「瑞幸咖啡」被美國專業做空機構渾水狙擊後，自爆虛構了22億元的收入，股價大跌了70%。
然而，圍繞在瑞幸咖啡身上的疑雲，不但沒有散去，反而越來越濃厚。
抽絲剝繭，順藤摸瓜。我們發現了一起布局時間超過15年的棋局。
涉及其中的人物，有改變世界的熱血，有同生共死的情誼，也有資本運作的權謀，和偷天換日的陰謀。
這一切，都要從15年前，一個時年35歲的加拿大人說起。
（2005年的陸正耀）
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陸正耀本來不是加拿大人，而是福建省的屏南縣人。
1991年，22歲的他從北京科技大學本科畢業後，在體制內工作了3年。當下海潮在全中國流行後，1994年下海創業。當時體制內人員勇于辦理停薪、留職的選擇，就已經是大新聞了。
他幹脆停薪、不留職位，裸身下海。因爲他看到了，利用自己身份的優勢，拿下朗訊科技、阿爾卡特等國際通訊、手機廠商在華最大的代理資格，就已經躺著賺了個盆滿缽滿。
大學畢業8年、創業5年後，29歲的他，移民到了加拿大。
于是，從2005年開始，一個加拿大國籍的中年男人，就要開始他在這片故土上的神奇表演了。
他仿照美國的汽車服務業AAA公司的模型，想在中國複制汽車服務行業的攜程模式，成立一家UAA（聯合汽車俱樂部）公司。他的理想聽起來很性感：在客戶端大量發展會員，在後端將4S店、維修店等服務網點整合起來，車主在這個平台上購買服務，平台則獲取傭金收入。
然而，現實卻很骨感。對美國國情照搬照抄的結果卻是在中國水土不服。很快，他的第一次創業就要面臨失敗的結局。
沒想到的是，這種輕資産、重運營的業務模式，得到了「聯想控股」旗下投資機構的青睐。得到老爺子柳傳志的指令的劉二海，聯合其他2家機構，向他注資了2200萬美元。
擅長資本運作的劉二海，遇到了能宏大敘事的陸正耀，可謂一遇風雲變化龍，二人開始了雙劍合璧之旅。
神州租車，正式在UAA的基礎上誕生了。
很快，對實體經營已感乏力的「聯想控股」，想在投資的路子上，步子邁得更大一點。2010年8月8日，神州租車再次獲得「聯想控股」12億元股權加債權的投資，後者成爲公司大股東，持有超過60%的股權。
制造風口、引入資本、砸錢擴張、迅速上市的4步走戰略，開始了第一次的落地。日後，這套激進邏輯被不斷複用。
陸正耀真正感覺到，適合自己的大舞台，徐徐展開了。
陸正耀一邊砸下近億元，通過分衆傳媒旗下的電梯、樓宇等渠道進行廣告轟炸；一邊斥巨資大量購車。2009年，神州租車的車隊規模尚不足700輛，2011年底時已達到26000輛。
當有人問道：短時間飛速狂奔，服務質量和財務盈利，如何保證？陸正耀說道：
我們從死人堆裏爬出來，扛著大炮往前沖。不考慮賺錢。
2012年1月，神州租車啓動赴美上市進程，但其上市之旅一波三折。先是IPO申請文件引來爭議無數：激進的增長速度難以爲繼、資産負債率過高、連年遞增的虧損額、股權過于集中帶來治理風險。
加上當時中國概念公司上市後密集爆出財務造假的醜聞，導致神州租車發行股票後認購不足，只能宣布撤回申請。
說白了，美國人第一次沒上當。
沖擊上市折戟後，燒錢模式繼續如火燎原。美國華平資本亞太區總裁黎輝，2年前就注意到了陸正耀，當時只是隔岸觀火，現如今上市棋差一招，卻看到了未來的希望，于是，黎輝將2億美金的賬簿，帶到了神州租車。
也是從這時開始，“神州系“的資本鐵三角（陸正耀、劉二海、黎輝）正式成形，一路延續到後來的神州優車、瑞幸咖啡。
最終，神州租車在2014年9月，轉道香港聯合交易所上市，最高市值達到了466億港元。
然而，上市之後，深度參與其中的多方資本，就紛紛開始套現走人。劉二海負責的聯想控股套現了至少16億港元，黎輝負責的華平資本套現超過30億港元，紛紛賺了盆滿缽滿。
經曆過血與火淬煉的男人情誼，用金錢來見證，最恰當不過了。
自此過後，神州租車就完成了它在3個男人手裏的曆史使命，業績開始斷崖式下跌。
2019年，號稱實現營收總額爲76.91億元，然而淨利潤卻只有0.31億元，同比下滑89.38%，只剩下渣了。
陸正耀、劉二海、黎輝，似乎換了個臉孔，已經顧不上當初熱捧的情懷項目，轉而培育下一個商業模式。
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神州優車，聽起來和租車服務差不多，但是一個是有司機服務，一個是沒司機服務，所以，神州優車的對標産品是滴滴專車。
