馬啓宏
每個成功的家族企業，最初都有一位創業者發現市場商機，並將之變成獲利的事業。這位創辦人以奮鬥和創新，使家族走向富裕，並爲後代留下財富傳承。
尊重創辦人對家族的貢獻，最直接的方式是確保公司持續發展，代代相傳。例如：在家族中挑選有熱忱和能力接管公司的年輕人，由其帶領公司朝著創辦人訂的方向發展。
不過，除了投身家族企業之外，延續創辦人的企業家之路還有另一種方式。相比之下，家族的年輕一代可能更希望通過創業，實現自己的企業家志願和發揮冒險精神。一旦成功，他們就創立了與自己家族企業同樣輝煌的企業傳奇。
調查顯示，具備商業頭腦的家族更有機會培養出新一代商業領袖。根據彙豐“企業本質”報告，亞洲的千禧世代企業家之中，超過60%（全球爲67%）來自商業家族；在全球最成功的企業家中，比率更高達80%。這些數字顯示，營商傳統有助家族後代在年輕時就建立企業家思維。
如果子女有意創業，上一代就需采取最適合的方式，培育子女的創業精神。對商業家族來説，這並不困難，因爲家族成員已有大量實際營商經驗，可同子女分享。此外，家族也可爲子女提供創業資金。
盡管如此，還有不少因素需加以考慮。技能是必要條件，子女需有足夠的工作經驗，才可確保擁有獨立管理公司的能力。解決方法有很多，包括：不斷學習和考取專業資格、在家族企業工作一段時間，或在其他公司工作，汲取與未來創業目標最相關的經驗。
若下一代打算創立與家族企業相關的業務，家族也可提供指引，如：提出改善業務計劃的建議或指出阻礙成功的潛在因素。
上一代也要保持耐心，因爲新公司發展需要時間。初期的挫折未必代表子女不適合創業。企業家可從失敗中汲取教訓，做好准備，迎接下一個挑戰。
企業家族的年輕一代可以向家族成員學習營商之道，上一代也可透過子女的視角看世界，從而學習新事物。
面對不熟悉的新行業，上一代若能採取開放的態度，就不但可以根據本身經驗提供遠見，並且可以從中了解到新事物和最新趨勢——這是一個代與代之間有良好溝通的好例子，所有人都可從中受益。而在觀察分支業務發展後，原本的家族事業亦可能受到啓發並進行改革。
作者爲彙豐私人銀行
私人彙財策劃環球主管