖地、唯一運營盈利等光環紛紛罩上，羨慕朝拜者有之，嫉妒恨诋毀者有之，就像當年他們捧半山半島、捧萬科良渚、捧成都麓湖、捧聚龍小鎮一樣，然爾，世間哪裏有什麽神盤，神盤不過是地産從業者對自己成功的幻像而已！因爲，所有偉大的成功都是危機倒逼的結果！是巨石崩裂時，縫隙中露出的光！
而這束光，是背負著年底KPI考核年度業績壓力的民企經理人，是損盈無異只求自身無過的央企國企BOSS們，是站隊比做對重要伴君如伴虎的家族企業代理人們看不到的，或者說看到也必須無能爲力的。決策還看角色，屁股決定腦袋。你還真天真到以爲皇帝的新衣是童話麽？親，那是最偉大的現實主義題材！就像今天我們談論文旅地産，我們只願意多說說文旅，而不願意多議論地産。什麽是文旅地産？! 文=內容，旅=流量，背後則必須地産算帳！
包括文旅地産在內很多傳統行業的現實不就是一位60後董事長帶領70後總經理，領導80後手下聽90後彙報，去打造屬于95後00後的産品麽？
美泰控股營銷總監周磊：
文旅地産主要的銷售途徑就是傳統地産渠道，這次疫情的突然出現，渠道是無法應對，因爲渠道的銷售方式也太傳統和單一。而文旅地産本身針對銷售幾乎只做兩件事，案場接待和渠道拓展，所以針對疫情下的銷售工作是非常被動的。
當然，文旅地産也不是沒有動作去積極應對，網絡信息傳遞、直播、打折促銷等等工作也都積極在開展，不過效果並不理想。原因有幾點：1、准備不足，沒有抓住疫情下的客群痛點，例如物業在疫情下的表現，戶型是否適合疫情下的長期居住（文旅地産戶型偏小），運營收益的保障、疫情下的娛樂活動等等；2、技術手段和思維跟不上，領導不懂網絡，不玩抖音，就靠一部手機就做直播，這是不行的；3、推廣無門，預算都在渠道發高傭金了，項目營銷上預算很少，平時沒有維護好網絡關系，等到要推廣的時候，發現沒有費用了。沒有推廣通道，再好的內容也傳播不出去的。
當然，渠道是文旅地産的重中之重，不過作爲從業人員僅僅靠渠道，不多元化、不系統整合、不與時俱進，那離我們離開這個行業的日子也就不遠了。
九鼎産業集團營銷副總裁張大東：
疫情結束後居民對住房産品升級的需求更明確，而文旅大盤多數是以大戶型洋房、別墅等低密度産品爲代表，能夠進一步刺激改善型客戶的沖動型消費，開發商需要升級産品，持續改善戶型、物業和配套，使産品與居民需求匹配，具體關注以下幾點：
1、低容積率、智能化、趣味布局將成文旅地産必備DNA；
2、越來越多關注居家配置上的智能化，人臉識別、語音聲控、聲光控制等免接觸式設計更受歡迎；
3、醫療配套、公共花園、餐飲配套、健身場所、高端物業成爲疫後客戶首要關注配套；
4、文旅地産要關注自己本身的IP打造，無論核心賣點如何，人人都離不開”社群”，高素質鄰居，高端配套，高標准的管理是制勝法寶。
5、銷售模式上，需求創新銷售渠道，推廣線上營銷和線下城市展廳地推布局相結合，尤其是對單一非品牌化文旅地産，傳統口碑營銷、老帶新的路徑將會拉長”小鎮” 的成長周期，人海客群戰術是快速見效的良藥。
北京協成機構房地産事業部總經理李士需：
近些年來的文旅地産，說的粗糙一些，很多項目除了依托某景區，其他方面基本仍是傳統住宅地産開發的思路，在諸如服務、配套、建立品牌等等對于文旅地産更重要的核心價值上，缺乏自身特色。所以在景區受到疫情沖擊的情況下，這些項目便單純的成爲了地處偏遠的住宅，毫無價值可言。
另一方面，文旅地産現金流基本來源于銷售回款，而目前絕大多數項目的回款基本依賴于線下渠道，近幾年的渠道爲王，使得整個地産行業尤其文旅地産對于自身價值的打造、項目特色、營銷思路等方面越來越弱化，很多項目更是單純采用高提點的方式，試圖用渠道去解決一切的銷售問題。而實際上，作爲地産代理機構的多年從業人員，一直認爲營銷是一項專業，整體銷售是一個體系，無論是傳統住宅地産或是文旅地産，對于營銷的思考都應該更爲系統化，由專業的人或是專業的公司先系統的研究出銷售體系的基本面，再分散到各個營銷點去帶動整個面，才是營銷去化的健康模式。而渠道僅僅是整個銷售面下的一個點，只依靠一個點，很容易使得整盤銷售處于一個不正常的模式中。因此通過此次疫情沖擊，文旅地産應該思考多種可能，在線下渠道癱瘓的情況下，還能用什麽方式實現銷售回款，解決現金流問題。
