萬事通說
從街頭小販到印尼富商，商海沉浮終成大業！
1960年，雅加達的天際線正發生翻天覆地的變化。在這個幾百年前就輸出胡椒和香料的曆史名城，一座座地標拔地而起，俨然變身爲國際大都市。而此時，經曆過兩次投資失敗的黃奕聰，也等待著命運的巨變。
從東爪哇的泗水市到西爪哇的西冷縣，黃奕聰兩次斥巨資購買的農業園和工廠，因爲工人經常罷工無法獲利，只好被忍痛賣掉。他總結了失敗的教訓，移居雅加達，創辦“金光公司”（C.V.Sinar Mas），經營農土特産品進出口業務，輸出的主要産品是他曾經營過的拿手産品：椰幹及肉豆蔻，輸入則以煙紙、丁香及紡織品等。
黃奕聰解釋爲什麽會選擇“金光”這個名字：“金子是世界上最有價值和貴重的東西，而閃光的金子則意味著有好福氣。黯淡無光澤的金子是沒有什麽價值的，即使有，也無法和爍爍閃光的金子相比。”
誰也不曾想到，這個當初規模有限的中小企業，經曆過數十載風雲詭谲，波瀾起伏，最終成爲了印尼第一大財團及全球華人第七大財團。金光集團（Sinar Mas Group）旗下擁有制漿造紙、金融、食品加工以及房地産四大支柱産業，同時涉足煤礦及移動通訊等産業，注冊法人公司400多家，擁有員工20萬人，資産超過200億美元。
而《亞洲全球》雜志公布的2011年印尼十大富豪排名，黃奕聰以120億美元家産晉升爲印尼首富。《福布斯》雜志公布的2013年印尼富豪榜，黃奕聰及其家族以70億美元資産排第二位。2018年，黃奕聰以86億美元位列福布斯2018印尼富豪榜第三位。
從街頭小販到印尼首富
1921年，黃奕聰出生于中國福建省泉州市羅溪鎮。1930年，隨母親離開家鄉，到印尼蘇拉威西的望加錫與父親團聚，小小年紀的他，一邊在華文學校念書，一邊幫助父親料理小雜貨鋪，稚嫩的肩膀，早早負擔爲家庭分憂的重任，這也培養了他敏銳的商業嗅覺。
1942年2月，日本侵略軍占領印尼各地後，正在高中學習的黃奕聰被迫辍學。不久他自己向一些糖果、面包、餅幹等商家賒購一些食品，到望加錫各地沿街叫賣，獨立謀生。
1945年8月日本投降後，荷蘭殖民軍卷土重來，侵占了沿海各大中城市，印尼人民展開了爭取民族獨立的解放鬥爭。當時各種食品及日用品奇缺，特別是印尼共和軍控制的地區更是如此。黃奕聰拿出自己多年的積蓄，開始自營食雜店。24歲的他擁有了一家小型面包餅幹廠，將其産品供應蘇拉威西中部及北部地區，同時又從這些著名的椰幹産地購買椰幹到望加錫經營銷售。
50年代初，他開始直接從椰農手中收購椰子，加工幹銷售到爪哇泗水、雅加達等地，每月可銷售一千噸左右。隨著經營的順利發展，五年間，他已成爲當地一位小有名氣的椰幹商，也完成了第一桶金的積累。
“父親是一個天才，他從小就知道，吃東西對于人們來說最重要，所以我們一直走食品路線。”長女黃秀華回憶。
金光公司在成立之初的幾年裏，並沒有什麽大作爲，然而， 1967年印尼政府頒布“印尼華人的基本法令”，其中規定動員和利用華人資金積極參與印尼各項社會經濟建設。黃奕聰敏銳地認識到這是發展企業的大好時機。因此，他集中力量重新經營椰幹生意。1968年，他開始籌備建立椰油煉制廠。他和林紹良（三林集團）共同投資2000萬盾，正式創建了“印尼萬雅老比東油廠”（Pabrik Bitung Manado Dil Indonesia）簡稱“比摩利油廠”（Bimoli），生産銷售以“比摩利”爲商標的食用油。從此，金光公司屬下椰油企業生産的食用油占全印尼食用油總量的一半，黃奕聰因此有“椰幹大王”和“椰油大王”之譽。但經營到一定階段，金光集團和三林集團的矛盾和分歧開始出現，直到1990年，黃奕聰將股份全部轉讓。分道揚镳後，他另起爐竈，創建“菲爾瑪”（Filma）食用油企業，銷售頭三個月，平均每月銷售量即遞增40%，第一年即獲利140億盾，一舉收複了半壁江山。
