50歲的退，有主動的，也有被動的。有幸福快樂的，也有愁苦煩悶的。同樣，50歲的退而不休，也有主動與被動之分。有的人，因爲事業使命完成，光榮從某一行業隱退，去開創新事業。例如，馬雲的退而不休，就是事了拂衣去，深藏身與名。
一、有的人的退休只是換了一個江湖而已
2019年9月10日，馬雲在阿裏巴巴二十周年之際，卸任了阿裏巴巴董事局主席一職。他說“阿裏巴巴只是我很多夢想中的一個而已，我自己覺得我還很年輕，我自己覺得我有很多地方我都想去玩玩、都想去折騰，很多事情，教育、公益、環保，這些我一直在做，但我覺得我可以做得更好，花更多的時間，也許這是我應該做的事情”他說，“”關于我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。除了繼續擔任阿裏巴巴合夥人和爲合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”
馬雲的退也完成了阿裏巴巴的傳承第一步。如今的阿裏巴巴已經成爲中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司。即使沒有馬雲掌舵，阿裏依然可以在激烈的互聯網行業中安穩的生存。這些都得歸功于阿裏巴巴已形成的完整的人才培育、使用和更叠體系。15年以前，阿裏巴巴決定把這家公司要做102年。那時候就開始考慮如何傳承，用制度去思考。在《阿裏巴巴爲什麽要推出合夥人制》中，阿裏最終設定的機制，就是用合夥人取代創始人。以便把優秀的文化持久地傳承。世界這麽好，機會那麽多，哪裏舍得這麽年輕就退休離場，希望能換個江湖再見。
二、普通人的退而不休，是爲了優雅老去，不做局外人
退休的路能走多遠，取決于人自身的體魄與心態了。告別過去的一種方法，是大步向前走的最好方式。王維：“晚年惟好靜，萬事不關心。”“松風吹解帶，山月照彈琴。君問窮通理，漁歌入浦深。”年紀大了，也要多出去看一看，走一走，雖不能延長生命，但絕對可以拓寬生命的寬度老了以後，別過度消耗親情，別總是期待孩子常回家看看。優雅風骨長存。正如那春華、秋實、夏熾、冬雪，四季輪回，風采各異。
“退休”也可以“不閑”。身體依舊健康、思維依舊敏捷的你，可以按照自己的“興趣”，讓自己退而不休，去做曾經想做又不敢做的事吧！肖伯納說過：“六十歲以後才是真正的人生。”年輕時爲了未來、家庭努力拼；老去的生命，才真正屬于自己。以自己喜歡的方式和善待自己的態度去生活。以一種美麗的心情和熱愛生活的熱情，通過一項修煉氣質的愛好和活動，去完善人生。
三、路雖不同，寬窄也有差異，但優雅活著更取決于心態
謝冠宏曾是最年輕的事業群總經理，從富士康的代工夏普彩顯的成功，開創CDPG聯網數字産品群。到成功開發iPod播放器和Kindle電子書。他和團隊除了展現專業及熱誠，沒有任何經驗，但卻通過拜訪業界頂尖人才，收集用戶痛點和行業曆史問題，重新審視所有細節，鬥膽給了一堆批評建議，最終工程能力被評A＋，順利拿下iPod訂單及後續發展。開發亞馬遜Kindle，開始只有亞馬遜兩個高管和我們共同夢想，一切從零開始。但他卻郭台銘莫名其妙開除了。
小米雷軍找到他說：“你先不要找工作，先好好休息，你做什麽我都投！”他們從工廠思維轉換爲用戶思維。他們認爲未來産業鏈是分工協作的關系，公司取名爲“加一聯創”。産品設計初期聯合供應鏈廠商一起討論，力爭每個零件成本和産品銷售透明化，彼此保持高度互信。每個合作夥伴都感覺在爲自己做事，産品出現用戶差評所有人從開發人員到供應鏈每個人在線接觸，自動處置，快速下達到生産線工人或工程師。
在這裏，KPI、營業額、利潤都不構成成功因素，專注産品讓管理變得簡單，用戶推薦、好評、認同才是唯一重要指標。用戶滿意、打動用戶、用戶自發傳播上。好評是企業的生命，實時監控用戶評論，只看口碑和好評率。在全民客服的時代，公司上至創始人下至掃地阿姨，都必須具備主動服務的意識，全心全意爲用戶口碑而努力。
定價只有99元的耳機，品質卻超過了三四百元的，他們竟然解決了在洗衣機洗三四次不會壞的課題。搜集、整理、提煉用戶100個痛點，排名靠前的20個痛點提出對應解決方案，最核心的3個痛點是産品打磨的重中之重。
50歲的職業經理人、50歲的醫生和其他技術人員因懂管理有技術，都成了私企的香饽饽。那麽，沒技術，到了知天命之年突然失業，或者退休，工資卻不夠高，這的確是一件令人難過的事。小車只要沒有倒，你就只能咬著牙往前推。沒有實現財務自由！退休不能享受種花養草，含饴弄孫。這時心態很重要。要量力而行，不能好高骛遠。錢不在多少，掙點就比不爭強。