這一次，鐵三角們，已經沒有耐心從零開始培育7年再上市了。
畢竟，人一旦嘗到了甜頭，只想更快吃到更大的甜頭。
神州優車，從誕生之初開始，就被不斷投餵巨額資金，直接催熟。
2015年7月到2016年2月，神州優車完成了三輪融資。背後其實就是神州租車的股東方：陸正耀家族、劉二海新成立的愉悅資本、黎輝新成立的大钲資本。
其他的財務投資者，比如雲鋒投資、雲嶺投資、中金、浦發銀行、浙銀資本、招商致遠、上汽等，都是想進局子，蹭個喝湯的位子。
然而，短期投餵資金的結果，就是一直虧損，無法盈利。
古話說得好：自助者，天助之。願意爲他人設局的人，老天爺都願意出來搭一把手。
2015年前後，新三板誕生了，虧損企業也可以來上市發行股票圈錢了。這本來是資本市場邁向成熟市場的重要一步，然後卻被監管層和躍躍欲試上市的公司們，徹底玩壞了。
2016年7月，神州優車在中國A股的新三板挂牌上市，交易首日市值高達417億元，成爲了新三板的股王。
上市之後業績就變臉了。
2016年神州優車淨虧損達36億元，加上2015年的虧損，兩年淨虧損合計73億元。
2019年上半年，取得營收19.19億，較上年同期減少了48.98%，淨虧損爲6.52億元，同比大跌550.28%。
前期資本方，已經在股價的高點，悉數走人。業績暴跌之後，公司的市值已經縮水高達了148億元，並且下跌之路才剛剛開始。
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對陸正耀來講，無論在港股、A股割韭菜是多麽得手到擒來，手起刀落，如果無法征服美國的投資者，就如同一個男人，無法征服讓自己第一次動心的女神。
2012年沖擊美股上市，折戟沉沙鐵未銷。
帶著神州租車、神州優車，在大中華圈資本市場收割來的真金白銀，以及一幫跟著吃香的、喝辣的同黨，再次沖擊美國股市，壯志未已。
這一次，不僅要滿足自己的初心，更要拯救神車系的整個盤子。因爲，他就快兜不住了。
每況愈下的經營數據，一幹利益方減持過後陰跌的股票，都得逼迫他第三次創業，將人員拉攏過來，將存量資金盤子再度激活。
于是，鐵三角，帶上原來神州系的得力員工：錢治亞，一個忽悠美國投資者的大戲就鋪開了。
這一次，他們選擇了美國人聽得懂的故事。
換了個聽衆，但還是熟悉的配方，熟悉的味道。
2017年前後，新零售成爲一個比較熱的概念，在切入點上，陸正耀聽從了助理錢治亞的建議，進軍咖啡行業。錢治亞選擇咖啡行業作爲自己的創業領域也不是沒有理由的，她說：
美國的咖啡消費水平爲平均每人每年300杯，日韓兩國爲人均180杯，而我國大陸每年人均咖啡飲用量僅爲4杯。
如果中國人每天的咖啡銷售量，和美國人一樣，那得是多大的市場？
聽了這個故事，明哥都要莞爾一笑。與其在中國賣咖啡，不如直接進入美國市場，賣中國茶水：
因爲中國人每人每年喝300壺茶，而美國人從來不喝茶。假如美國人的喝茶量，和中國人一樣，那茶水在美國得是多大的市場？
這種一戳就破的創業故事泡沫，國人不相信，然而，天真的美國投資者卻相信了。
瑞幸咖啡，更是將星巴克作爲對手。2018年7月，陸正耀在談及咖啡補貼戰時，毫不客氣地說：
咖啡這一仗打得漂亮，一氣呵成，炮火重組。
星巴克的市值已經縮水100億美元了，如果星巴克給我們100億美元的股票，我們就不打了。
他們還真不是只打嘴炮。
2017年10月31日成立，2018年1月1日試運營，僅僅一年的時間，瑞幸咖啡共開設2073家門店，且所有的門店是百分之百直營，無加盟，2019年又新開2500家咖啡店。
明哥盤算了下，1999年就進入中國的星巴克，截至到2018年底，在中國共開設了3600多家門店，雖然總數比瑞幸咖啡多，但在時間上卻用了將近20年。
也就是說，瑞幸咖啡，只花2年時間，幹成了星巴克20年才完成的事業。
正是因爲有著如此鶴立雞群的業績，陸正耀和錢治亞才能大義凜然地跑到美國納斯達克市場，留下中國人的豪言：
中國咖啡和美國咖啡的差距在哪裏？
差在自信。
中國咖啡崛起的背後，是連綿不斷炮火的支援。瑞幸的背後，依然是一個強關聯的資本閉環：陸正耀家族信托（持股30.53%）、錢治亞家族信托（持股19.68%）、陸正耀姐姐Sunying Wong控制的Mayer Investments Funds（持股12.4%）以及大钲資本（11.9%）、愉悅資本（6.75%）。
他們複制了之前的打法：巨額融資、瘋狂擴張、明星代言、花式營銷、迅速上市……當然，也包括了財務造假。
