日晖除了爲食品公司提供服務，業務也跨足電子和制藥領域，現在約80%的客戶來自食品公司，電子和制藥公司占20%。
“新加坡的塑料包裝水准真的很差。”
友人的一句話，刺激日晖包裝工業有限公司（Jackway Convertor Industries)董事經理葉德清立志要在食品包裝領域創一番事業，提升本地食品包裝的聲譽，也因此成就了他今天的成績。
今年58的葉德清，17歲便在塑料工廠當學徒，在這行業擁有40多年的經驗。
他說，一開始出來創業時，並沒決定要往食品包裝行業發展，但有一次聽到友人，也是一位食品工廠的老板娘對他說：“新加坡在食品包裝方面根本比不上國外。新加坡事事都講求第一，但就是這方面做不到。”
由于20多年前有很多本地商家都是尋找日本跟美國廠商包裝産品，當時葉德清便在想：“爲什麽我們不能表現得更好，去跟日本或美國包裝公司競爭？”
這名友人當時或許只是戲言，但這番話卻對葉德清帶來很大刺激，推動他在1996年創立了日晖包裝工業，一步一腳印地把公司從不到30人的小規模發展成爲超過100名員工的跨國公司，目前業務遍布澳大利亞、日本、俄羅斯、馬來西亞、斯裏蘭卡和泰國市場，去年公司在本地的營收達到3100萬元。
日晖除了爲食品公司提供服務，業務也跨足電子和制藥領域，現在約80%的客戶來自食品公司，電子和制藥公司占20%。
日晖包裝工業獲得今年金字品牌獎的成名品牌獎，葉德清表示這是公司第一次獲此獎項，覺得很有啓發性。
他也認爲，這個獎項對公司往海外擴展業務的計劃會帶來幫助，可以獲得海外夥伴的認同。
他說：“今年我們慶祝20周年紀念，獲得金字品牌獎是錦上添花，這是對我們公司上下的認同、證明我們的成長，也象征我們繼續往前邁進。”
“道”是領先優勢秘訣
問到他保持市場領先優勢的秘訣時，葉德清謙虛地表示並沒有特別秘訣，主要是從內到外貫徹執行公司的“道”（WAY)品牌文化。
所謂的“道”其實是有三個層面，第一是要保持産品的多元化，所以日晖不斷引進新科技爲客戶提供更多不同的選項。
葉德清說：“我們聆聽和了解客戶的需求，並時常與生産團隊開會探討如何爲客戶提供更好的解決方案，滿足他們的要求。”
他表示，要成爲一家成功的包裝公司，關鍵不在于你有什麽包裝可以讓客戶選擇，而是客戶需要什麽，你要想辦法去實現。
第二是獲得認證，他強調食品安全是公司最主要的考量因素，爲此，日晖投入了超過1000萬元設立合格的淨室設施，全面提升食品包裝的衛生與安全，同時也獲得ISO 9000 HACCP 、14000和22000認證。
他說：“我們不斷向日本學習和取經，包括向日本機構學習和引進幹淨工作環境的文化，這是在東南亞中很少公司做到的。”
第三則是吸取各方的意見，達到集思廣益的效果。除了聆聽客戶的需要並提供解決方案之外，公司也會聆聽員工的意見，一起學習和研發，以打造一個良好的工作環境。
葉德清表示，很多包裝都是針對客戶的産品量身訂造的，通過創新的包裝可以協助提高産品的市場吸引力，因此日晖也通過新科技打造了很多與衆不同的市場營銷産品，吸引商家使用。
他說：“其中一個好例子，就是印著日晖標志的拉鏈購物袋，另外還有瓶子形狀的袋子，上面印著各種我們可以提供的包裝設計，用來取代一般的傳統産品目錄。”
食品包裝安全的重要性
葉德清指出，公司接下來想要做的其中一件事，是教育消費者關于食品包裝安全的重要性。日晖將會和學校與政府機構合作，協助提高大衆對食品包裝安全的認知。
目前，日晖供應本地約七成的食品包裝，許多知名品牌如Nature’s Wonders、貓頭鷹咖啡、可口牌快熟面和林志源肉幹等，都使用其包裝。
不過，葉德清並不滿足于此，他表示日晖的願景是要成爲靈活包裝工業在區域市場的領導者，公司除了爲多個海外市場提供服務，三年前也正式走出第一步，在緬甸與合作夥伴設立聯營公司，這是日晖第一個海外工廠，擁有兩條生産線，主要爲緬甸市場的需求提供服務。
盡管現在數碼趨勢強勁，很多公司都搭上了電子商務的列車，但葉德清認爲日晖的業務並不適合數碼化，暫時不打算涉及電子商務。
他說：“我們的業務是B2B和量身定制，要擴展至網絡並不簡單，數碼市場是我們需要再進一步研究和學習的領域。”
他強調，食品包裝是既自由又很技術性的行業，接下來的策略仍會進一步提升本地的生産線，以及進一步擴展海外業務。