爲了有更多時間陪女兒，女行銷人員大膽創業開辦清潔公司，公司如今有超過50名員工，營業額每年超過100萬元。
家欣清潔（Homecarely）服務公司由吳豔(43歲）在2009年創立，她主要負責營銷，丈夫黃金標（55歲）在兩年後加入，負責公司的運作。
吳豔原本是健康産品行銷人員，周末都要上班，導致她犧牲了與女兒的相處時間。
後來，她聽朋友說，現代人忙碌，住家清潔服務有市場，因此她毅然辭工開設清潔公司，希望工作時間能更靈活，可花更多時間陪孩子。
回想起創業初期，她只有5000元的資金，聘請了四名清潔工，在家辦公接清潔訂單，也要親自開著小貨車載送清潔工上門，那時公司只提供家庭打掃衛生和洗窗簾布的服務。
她說，當時不熟悉清潔行業，只能上網學習，還曾用錯清潔藥水來清理顧客住家的大理石，造成地面被腐蝕，必須找承包商來修補損壞的地面，賠了夫人又折兵。
爲了擴大顧客群，吳豔當時帶領員工到地鐵站派傳單，也到組屋區的信箱投放宣傳單，花了近九個月才建立了幾十個固定的客戶。
吳豔說：“後來和中介公司合作，客源漸漸多了，爲增加公司的市場競爭力，我得積極開拓其他業務，爲顧客提供多元服務，如高壓噴射清洗、蒸汽清潔和消毒、洗冷氣、粉刷以及大理石和實木複合地板抛光等服務。”
經過九年的打拼，她不僅擁有自己的辦公室，還擁有300多個固定顧客，當中有超過250個幾乎每周都使用他們的服務。
爲確保服務品質 管工隨時突擊檢查
公司一度面臨嚴重人力短缺問題，所幸人力部于去年推出家政服務實驗計劃，給公司帶來一道曙光。
與其他行業一樣，清潔工並不受到本地人的青睐，由于工人難請，吳豔一直面對嚴重人力短缺的問題，導致她需要推掉很多顧客。
她說，人力部爲了應付人們對鍾點家政服務的需求，去年實行家政服務計劃，讓她的公司可額外申請多15名外籍員工，問題才迎刃而解。
爲了確保公司的服務品質，管工會隨時上門突擊檢查。吳豔說：“因此我可以很自豪地說，最多只有3%的顧客會投訴。”
家欣清潔的員工在開工前都需要經過內部培訓，上門清潔時，除了根據顧客的要求外，也要嚴格遵守公司的清潔程序。例如需要留意細節，如抹冷氣機表面、插座、處理鞋櫃，離開前也要作最後檢查等。
員工有專車接送
員工是公司的資産，爲了提供員工便利和足夠的休息，公司不僅提供專車接送服務，工作時間也不超過八小時。
吳豔說，一些顧客的所在地比較偏僻，公共運輸無法抵達，員工又需要在早上9時上班，爲了方便員工上班，公司從創立開始就提供專車接送服務以及交通費。
她指出，員工幹的都是體力活，一些馬國員工更每天來回長堤，爲了讓員工有更多時間休息，公司也確保員工在下午5時30分前准時下班。
此外，公司規模雖然不大，但也確保員工每個月5日准時領到薪水。