陳愛薇 報道
創新是一種態度，不是一種制度，台灣和沛科技（HOPE BAY TECH.COM）創辦人兼總經理翟本喬博士提出創新管理的“七大翻轉”。
翟本喬中應今年“第18屆中小企業大會”邀請，爲智慧企業大師班主講“企業創新與科技變革”。他認爲，有好的理由才能維持現狀，否則企業應該學習突破框架。
在創新管理方面，一般企業會有許多可以迷思，翟本喬簡扼地提出七個可以“翻轉”的重點：
除了以上七大點，他也提出其他中小企業在創新管理時可參照的建議，包括建立暢通的意見溝通管道、給予人才差異化的待遇、排除英雄主義和注重團隊精神、制定真正有用的目標和跳島式地選擇開發領域。
當然，企業面對許多現實的限制，包括財力、人力、時間和空間等，但他強調：“唯一可以確保你夢想不會實現的方法，就是你自己放棄！”
通過雲計算把産品轉爲服務
翟本喬也提到雲計算（Cloud computing）對信息科技作出最大的改變，就是把産品轉化成服務。
雲計算是一種按使用量付費的模式，可便捷和按照需要地進入資源共享池。這些資源包括網絡、服務器、存儲器、應用軟件等；不需要太多管理工作，也不必和服務供應商有太多交流。
通過雲計算的資源共享模式，企業不但能夠節省成本（如服務器從七個減至四個），也能夠在更短時間內了解所提出的商業點子是否可行，如果行不通就即刻作出調整。
翟本喬認爲企業應該把握雲計算所帶來的商機，尤其是把産品轉化成服務。這也就是從雲數據取得和産品相關數據和資料，從中找到提供服務的機會。