政府的宏觀政策配合商團的針對性措施，能夠在推動本地企業國際化方面達到事半功倍的效果。
新加坡中華總商會會長黃山忠和新加坡食品廠商聯合會會長白毅柏昨天在《聯合早報》財政預算案商業論壇上，各自分享商團如何帶領企業邁向國際化。
黃山忠說，本地企業若是單槍匹馬進入一個新市場，至少要花三五年時間適應當地環境，通常要五年後才能盈利，七年後業務才能穩定下來，這個過程中還要走很多冤枉路。
中華總商會計劃通過商會平台、人脈和網絡，帶領本地小企業少走冤枉路，把海外起步時間從三五年縮短到一兩年，讓企業盡快取得盈利。
“我們要發動所有企業，手牽著手進軍國際，大公司牽著小公司，政聯企業牽著其他本地企業，利用我們自己的優勢，一起走出去。”
白毅柏也分享食品廠商聯合會帶領本地食品公司參與中東海灣食品展（Gulfood）的經曆。他說，七八年商會首次組織這類考察團時，只有六七家企業報名，今年有多達57家企業參與，是本地至今最大規模的食品商務考察團。
他說：“不同商團有不同需求，但作爲商團領頭羊，我們必須跨出第一步。如果沒有第一步，肯定沒有下一步。”
參與對話的總理公署部長陳振聲指出，新加坡的優勢在于産品的高品質和外界的高度信任，我國可以通過數碼經濟，突破地理和資源局限。但政府的政策相對宏觀，如果配合商團的針對性措施，就能把本地企業組織起來，共同開拓新市場。
白毅柏也爲本地商家請命，希望政府能在水費和柴油稅等方面提供更多援助。他說，食品廠商日常運作中需要消耗大量水和柴油，水費和柴油稅上調，令商家難以控制成本。
黃山忠建議設統一電子付款系統
黃山忠則建議政府借鑒中國的微信平台，在本地設立統一電子付款系統，從而促進數碼經濟發展，爲商家節省時間和成本。
陳振聲回應，政府會探討如何通過科技增加水供，也鼓勵商家轉用更環保的天然氣替代柴油。爲此，當局計劃把天然氣網絡延伸到新加坡各地，讓企業有更潔淨的能源選擇。
他也指出，未來經濟委員會的願景之一，就是銜接各類付款系統，打造一個具網絡效應的付款系統，並推廣到東南亞市場。