前幾天諾貝爾獎公布，學霸君給大家寫推文的時候發現了一個可怕的事實。
日本在 2000 年左右的時候說過，要在 21 世紀的前 50 年拿下 30 個諾貝爾獎。
現在回頭一看，時間已經過去了 19 年，日本居然已經拿下了 19 個諾貝爾獎！
“破産式”自救的索尼
今年諾貝爾獎化學獎頒給了古迪納夫、威廷漢、吉野彰三位教授，以表彰他們在锂電池領域的巨大貢獻。
提到锂電池就不得不提索尼，因爲索尼正是第一個商用锂電池的品牌之一。
所以有人調侃，那時候的索尼，隨便拒絕個人也是個諾貝爾獎得主。
看到這，可能很多人會說：這不過是索尼以前的輝煌而已，現在的索尼已經衰退了。
衰退？其實這只是索尼的“壯士斷腕”式的轉型法，出售看似有名但實際虧到不行的業務，集中資源開拓高新技術領域。
例如當年已經連續虧損 10 年索尼的電視業務，以及以一己之力拖垮整個公司的個人電腦業務。
要知道，索尼最不缺的就是技術儲備，開拓新領域不是分分鍾的事？
其中，效果最顯著的就是索尼的半導體部門，和全新的醫療部門。
索尼衰退了嗎？從 2018 年的財報來說，索尼的利潤達到 89 億美元，當年開拓的新領域現在又成了行業龍頭，說索尼衰退未免太早了吧。
賣是真的賣了，但只是嫌棄它低端
其實這種方式並非索尼獨有，整個日本制造業都在用這種方式進行著自我革新。
曾經的白色家電霸主東芝， 2016 年時淨虧損高達 96 億美元，創下日本制造業的虧損記錄。
于是東芝把白色家電賣給了美的，把電視機賣給了海信，將主營業務轉變爲開發可循環、清潔、高校的環保型能源産品。
做出日本第一台電腦的 NEC 把電腦業務賣給了聯想，如今主營全自動駕駛汽車系統的開發以及半導體業務，全日本大部分廠商使用的全自動駕駛汽車系統都是 NEC 開發的。
膠卷時代的相機巨頭富士目前還在做相機，但它當年的競爭對手柯達早已倒閉，富士之所以還活著是因爲它把當年做膠片膜的技術拿去開發化妝品和藥物，從一家以生産膠卷爲主的企業變成了一家高新技術企業。
但大家沒發現的是，日本制造業其實還在深刻地影響著世界制造業。
例如剛剛提到索尼制造的手機攝像頭傳感器，沒了它大部分手機品牌的發布會可以減少大半個小時。
往大的說，美國的波音 787 雖然是波音公司的飛機，但實際上機體的碳纖維是日本東麗公司的，機體建造是三菱重工負責的，機頭的富士重工造的，電子系統是松下電器的。
實際上，日本企業和科研人員實現了一個良性循環。
日本企業通過不斷轉型得以延續數十年甚至上百年，爲科研人員提供充足的資金和穩定的環境，科研人員開發的新技術繼續支持日本企業的下一次轉型。
其中還涉及到不少基礎學科的研究，將會持續影響整個行業，甚至還可能在未來再奪諾貝爾獎。
而這，可能是我們能從日本怒斬 19 個諾貝爾獎學到的神之一手。
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