趨勢傳媒股份董事長、全國工商聯醫藥商會大健康分會副會長朱震山：
這次疫情的爆發，讓我們深刻反省，也爲此付出慘重的代價，但如果房地産行業，在這個時間段，抓緊和醫療健康類的産品和服務相結合，利用互聯信息有效進行線上線下的持續教育，科普優質健康內容，結合自身物業從家庭和個人的角度提供全方位的健康管理服務，幫助社區業主在看病難中穿針引線，健康社區的服務一定會深入人心，畢竟健康才是人們的首選。
健康是一種責任，健康居住，健康生活已經是全民發展的重點，在房價已經被限制的時代，房地産企業在健康服務方面加強資源引入投入少見效快，借此開展健康型産品將會是複合社會大發展的切實實踐，通過整合優質醫療資源和優質醫療健康類服務，將會大大帶動和提升項目的健康價值屬性，也將會是項目差異化同類項目的核心競爭力，唯有打造品質的産品才能經得起市場的考驗。
共享峰彙創始人、北京大修洗廣告有限公司執行顧問尹濤：
經過此次疫情，全中國人民乃至全人類，將進一步清醒的認識到，健康才是真正的剛需。需求決定供給，所以，我判斷，一旦疫情過後，文旅地産和大健康，包括健康産業、健康管理、醫療服務、養老照護等領域的跨界合作、資源整合將成爲必然的發展趨勢。
沒有內容支撐，只有遊山玩水、吃喝玩樂的文旅地産，注定沒有差異化的核心競爭優勢，沒有長期可持續發展的價值支撐，如果導入高端健康管理、家庭醫生或私人醫生、養老護理等剛需內容，將爲文旅地産注入靈魂。
如果文旅地産的投資商、開發商，對大健康産業的相關資源感興趣，可以找我聊聊，在過去的三年裏，我在這方面做了一些探索和實踐。
三、預測和展望：長風破浪會有時，直挂雲帆濟滄海
思凱來文旅産業集團董事長李濤：
城市新文旅針對的是最後10%的增量，其實城鎮化達到百分之七八十以後基本就告一段落了，往後會進入存量市場。存量市場基本上以城市更新驅動，實際上也與歐美等國家發展路徑一樣，當新增量基本完成以後，整個城市發展就進入城市更新升級中。
城市更新，就是從簡單的增量市場進入存量市場的探索，從存量市場尋找可創造的空間。因爲過去城鎮化是一個量化的過程，很多城市雖然發展起來了，但是其文化內涵、社區環境、區域潛在價值等很多都未被充分挖掘出來，還停留在一個膚淺的階段。隨著現代城市轉型和人們對于城市文化生態宜居産業各種各樣新需求的誕生，城市更新在存量中的升級非常重要。
而升級有多種産業表現形式，可以是微改造，也可以是整個片區的系統化改造。但不管怎樣，文化、旅遊、教育、藝術等文化類、休閑類、創意類的産業一定是城市更新中最核心的內容。而這些新內容不能簡單地稱爲商業地産，它實際上是一種文化，一種新型城市更新中文旅商的結合，內容可以很多元。目前這個市場非常巨大，大灣區、長三角等部分城市已經在這方面進行了一些比較大範圍的實踐。
實際上，城市更新也是對過去快速城鎮化的糾偏，或者說補充，因爲在當初”快速”的過程中很多內容都沒來得及更有品質地打造，所以其實我國很多城市都非常需要”更新”。且這類項目有個好處，因爲其所在區域的經濟、消費、産業格局已經初步形成，城市更新只是在其中做一個升級，所以投資風險相對較小，卻容易帶來錦上添花的效果。
尤其在研究很多歐美發達國家城市更新項目後發現，城市更新與文旅地産聯系密切，很多城市更新項目更新的並不是物理性的空間，而是借助物理性的空間提升發展機會，利用其過去的文化曆史産業基底和傳承，與新型産業、新的城市物理空間融合，帶給城市新的資産、新的形象、新的生活。如倫敦國王十字、巴特西電站綜合改造項目等。
說到底，文旅産業面對的不僅是10%的增量，還有很大的産業發展空間，同時針對更大的城市更新，文旅地産也有更多的新的産業領域值得我們去研究。
印主題旅居創想機構創始人、著名品牌策劃人韓永坤：