對于當初的“姻緣散盡”，黃奕聰看得很淡，他對子女說，比摩利就是個婷婷玉立的女兒，出嫁總是難免的。
70年代中，黃奕聰的“金光集團”在經營發展食用油企業的同時，還開始參與發展造紙工業，這也爲日後的亞洲漿紙業公司（APP集團）打下伏筆。隨著該企業集團的不斷擴展，造紙工業已成爲“金光集團”中比食用油企業經營規模更大、利潤更豐、地位更重要的首位核心企業。
黃奕聰意識到，創辦一家銀行已成爲該集團的迫切需要。辦銀行既可爲“金光集團”各企業的經營活動、融資、信貸及結算等提供便利，又可向金融銀行業擴展，壯大“金光集團”的整體實力，向多元化企業集團進一步邁進。與此同時，“金光集團”可以銀行爲核心，作爲組織、協調各企業資金配置及企業擴展的後勤部和參謀部。
因此，1982年8月，黃奕聰的“金光集團”投巨資收購不起眼的 “印尼國際銀行”。他高薪聘用了一批受過高等教育，有工商管理、金融、財會等專業學曆的專業人員擔任各部門領導職務。整頓之後，“印尼國際銀行”獲得迅猛發展。到1984年，短短的一年多時間裏，該行資産總額即增至600億盾。1989年10月，“印尼國際銀行”股票正式在雅加達及泗水兩市的股票交易所挂牌上市。此時，該行的總股票爲3億股，總金額爲3000億盾。
但是，正當黃奕聰從椰子大王、造紙大王一個華麗轉身晉身爲金融銀行界新貴時，史無前例的亞洲金融危機爆發了。印尼是受沖擊及打擊最嚴重的重災區。金融危機不僅在金融、銀行業體制，結構、資金及融資以至信譽等方面造成巨大的影響，而且使印尼的政治、政局、經濟企業的演變、社會治安及宗教、種族等一系列問題都産生了連鎖反應。
由于印尼盾嚴重貶值、政局及社會持續動亂，財政經濟陷入極度困難，市場蕭條，生産建設及商貿一度陷入混亂。金光集團下屬各業因此都受到不同程度的影響及損失，同時還潛在的隱藏著不少的風險及困難。但是由于金光集團所經營企業取得的成就和實力，黃奕聰家族充分利用其集團的威望、信譽及善于駕馭企業運作的才能，因此從1997到1999年間，除在棕榈等農業種植及農産品加工食用油等方面受到一定打擊及損失外，集團財務債務危機整體尚未完全爆發及形成重大危機，以致無法運作。相反，在某些方面，特別是漿紙品業和房地産還有所發展。
金光集團的亞洲漿紙業股份有限公司在中國先後投資興建了4家漿紙品工廠企業,1997年至1998年淨利潤額超2000萬美元，總資産近30億美元。而亞洲漿紙在印尼本土的表現也可圈可點，因爲80%商品出口，收入美元，所以避免了貨幣貶值的損失，同時還降低了成本，保持良好利潤增長。
而金光集團早在80年代就涉足的地産業，也在此時幫助集團扭轉局面。旗下僅其在雅加達近郊的衛星城，就占地60平方公裏，人口超過80萬。發展至今，金光集團也已成爲印尼三大房地産開發商之一，項目拓展至整個東南亞以及中國大陸。
雖然金融危機後，金光集團完全退出了印尼國際銀行。但2005年，金光再出重拳收購了印尼的SHINTA銀行，並于2007年將其更名爲金光銀行，重新在金融行業站穩腳跟。
