紐約時報消息,共享出行巨頭Uber已就其在印度的外賣業務“UberEats”,以3.5億美元的價格(約合24億人民幣)與本土競爭者Zomato達成了出售協議。據悉,Uber獲得了後者9.99%的股份,作爲交易的一部分,UberEats所有曆史資産,包括配送設施、客戶信息和曆史數據逐步遷移至Zomato,未來的 6個月裏,當用戶在印度Uber使用外賣服務時,將會鏈接到Zomato。
首先,uber的模式一直都是大開大合高舉高打。一直以來,uber的模式都是大舉進軍的狀態,無論是美國自己的本土市場,還是在中國、印度等發展中國家的市場,uber都會選擇快速進入,用自己的資本實力和強勢商業模式進行全面的鋪開,這樣的進入模式可以說有些用力過猛,但是對于大多數市場來說,資本硬堆、商業模式橫掃、業務場景複刻基本上可以一舉拿下,不過畢竟不是所有國家都是美國,uber再牛也是有限度的,所以當uber的“程咬金三板斧”用完如果沒有取得絕對市場支配地位的話,那麽再想大規模成功就困難了。在這方面,從卡蘭尼克時代到現在,uber也都比較有氣度,拿不下算了,我就賣給你那些在這方面足夠牛逼的當期企業,我也不戀戰,專心轉去做自己能做好的,這也就出現了我們看到的滴滴收購優步中國,Zomato收購uber的外賣業務的原因。
第三,uber也沒有時間讓他一個個去啃市場了。2013年,Uber開始急速擴張。截止目前,Uber進入過全球600多個城市。但是這種擴張可不是簡簡單單的說我去擴張了就那麽簡單的,而是有著大量的傭金和運營成本,如果uber還是在風投的大規模燒錢階段的話,這種情況也不是不能忍受,但是uber已經上市了,資本市場可不是風投市場,可沒時間看你的燒錢玩法,股東會很明確的提出盈利要求,其實從印度市場撤退開始,uber可能在其他市場也會有戰略放棄的情況,印度僅僅是一個開始。
uber的問題不是簡簡單單的問題,你看懂了嗎?