像任何大機構一樣，政府久而久之也可能因官員與領導人之間只閉門論事而陷入“集體盲思”的困境。不管在國家政策制定或雙邊與多邊事務上，新加坡必須設有智庫等體制以外的單位來不時檢驗政府出台的決策，指出當中存在的盲點。
總理公署部長陳振聲昨天在拉惹勒南國際研究院（RSIS）的新書推介會上致辭時，談到政府部門當中出現“集體盲思”（groupthink）的可能性，表示這是任何一個大機構面對的最大挑戰。他指出，尤其當本區域地緣政治環境複雜多變，舊有秩序已改變甚至瓦解時，國家要持續生存，就必須准確辨識出下來會爲區域帶來重大影響的人事物與新趨勢。
配合今年慶祝成立20周年，RSIS將23名學者、研究員與外交大使所撰寫的文章集結成書，推出《進取式外交：拉惹勒南國際研究院作爲安全與國際研究智庫的亞太角色》（Forward Engagement：RSIS as a Think Tank of International Studies and Security in the Asia-Pacific）英文書籍。新書內容廣泛，涵蓋有關國家安全、亞細安、南中國海與氣候暖化等課題的討論。
在約25分鍾的演講中，陳振聲在肯定研究院所扮演的重要角色時，呼籲現場近100名大使與學者反思該院的成立宗旨。他認爲，研究院必須忠于其創立初衷，即繼續推進新加坡作爲“獨立、自由、主權國家”的利益。
他指出，研究院未來是否成功也將取決于它是否堅持這項宗旨。
在推介會上，較陳振聲更早發言的RSIS國家安全卓越研究中心高級研究員比爾維爾星（Bilveer Singh）呼籲政府給予研究院更多資源。不過，陳振聲說：“在慶祝它過去20年所取得的成就時，RSIS今天要思考的更重要問題是：它未來應如何定義它的成功？如果不正視這個問題，研究院面對的最大挑戰不是資源不足，相反的，它可能會因爲獲得太多資源而開始分心，偏離初衷。”
陳振聲強調說，區域地緣政治日益複雜，像新加坡這樣的小國若要生存，就必須有“乘風破浪”的能力。他指出，在這大背景下，像RSIS這樣的智庫必須像“煤礦中的金絲雀”，保持敏感性並爲未來把脈，幫助新加坡“擴大它在本區域的朋友圈”。
煤礦中的金絲雀因爲會在瓦斯濃度過高時啼叫，可提醒礦工逃命。
RSIS的前身是國防與戰略研究院（Institute of Defence and Strategic Studies，簡稱IDSS）。該研究院在1996年由國防部倡議成立，前總統納丹出任研究院首任院長時，在新加坡武裝部隊服務的陳振聲曾受委協助他。陳振聲昨天談及RSIS這個智庫的特殊性時，表示RSIS能與政府保持密切關系，但同時又不像政府單位那樣，受日常運作局限，可展開獨立思考，這是它的特色。
當初在成立RSIS前，本地已設有東南亞研究院與新加坡政策研究所等智庫。陳振聲指出，在資源與人才有限的情況下，政府決定成立RSIS時，必須確保RSIS不是一般智庫，不只是“純學術機構”。
陳振聲強調，與RSIS繼續保持緊密聯系是個別政府部門的責任，它們必須采取主動，確保自己實時掌握國際關系新動態。
他說：“如果這關系無法維系，那就麻煩了，RSIS除了必須在學術上保持嚴謹之外，也必須有實際影響政策的能力……RSIS的運作不能只爲照顧自己的利益。”