2019年5月17日，運營僅僅17個月，持續虧損的瑞幸咖啡在美國正式上市了，創下國內企業IPO時間最短記錄。按照收盤價計算，市值已達47.4億美元。
然而，美國股市不僅有蜜糖，也有獵槍。
專業做空機構渾水僅用一天的時間，出具了89頁的調研報告，直接指出來，瑞幸咖啡的銷售量和業績，涉嫌嚴重造假。他們是怎麽調查的呢？92個全職和1418個兼職調查員，在全國900多家門店蹲點，收集了25843張購物小票，大量內部微信聊天記錄，以及關聯人與企業的工商信息，並錄制了11260個小時的門店錄像。
渾水最終給出的分析結果爲，2019年第三季度和第四季度，每家門店單天銷量至少虛構誇大了69%和88%。
然而，渾水還是來晚了一步。
黎輝及大钲資本則已虎口脫險。2020年1月8日，大钲資本減持了3840萬股，持股比例從14.06%下降至12.15%，套現了2.3億美元，收回了成本。近期黎輝及大钲資本繼續跑路，抛售4400萬股瑞幸股票（ADS），持股比例下降到8.59%。
剩下的其他局中人，則已經亂做一團。他們一面義正言辭地否認指控，一面按照美國SEC的要求，開始了所謂的「自查」。
最終，紙包不住火。
4月2日晚間，公司坦白稱：從2019年2季度開始，首席運營官COO劉劍從事了不當行爲，捏造交易相關的銷售總額達到了22億元。
但是明哥查閱了下，劉劍在瑞幸咖啡，都沒有任何股份，只有少許臨時授予的期權。
他們的潛台詞是：劉劍，作爲一個沒有股份的運營官，憑著一已之力，瞞住了董事會、CEO、CFO、CTO，整合統領了所有的業務線：産品、門店、廣告營銷、總部運營，最終完成了22億的浩大造假工程。
如果你告訴明哥，這不是《肖申克的救贖》電影在瑞幸咖啡公司的上演，打死明哥都不會相信。
消息公布後，瑞幸的股價，盤前暴跌80%，隨後六次觸發熔斷，總市值只有15億美元，較前一日縮水了48億美元。
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一個來自于加拿大的商人，在中國的這片土地上，連番上演了資本魔術，將講究誠信的商業土壤，按在地上蹂躏了3次。
神州優車在中國A股的新三板上市。
神州租車在香港地區聯交所上市。
瑞幸咖啡在美國納斯達克板塊上市。
這個加拿大人，憑借一己之力，利用同出一轍的收割之術，在全球的3個主要金融中心，手起刀落，都掀起了驚天駭浪。
回顧往事，2012年時，神州租車意欲登陸美股，陸正耀要實現人生第一次上市。
然而，當時，中國概念公司在美股上市後，第一次密集地迎來美國專業調查公司渾水的狙擊，分衆傳媒、聯遊網絡、東南融通等公司被質疑財務造假，支付寶股權轉移事宜又引發了海外對中國公司上市架構的信任危機，神州租車沖擊IPO無望，無奈撤回申請，只能靜待2015年，到香港上市。
轉眼已經8年過去了。
「瑞幸咖啡」的惡性造假醜聞，嚴重損害了中國概念公司在國際資本市場的信用，阻礙後來者登陸美國資本市場的信任度和接受度。
當年深受惡龍之害的少年，一旦闖入了龍潭虎穴，屠戮了惡龍之後，自己卻化身成爲新一條惡龍了。
然而，他來不及思考後來者，心裏正在盤算著，美國專業做空機構渾水公司出具了89頁的瑞幸咖啡作假證據報告後，如何把這個慌圓下去；如果無法圓謊了，那應該把誰推出來頂罪。
這個人，不能是美國的國籍，可以逃脫美國的司法制裁；
其次，對方要受惠于己，有過命之交，願意爲恩公肝腦塗地。
2005年才本科畢業于中央財經大學的劉劍，是完美的人選。
他2008年加入了剛創立不到1年的神州租車，之後在神州租車一幹就是10年，平步青雲，先後任職了汽車管理中心副主任、産量管理負責人，後又負責神州優車的效益管理部門。
對年輕的劉劍而言，陸正耀就是他的恩公，有提拔和知遇之恩。
我們無法預知他們私下是否達成了某種協議。
結局就是，37歲的劉劍，甘願冒著這輩子不再踏足美國領土、以及任何和美國有引渡協議的國家領土的風險，爲恩公頂下了這顆大雷。
但是，陸正耀千算萬算，可能忘記了，雖然劉劍可能完全將罪責承攬下來，但是整個董事會和高管團隊只要被認定爲「提供不實財務報告」提供了幫助，或者存在責任，依然會面臨嚴懲。根據美國法律，提供不實財務報告和故意進行證券欺詐的犯罪要判處10至25年的監禁。
要知道的是，加拿大和美國之間，可是有引渡協議的。
上一個身在加拿大的中國人，身陷囹圄之時，有全國人民的力量，爲她保駕護航。
這一次，讓我們祈禱陸正耀先生好運吧。
但願正義的閃電，落在他頭上時，還有白手套，來爲他遮風擋雨。