1999年，馬雲攜17個小夥伴創立了阿裏巴巴，那個時期代表著我國電商的萌芽時期。
只可惜，那個時候的中國家裏有台彩色電視機已經相當不容易了，更別提電腦了。因此，電商的發展一直略顯緩慢，並沒有充分享受人口的紅利。
萬萬沒想到，2003年一場肆虐全國的非典竟然對原有的商業模式起到了顛覆性的作用。
其中受益最明顯的就是京東。
在非典從廣東傳到北京之後，北京所有的商店也都關門了。包括此時已經擁有12家店鋪的劉強東，不得不選擇停業關門。
當時京東的賬上有2000多萬的流動資金，而關門一個月就賠掉了800萬，如果一直關門下去，京東“必死無疑”。
一天流水20億什麽概念？平均騰訊一秒鍾就能進賬2.3萬。如果你上了一個廁所，時間只有3分鍾，此時騰訊已經收入414萬了，賺錢速度就是如此凶殘；如果你吃了一頓飯，時間爲90分鍾，不好意思，騰訊收入已經超過王健林的一個“小目標”了。這只是一頓飯的時間哦！
除了遊戲行業外，長視頻平台、短視頻平台、在線教育、在線辦公等紛紛大幅受益。
不過不管長視頻平台還是短視頻平台都是屬于從量上改變的，然而在線教育和在線辦公卻是質上面的改變。
因爲其他行業格局基本已定，用戶規模也都是數億級別的，想有大的進步談何容易；反觀在線産品提供商上面，盡管有的産品用戶數早已突破千萬級別，但仍然算是小衆平台。
今年在線産品提供商遇到的機會不亞于17年前的電商。
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我們每個人怎麽參與？
你敢跟我打賭嗎？未來在家辦公的人會越來越多，未來線上教育或將是人人必備的教育途徑。
如果你認同這樣的觀點，那麽我們該如何參與到這個進程中呢？
先從創業者角度來講，創業者可以圍繞著在線辦公軟件和在線教育軟件展開。
當然現在這兩類軟件的競爭者已經相當之多，輔助在線辦公領域主要有釘釘、企業微信和飛書等三款軟件。
有人可能會說，我又不是老師，我也不是創業者，我只是一個打工的，我怎麽能從中賺到趨勢的錢呢？
有這樣的疑問就相當于在電商時代詢問，我不會計算機，不會制造産品，也不是快遞企業該如何賺錢呢？
在電商時代做個中間商也是不錯的選擇，做得好的依然有大量的金錢進入腰包。
到了在線産品時代，繼續做中間商似乎沒有多少利潤可做，但是做一個服務商倒也是不錯的選擇。
比如說，有個老師教學非常好，可是不會玩互聯網，不會搞運營，不會做營銷，那麽我們就可以從這個角度入手，一方面幫助老師擴大影響力，另一方面我們也可以賺取屬于我們的那一份。
未來已來，你還在猶豫什麽？