黃奕聰像所有大企業家一樣雄心勃勃，對各種領域都充滿興趣。在上世紀90年代初，金光集團就加快了多元化發展的腳步，從塑料産品、電力能源、化工原料、到農、林、漁業的擴展。
隨著商品大幅漲價，以及從地産行業得到的豐厚回報，黃奕聰的資産也一路暴增，2011年達到120億美元，成功登頂印尼首富。
商海沉浮，信義爲本
黃奕聰永遠都記得，1930年，他跟著母親，踏上一艘從廈門開往印尼的輪船。在此後十多天的航程中，他被海浪的顛簸折磨得死去活來，而母親不停地安慰他：“孩子，海再大也有岸，岸就在前面。”
岸，就在前面——也許正是因爲這句話，讓他每次都能在困境中咬牙度過難關。
他曾表示，印尼自然資源豐富，華人只要稍微動動腦筋，好好做事，就能成爲富翁。但事實上，曾經的政治動蕩、時局不穩定以及排華勢力的幹擾，讓華人在當地的發展舉步維艱。黃奕聰曾一次次身處險境，但始終嚴守“信、義”之心，贏得了口碑，扭轉了局面。
由成敗看人性，成功時懂得回饋社會，失意時亦不負人，這便是大成者。
黃奕聰靠椰油生意起家，但生意剛起步，就遭遇了破産危機。
1948年的一天，黃奕聰乘帆船到西拉耶島收購椰油，經過了兩天兩夜艱難的水程，返回望加錫的時候，卻被軍隊強制性低價收購了，導致他血本無歸。他變賣了所有家産，還不夠還債，于是讓妻子把值錢的嫁妝拿出去典當，說：“現在我拿你的，將來十倍還你，但是我不能對朋友失去信義。”
而類似的考驗，在他進入造紙業之後，又遇到過不止一次。
1989年，斯裏蘭卡共和國的兩家紙廠遭到破壞，停止了生産。當時正值學校要開學，各種筆記本、練習本等奇缺，斯裏蘭卡政府即要求“金光集團”的吉偉化學造紙廠在三周內提供2500萬本練習本等紙制品。該廠接此任務後，夜以繼日地連續生産，按時將産品送到了斯裏蘭卡，解決了該國的燃眉之急
1997年的亞洲金融危機，印尼盾大幅貶值，紙漿價格一跌再跌，從每噸600美元降至300美元，棕榈油售價也從每噸600美元跌至200美元。而把紙漿和棕榈油作爲核心業務的金光集團遭遇重創。黃奕聰本可以申請破産，把債務全部轉移，日後等待時機東山再起，但他拒絕了。
“我畢生做生意，起起伏伏四五次，卻始終堅持將信用、人格擺在第一，絕不欠人家一分錢！生意難做，但咬著牙還是熬過來了。”肩負20多萬員工的生計，黃奕聰靠著過人的膽識和毅力，對集團進行壯士斷臂式的大整合，捱過最辛苦的日子，用四年時間，償還了60億美元的巨額債務，這更讓金光集團信譽大增，重新成爲商界翹楚。
幼子黃榮年說，父親幾次跌倒，因爲時代的不同、政策變了，但還是有很多人願意幫他，因爲他的想法就是不能因爲有什麽挫折不把債還掉，所以才有了今天的局面。
黃奕聰說他一生從未毀過約，從未欠別人一分錢，這對于一個商人來說，是有著千金重的大擔當。
解不開的故鄉情
1955年，象征著亞非國家獨立自主的萬隆會議在印尼召開。周恩來總理率中國政府代表團赴會，黃奕聰與一些鄉親代表錫江華僑前往萬隆，參與歡迎、接待和保護總理的工作。會議期間，周總理接見了印尼華僑華人代表，黃奕聰因此得到與周總理交談的機會。周總理對他少小離家卻能講一口流利普通話大加贊揚，勉勵他再接再厲學好中文，弘揚中華文化，還建議他將孩子送到中國學習中文。
回到錫江的加中，他對尚在念小學的黃志源和黃鴻年說：“你們做好准備，我隨時都會把你們送回中國上學。”