物競天擇，適者生存，從智人20萬年前走出東非大裂谷開始，遵循的不過就是這麽八個字的規律，適者生存=免疫者生存，從地産邏輯說文旅地産今年不過不滿十歲，但從人類史來說文旅又豈止20萬年？！疫情是個加速器，所有的行業都在重構，活下來的所有企業都不會再是之前的樣子，斷臂求生守好現金流只是初級階段，積極求生才是永恒的主題，合作模式-組織架構-産品打造-品牌營銷-人才梯隊…甚至到商業模式都會出現顛覆式的變革。賺快錢割韭菜的好日子一去不返了，文旅地産的重點將從”地産”轉向”文旅”，從房産化到品牌IP化，從環境資源的”霸占”到合作資源的”共贏”，從運營”內容”到運營”客戶”營銷也將從造夢到造場，從老少鹹宜的”全域流量”幻想到人以群分的”私域流量”核心，歸根結底，文旅地産回歸本質就是”社交”二字！
無論什麽時候，文旅地産的天花板就是決策者的認知，視野觸及不到之處皆是深淵。就像那句話所說，我們不要浪費了一場危機。危機就是一場大考，考的就是企業從産品到運營到制度上的種種不足。疫情結束之後，只會強者愈強，也一定會出現彎道超車的機會，洗下去的不僅有病危的文旅企業，也有舊觀念。
全聯房地産商會體育産業分會執行秘書長、中國國際泛戶外産業聯盟主席李輝：
預測經曆此次巨大的疫情之後，所有人都會更加珍惜生命，重視身心健康。大家會更加願意在文化體育旅遊産業進行消費，盡可能多的去一些自己想去的地方，實現心中的夢想。同時還會增加各種形式的體育鍛煉，提升自身免疫力。未來的文旅地産業一定會更加美好，活在當下將成爲一種主流思想。
北京綠維文旅城鄉規劃設計院院長、北京綠維文旅控股集團董事長林峰：
個人認爲，文旅産業地産成爲未來最重要的區域綜合開發模式。
文旅産業地産屬性爲産業地産，以産業爲依托，地産爲載體；既注重文旅産業的發展，強調泛文旅生産和消費，又強調生活價值的營造。文旅産業地産符合”高質量發展+高品質生活+産業結構升級+區域綜合協調發展”的發展方向。疫情影響下，人們對于文旅地産類項目將有更高的需求。
文旅産業地産對于未來健康生活具有引領性和代表性，將迎來新一輪的發展機遇，在未來中國經濟發展中具有重要發展前景和引領作用的發展方向。後疫情時代的文旅産業地産是未來最具價值的區域綜合開發模式。1、文旅地産去房地産化，進一步回歸文旅産業本質；2、文旅産業地産強調文旅産業的功能性和帶動性；3、文旅小鎮和文旅綜合體將是最重要的開發形式；4、文旅産業地産能夠最大程度地提升土地價值；5、文旅産業地産將引領新一輪新型城鎮化發展趨勢。
中國康養文旅産業博覽會秘書長鄭向東：
長期看好文旅，今年暑假到秋季會有消費層面的爆發，但是文旅消費對健康衛生、消費形式和內容都提出了差異化和更高的要求。給文旅運營提出了新的機會和挑戰。
美泰控股營銷總監周磊：
文旅地産的發展不會因爲這次疫情停下她的腳步，未來肯定越來越好。不過個人認爲未來的三四個月是個難關，”結硬寨，打呆仗”時候到了，趁疫情這段時間，穩好心態，練好內功，想好了再幹！及時了解疫情後市場及國家政策的變化，做出相應的調整，只要不出錯，就能跑贏市場。
文旅地産的黃金時代不過是剛剛開始，疫情的出現促進了家庭的回歸和親情的聯系，而文旅地産主要針對的就是家庭，也許疫情結束之時，也將是文旅地産的快速發展之日！
五洲創展（北京）文化發展有限公司總經理鄒吉峰：
首先，全球疫情結束後，全球經濟在複蘇過程中，各國將對來自中國的遊客勢必出台極具競爭力的政策和措施，出境遊將快速複蘇帶來的國內外文旅産品性價比競爭將比之前更加明顯。動辄幾十億投資的文旅項目流量設定應是全球高度和全球角度的。其次，人們經過疫情困境而生成的對生態環境、健康養生的感悟和渴求，將直接投射到對文旅産業及文旅項目的審視上，對環境友好型，綠色健康空間的需求將進一步塑造疫情後的文旅地産市場。再次，經過疫情曆練的民衆，相信針對能觸及心靈深處的民族文化産品有著更深的感悟，而對生硬照搬西方文化元素和價值取向的人工搭建將愈來愈形成精神免疫。