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2019年11月，劉強東開啓卸任之旅。 他先是辭去僅僅幹了一年半的全國政協委員。
《中國人民政治協商會議章程》第三十八條規定，因工作變動或其他原因不宜繼續擔任委員的，本人應當辭去委員。 對違反社會道德或存在與委員身份不符行爲的，應當及時約談或函詢，經提醒仍不改正的，應當責令其辭去委員。
無論辭去全國政協委員被動還是主動，恐可能和明州案的不良影響有關。
以此爲契機，劉強東陸續卸任京東雲計算及其子公司江蘇利昇信息科技、北京佳康醫藥、京東物流的高管職務。 劉強東進入2020年以來，卸任的主要企業就是京東物流和京東數科。
這一系列動作引發外界種種猜測，有不少人認爲，人設坍塌的劉強東已經不再適合以“關鍵先生”身份站到京東台前，解除其個人IP與公司形象的深度綁定，徹底退居幕後。
誰是接班人？
劉強東在京東集團的持股比例只有15.4%，卻擁有接近80%的投票權。 而且公司章程規定在他缺席的情況下董事會無權做出任何有執行力的決定。
劉強東苦心孤詣設計出來一套複雜的股權機制，就是要牢牢把握京東控制權。
如今，他要卸下這個角色。 劉強東試圖淡出人們的視線，就連2019年的達沃斯世界經濟論壇也沒有了劉強東的身影。
但京東沒有二號人物。
明州案後，劉強東試圖搭建一套屬于可以完全信任的管理團隊。 徐雷執掌京東零售，王振輝掌舵京東物流，陳生強管理京東數科。
從履曆上來看，不難發現，這三人都是京東集團的老將，徐雷和陳生強均在2007年加入京東，曾有短暫離開，王振輝于2010年加入京東，他們都經曆了京東從創業公司到上市的過程。 他們也完全符合劉強東用人的標准： 忠誠、能執行、能力強。
這三個人基本上都是從基層成長起來的。 徐雷從京東商城市場營銷顧問起步，一步步做到京東商城營銷副總裁、京東集團高級副總裁、京東集團CMO、京東零售集團CEO，擅長營銷； 王振輝曾在華北區域分公司總經理、倉儲部負責人、京東智能總裁、運營體系負責人等多個職位曆練； 陳生強的經曆則較爲簡單，在擔任京東數科CEO之前，曾任京東商城首席財務官（CFO）。
他們都熟悉京東業務，更熟悉京東的文化。
劉強東進入2020年以來，卸任的主要企業就是京東物流和京東數科。此番 卸任，或許正是爲推出接班人做鋪墊。
如果，京東沒有劉強東
如果，劉強東此次密集卸任，是爲了重塑京東，那麽離開了劉強東的“明星效應”，京東能否蓄力前進？
事實上，去年一年，劉強東明州案纏身，京東已經離開了劉強東的名人正向效應。
2019年年初，京東商城升級爲京東零售，試圖讓服務收入成爲新增長引擎， 使得京東零售子集團在生意鏈條方面從“商品”向“商品+服務”轉變。 可以看到，目前京東服務收入的成長速度就高于傳統的商品直營業務。 從賣商品到賣服務，是電商改善利潤率的有效方法。 在消費升級背景之下，電商平台都在從拼價格到拼服務體驗轉變。
4月，京東12.7億入股五星電器，補足自身線下資源分布不足的劣勢，通過整合線下實體門店實現新客獲取和渠道下沉。 京東618累計下單金額達2015億元。在資本市場，領投“愛回收”超5億美元融資；增持唯品會持股比例升至7.6%。 京東7FRESH挖掘社區經濟潛力，加快其擴張步伐。
可見，京東在過去一年裏的表現不俗。 升級與增持融資，618的刷新紀錄，京東物流的崛起，對下沉市場的布局，成效初現，京東在努力梳理出一套可以適應互聯網下半場競爭的組織架構。
京東也向資本市場證明了，倘若沒有劉強東，未來的前景依然可期，至少，不會是一場地震和海嘯。免責聲明：以上內容轉載自生態資本論，所發內容不代表本平台立場。
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