1960年，黃奕聰果然把兩個兒子送回中國求學。長子黃志源在1963年考入北京大學數學力學系，而次子黃鴻年也在中國度過了人生最關鍵的成長歲月。當兩個少年千裏迢迢踏上祖國的熱土，他們不曾想到，他們與中國的不解緣分才剛剛開始。
1992年，鄧小平發表南巡講話後，黃奕聰就前往中國投資，黃志源親自坐陣，在中國投資了大型造紙企業——APP（中國）。
到2014年底，APP（中國）已擁有總資産約1,471億元人民幣，其中包括中國最大的造紙企業、中國最大的工業造紙企業等20多家全資或控股的漿紙企業，遍布國內各地，並擁有金東“太空梭”、“唯潔雅”、“清風”等著名品牌。
依托中國市場，金光集團還成爲唯一跻身世界紙業十強的華人企業。
除了紙業，金光也將食品、食用油、地産、金融等業務引入中國，如開發了金光外灘中心(上海威斯汀酒店)，北外灘新地標“金光中心”等項目，設立了甯波國際商業銀行。
黃奕聰在大陸的投資，之所以能如鲲鵬展翅，用他的話來說，是由于輔佐他的兩個兒子在中國讀書時了解了中華文化之精髓。
帝國守衛者
黃奕聰性格豪爽，敢作敢當，講話直接又果敢，總是許多朋友願意與他合作、幫助他。但在困境中時，有一次遇到一個朋友，對方竟然轉臉不堪他，這件事讓他很心疼，跟兒女們提起此事，總說人要自立。
六子兩女回憶起父親時，總是不約而同地提到他的嚴厲。
長女黃秀花說：我爸爸是一個很嚴格的人，很凶，教導我們也非常嚴厲，每天的事情必須當天做完，不管多晚。每次做錯一件事，就會教訓你幾天幾夜。有時候我都哭了，不明白爲什麽要爲一兩毛錢的事情這麽緊張。”
他的生意哲學：The devil is in the details(魔鬼在細節處)，所以他把子女們送到集團各公司的基層，從最辛苦的工作做起，並且要求他們事事做到完美。幼子黃榮年回憶說，從日本留學回到印尼，父親就讓他負責收購椰幹。每天坐著顛簸的小船去小島上驗貨、進貨，晚上如果來不及返程，就蜷在悶熱的船艙裏湊合一宿，全身上下被汗水浸透。
而正是有了這些磨練，如今，學貫中西的兒女們把持著金光集團的各項産業，用自己的學識和能力將父輩的事業進一步發揚光大。
如今，黃奕聰老先生已經離開，金光集團也早已進入了第二代管理的時代，但沒有當年父輩頭頂烈日、腳踏黃土的開天辟地，就不會有今天的卓越成就。那種與生俱來的勤勞、勇敢、赤誠、信義……就像一顆顆閃閃發光的金子，鑄就了這個金碧輝煌的商業帝國。
人物專欄
他們跟新加坡有著深深淺淺的緣分
他們或者開啓了一個時代的開端，讓世界變得不一樣
他們或者站在世界的巅峰，勾勾手就能引起風雲激蕩
他們或者逆轉了人生，也改變了家族的命運
他們或者只是在某群人中有些名氣，做的事情卻讓人驚奇
他們，照亮世界也點亮心靈
他們，像一個目標、 一個指引者
促我們不停向前，心有航向。
萬事通想要爲那些照亮世界的人，寫一篇傳記，從新加坡到全世界都有我們的寫作目標。如果你有人物推薦，或者有可以采訪的線索，請給我們留言。也十分歡迎投稿，萬事通會付上酬勞。聯系方式：[email protected]
通心粉們有沒有受到激勵呢？快戳“寫留言”分享下你的看法吧~
加個“星標”，
不錯過新加坡萬事通更新！
1 新元 = 4.95858 人民幣
1 人民幣 = 0.201671 新元
（*截稿前更新）
猛戳下圖，獲得更多最新打折訊息！
☟
