作者 | 啡小沫
來源 | 微信公衆號 啡小沫
「正文」
01
前幾天，在一個微信群裏，當大家都在討論當下的艱難，擔心自己工作、收入受到較大影響時，突然有個小夥伴說，她現在反而放寬心了。
她說她所在的行業一直處在下行通道。這些年自己經驗積累、能力提升帶來的向上空間，抵不過大行業的向下趨勢，因此工作越久，收入反而越低。
想學習些別的技能、想尋求跨領域的發展機會，卻總給自己找各種各樣的借口。
一邊焦慮，一邊拖延。
這次，因爲看到同行業很多小公司估計扛不住了，已經有朋友面臨失業了，而她本來預期年後的獎金，估計也全都泡湯了。這些給她了巨大沖擊。
危機猝不及防來到眼前，讓她知道，自己到了不得不行動的時候。
應對業務問題，首先，非典的契機，讓線上業務優勢凸顯，阿裏業務反而逆勢高速增長，馬雲讓技術部門做足了確保大家在家工作的技術支持。
其次，馬雲敏銳地洞察到線上 to C 業務的巨大機會。
5月10日，淘寶上線。
馬雲在公開信中寫道：但凡一個個人乃至一個公司，要成就其非凡的偉大，必經受並戰勝非常的困難和挑戰。
17年前，4歲的阿裏，不僅挺過了“非典”危機，甚至可以說，是“非典”危機重塑了阿裏、成就了全新的阿裏。
而當時5歲的京東，本來正在中關村做著美滋滋的櫃台生意。劉強東不關心互聯網，也沒想到互聯網會跟自己的業務産生交集。
2003年，從天而降的“非典”，讓京東不得不關閉12個櫃台，21天虧損800萬。
危機中，劉強東采納了一位員工在網上發帖尋求交易的建議。
經曆了幾天沒有客戶的挫折，他們很快在一個論壇裏拿到了訂單，這讓劉強東與京東員工備受鼓舞。
他們振作精神，靠在網上賣貨，撐過了“非典”。
2004年，“京東多媒體網站”正式上線。
敏銳的劉強東嗅到了機會，關閉線下業務，全面轉型電商。這才有了現在的京東帝國。
很多時候，我們在一個行業裏混久了，在一個崗位上幹久了，思考、行動都程式化了，知道了最省力的路子，很容易在不知不覺中進入溫水煮青蛙的狀態。
即使意識到了，也因爲溫吞的環境實在太舒服了，很難主動跳起來。總會告訴自己再躺一躺吧，再睡一小會吧……
這時候，危機便是那爲我們敲響警鍾的大火。青蛙不得不打起精神跳起來：逃亡意味著新生，危機裏蘊藏著成功的契機。
2. 危機意味著技能的重新排列組合
很多人都在擔心人工智能取代人給自己職業生涯帶來的危機。
然而回顧曆史，我們會發現，其實每次技術進步都會引發擔心，然後結果其實是社會上出現了更多以前人們不曾想到的工作崗位，人們的技能經過重組、嫁接，在技術的幫助下，發揮了更大的價值。
白手起家的億萬富翁托尼·羅賓斯在他的著作《錢，七步創造終身收入》中寫道：
- 我向你保證，150年前，沒有一個人想過將來有一天會有這樣的工作崗位：社交媒體營銷人員、幹細胞科學家、機器人工程師；
- 沒有一個人能想象到一個電工、一個水管工，一年能掙到15萬美元；
- 沒有一個人能想象到工廠的工人能學會用電腦來實現機器自動化操作，他們一年能掙到10萬美元。
擔心危機，是因爲我們總想要確定性，總想躺在曾經的成功上，過一成不變的生活。
如果我們轉換下思路，爲改變帶來的機遇而興奮，去奮力成長，去努力讓自己成爲在新賽道中跑在前面的人，你會發現，危機中，遍地是黃金。
這讓我想到《香帥中國財富報告》中對金融行業未來就業的預測：
金融行業裏，大約有60%的職位人工替代率極高，超過90%，但是也有25%的職位人工智能替代率很低，不到30%。
人工智能的沖擊下，一方面大量可編碼的職位會被替代，另一方面金字塔尖的職位會獲得更高收益。
大多數行業，並不像金字塔結構這麽明顯的金融行業這樣殘酷。但道理是相通的：
很多時候，你越努力，越力爭上遊，抗風險能力才越強。
不要只盯著平均數恐慌，不斷學習，精進技能，擁有更強的系統思考力，關鍵時刻做出正確選擇，能讓我們在風浪中從容許多。
作者簡介：啡小沫，985碩士，前互聯網平台聯合創始人、首席市場官，定居北京。她碩士畢業4年，從央企小職員，跨界互聯網，再到自媒體，每一個都做得風生水起，快速積累起家庭第一個500萬資産。該文首發于微信公衆號：啡小沫。