歲末年終,想必你們家的年會已經搞完了吧。每年這時,也總會有那麽一兩家思路清奇、操作別致的公司年會令人印象深刻。最近,從oppo公司年會設置醒酒區登上了熱搜,被不少網友認爲是鼓勵酒場文化,到360公司把“免裁券”設爲年會特等獎,引發人們對互聯網公司裁員的關注。究竟什麽才是年會的正確打開方式?今晚,我們就來聊一聊。
年會如同一年一度的儀式,對于深谙人情之道的中國人來說,在春節來臨之際總結一年收成、展望來年的發展,也借此表達對員工的感謝,早已成爲不少行業約定俗成的做法。有實力的公司或是邀請明星助陣演出,或是抽個年會大獎,“別人家”年會上的慣常操作讓朋友圈羨慕嫉妒;而有潛力的公司,即便平時多麽捉襟見肘,也得找個上檔次的酒店,擺上那麽幾桌,營造其樂融融的氛圍。然而不知從何時開始,年會的味道漸漸變了,對年輕人的吸引力也漸漸少了。“爲啥我要去給領導吹捧敬酒?”“爲啥我要讓假大空的發言來給我打雞血”……網友的吐槽折射出年會越來越不受待見的事實。
觀察當下的年會,不論是領導上陣表演節目,還是酒過三巡後的一擲千金,事實上,公司籌備一場年會不可謂不努力,員工對年會也並非沒有期待。但當越來越多的套路取代了真誠溝通,當推杯換盞的酒桌文化占據了飯桌主題,當公司裁員都能通過年會表達得如此清新脫俗,員工不免質疑“年會究竟辦給誰看的”,“這樣的年會和我有什麽關系”。對于今天的90後、95後等職場新生代來說,年會沒有帶來想象中的溫暖就會讓人避而遠之,與其在年會上感到渾身不自在,不如多一點時間享受假期、陪陪家人。畢竟,誰還缺那一頓飯呢。
從某種意義上講,對于自主經營的企業而言,年會實際是一種人情管理,如何辦當然由其自行決定。但作爲企業文化的展示窗口,年會辦得好不好,直接關系到企業經營和員工的認同。這幾年,公司年會上的低俗表演時常見諸網絡。比如幾年前山東滕州一家公司的高管在年會上抱摔反串演員,就曾引發熱議。再比如最近網絡熱傳一段視頻中,承諾業績沒達標的公司高層圍繞著舞台爬三圈,一邊爬一邊哭喊“我承諾我擔當”。年會上組織一些表演,讓辛苦一年的員工樂呵一下無可厚非。但把年會開成了“侮辱大會”,也就絲毫看不到對員工的尊重,更讓俗態、醜態、惡態的企業價值一覽無余。
年輕人的吐槽表面是對年會的失望,深層次來看,也是當下企業文化與時代發展、職場需要相脫節的表現。相比較以往單純追求高收入,今天的職場人不再爲溫飽發愁,更加渴望付出的勞動得到尊重,渴望一個公平公正的職場環境,渴望工作之余能有更多閑暇來實現自我。而不少企業管理者依然抱持僵硬的思維方式,固守“不要你覺得,而要我覺得”的決策模式,把員工應有的保障和待遇當做年會上的“恩賜”,把“996”作爲評價員工是否努力的唯一方式,這些顯然已經和互聯網語境下成長起來的年輕人格格不入。理想的企業文化應該是擁有一個共同願景,企業和員工爲此共同努力、共同成長。多一份尊重,多一份關心,企業才能擁有更大凝聚力,年會才會有意義、更吸引人。
去年,一家公司年會上的吐槽神曲直擊大企業的通病,刷屏網絡,公司董事長爲此獎勵了10萬元。今年這家公司再次帶來了新節目,吐槽公司官僚作風、效率低下。其實,與其熱衷于年會上博人眼球的表演,不如針對員工的槽點、職場的痛點,紮紮實實作出改變。這或許才是年會正確的打開方式。
這正是:年會令人煩惱,職場尊重爲先。凝聚企業幹勁,思路尤須改變。
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