阿裏大文娛事業群總裁,樊路遠
彼時，阿裏大文娛被醜聞拉扯，曾爲長視頻賽道的領頭羊優酷早已掉隊至業界第三，外界關注的焦點都是正處于“至暗時刻”的阿裏大文娛該如何自救。
阿裏大文娛“大而不強”的最重要原因，是板塊之間無法打通形成協同效應。因此，班委們首先給出的解決方案，是管理層調整和板塊間的“打通”。
- 2019年1月，阿裏體育與阿裏大文娛相關版塊進一步全面融合打通，原阿裏體育CEO張大鍾任期已滿，不再擔任CEO一職，優酷體育與少兒事業部總經理戴玮（花名：元寶）將兼任阿裏體育CEO。
- 2019年2月，原阿裏遊戲調整爲互動娛樂事業部，由阿裏文學CEO黎直前（宇乾）兼任負責人，此外黎直前還同時是阿裏巴巴大文娛CFO。
- 2019年2月，高曉松和宋柯退出阿裏音樂管理層，隨後阿裏音樂和阿裏文學一起被組入創新事業群，由朱順炎擔任總裁全權負責。
除了以上幾大板塊，新班委們對于優酷的調整則更加“聲勢浩大”。
管理上，從要求上班打卡、實行末位淘汰到開放招聘1800名新員工，優酷以內部大清理來整頓隊伍，進行必要的組織升級優化。另外，由于阿裏大文娛管理層幾乎全都是電商出身，資曆深厚的“內行”加入必不可少。
2018年12月，曾任上海紀實頻道總監、真實傳媒總經理、雲集將來董事長的知名紀錄片人幹超正式加入了優酷；
2019年3月，曾任浙江衛視總監的王俊加入了阿裏大文娛，擔任優酷內容業務部和商業化副總裁。
源于用戶對內容的要求愈高，內容成本居高不下，盈利一直以來都是長視頻賽道最難突破的瓶頸。如何在增加原創內容的同時還能縮減成本成爲擺在優酷面前的難題。
優酷的對策並沒有什麽不同，與愛奇藝、騰訊視頻一樣，將解決之道寄托在分賬模式上。
分賬模式，是指內容制作方與平台依據作品點擊量進行內容、營銷及廣告分成的模式。從2015年網絡電影出現後，分賬模式就成爲業界主流。隨後網絡電影分賬的成熟也帶動網劇開啓了這一模式，至今已有《花間提壺方大廚》《絕世千金》這樣的分賬劇收益創下不俗記錄。
在分賬模式的探索上，優酷不算是動作最快的，其具體規則也與其他幾家差別不大。但從去年四月起，優酷開始在網劇分賬模式上加大力度。劇集的合作模式被分爲“保本保利”、“保本+收益分成”以及“共擔成本+共享收益”三類，升級後首次增加CPM廣告分賬收入，可以看出優酷的目的是以更高水准的分賬收入來吸引原創內容制作方加入合作。
另外，優酷還在意圖找尋一些創新點。
例如拿下13年大IP《鄉村愛情》的獨家版權，挖掘鄉村題材劇的圈層用戶。從去年六月起推出高清經典專區，通過多種技術手段對具備長尾效應的經典劇集和電影進行高清修複，目前已陸續修複2000多部。今年2月11日，優酷與BBC Studios達成英劇內容合作協議，自此優酷已累計擁有430小時BBC劇集。
從內容這個直觀性的成績單來看，優酷還未拿到優秀。
在著重投入原創內容的策略下，優酷去年能拿得出手的只有網劇《長安十二時辰》和綜藝《這！就是街舞2》。
《長安十二時辰》以豆瓣8.8高評分開局，多次登上熱搜榜。在劇集走紅的同時，小說原著在書旗小說的閱讀量日均翻3倍，據天貓圖書數據顯示，該劇的原著銷量也同比增長10倍。《這！就是街舞2》同樣走高口碑路線，第一期節目播出後豆瓣評分高達9.6，僅48小時評分人數超過1.5萬人，目前評分8.9，其中5星好評率超過50%。
“難出圈”難題同樣體現在綜藝上。
2019年優酷推出的“這！就是”系列三部綜藝中。《這！就是原創》熱度遠低于愛騰兩家的《樂隊的夏天》《創造營》等綜藝。同時，如《圓桌派》《一千零一夜》等文化類型綜藝，因爲較高的觀看門檻和較低的娛樂性，難以吸粉破圈。
另一方面，優酷在綜藝方面並未展現出應有的原創能力，而且還都呈現明顯滯後性。
例如2018年優酷的《這！就是街舞》《這！就是鐵甲》與愛奇藝的《熱血街舞團》《機器人爭霸》題材完全一致；2019年上半年同屬101選秀系列的《以團之名》，與愛奇藝的《青春有你》和騰訊視頻的《創造營》相比實屬“慘敗”；暑期檔《一起樂隊吧》與愛奇藝的《樂隊的夏天》撞題材，卻還是緊隨其後在8月上線；下半年《這！就是籃球》第二季與騰訊視頻的體育類綜藝《籃球大唱片》也同屬于一個題材。
更重要的是，字節跳動正進一步入侵長視頻領域，且對內容布局的考慮非常全面：劇集、電影、綜藝，甚至是兒童內容。劇集方面，目前西瓜視頻已有諸多經典劇集版權，例如《家有仙妻》《鐵齒銅牙紀曉岚》《家有兒女》《亮劍》等劇集。這一挖掘“長尾效應”的內容布局方向，與優酷的高清經典專區十分相似，可見優酷想要走的差異化之路來了一個強勁對手。