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鈞富集團執行總裁莊榮華爲了一個防盜系統，不惜付上10年時光。他堅信這個新技術可以對世界帶來改變，並完成他把本地公司打入美國市場的夢想。
塗健強 報道
企業家在經商的路上往往面對各種轉折，但只要堅持信念，終可以朝著成功的目標邁進。
本地著名企業家“莊明桦”多年前與合夥人拆夥後，曾到中國發展，並于2003年回到新加坡，以本名“莊榮華”重新出擊。這一次，他的眼光除了瞄准獅城，更是放眼全球舞台。
擁有豐富經商經驗的莊榮華在上世紀90年代加入由海軍同僚兼好友吳木興開設的新晔科技（Serial System），出任公司總裁。雙方合作整10年後卻分道揚镳，甚至鬧上官司。莊榮華離開新晔科技後，曾轉戰中國市場，並在當地設廠生産數碼錄像光碟播放機。
2003年底，他回返新加坡，注資近1000萬元收購當時虧損連連的上市公司稀奇控股（Heshe Holdings），並將之改名爲鈞富集團，借此在獅城重新出擊。
莊榮華在受訪時坦言，自己是個樂觀的人，相信保持樂觀是他面對生意難關時的良藥，也因爲他秉持著樂觀的態度，才能順利渡過難關。
過去10年，這名商人爲了研發一個産品——防盜系統，不惜付上10年的時光。他堅信這個新技術可以對世界帶來改變，並可完成他把新加坡公司打入美國市場的夢想。
莊榮華說：“企業家必須要相信自己，同時要保持樂觀，很多人都笑我花了這麽長的時間仍在做這個解決方案，但我認爲只要你有一個夢，你就可以堅持。除了1992創新科技（Creative Technology）之外，好像沒有幾家新加坡公司可以真正打入美國市場。所以，我認爲必須要用這樣的技術平台，才有別于其他人，也就有機會進軍美國。”
啓發源自目睹商店竊案
這是在一次機緣巧合下，讓他看到了防盜解決方案的市場潛能。而這個啓發竟是來自他親眼目睹一宗偷竊案。
莊榮華說：“大約是2006年時，我在德國看到一個小偷把電子産品店裏的東西藏在衣服裏走出去，我朋友跟我說這是很平常的現象，因爲那個店很大而且員工很少。我就開始構想，如果可以研發一種無須動用員工資源就可把産品鎖住的技術，那肯定有很大的市場潛能。”
他花了五年的時間進行研發，並在四年前正式完成了DiSa防盜解決方案。這個系統的概念是在電子産品中安裝防盜系統，消費者在付款時會從單據上取得一組密碼，必須輸入這密碼後才可以開始使用有關電子産品。換句話說，沒有密碼的小偷無法使用盜竊的産品，贓物在市場上也沒有價值，借此減低零售店的盜竊行爲。
然而，他萬萬沒料到，研發有關解決方案還不是最困難的地方，因爲更大的挑戰還在後頭等著。
莊榮華信心滿滿帶著新研發的防盜方案到歐洲進行推介，但卻處處碰壁，花了兩三年的時間都無人問津。他坦言，這三年在歐洲市場所面對的挫折，對他是很大的打擊，不過卻也讓他深刻地吸取教訓，並警惕自己不要再犯同樣的錯誤。他在獲得前車之鑒後，兩年前把發展方向轉到美國。
與沃爾瑪合作試用
莊榮華說：“歐洲公司對新技術的接受度不比美國高，兩年前我們就把資源移到美國，也很幸運地可以和全球最大連鎖超市沃爾瑪（Walmart）合作。我們已經和沃爾瑪簽署‘概念驗證計劃’（Proof-of-concept，簡稱POC），第一個試用産品是平板電腦，將在沃爾瑪總部阿肯色州（Arkansas）試跑一個月。”
目前該防偷竊解決方案已經得到美國BugCrowd公司的安全認證，並將與美國防偷盜損失研究理事會合作，爲全球零售業設定防盜標准。莊榮華表示，如果第一個産品的試跑順利，接下來便會在更多的沃爾瑪分店試用，目標是在今年底把系統推廣至整個美國。
莊榮華說：“美國零售商每年都面對約2％的偷竊虧損，2014年的庫存減損總額高達440億美元，其中包括內部和外部的偷竊，這是很嚴重的問題。所以用技術防止産品偷竊對零售商而言很重要。我們這個系統不會向零售商收錢，而是向制造商收費，這個防盜系統其實是爲所有零售商提供一個平台。”
他強調，一旦在美國市場站穩腳步，接著他便會把這産品帶到歐洲和亞洲，擴展至全球市場平台。
莊榮華說：“進軍美國並成爲真正的全球企業一直都是我的夢想。雖然這夢想一直被人取笑，並認定不會成真，但我相信只要有意志力，就會有機會。所以我才能撐到今天，哪怕很辛苦，夢想也有可能成真。”
這個防盜方案的概念是在電子産品中安裝防盜系統，消費者在付款時會從單據上取得一組密碼，必須輸入這密碼後才可以開始使用有關電
子産品。
——鈞富集團
執行總裁莊榮華