這是小米最得意的時期，也同時是榮耀學習小米的開始，榮耀從華爲分拆後，早期目標其實非常明確——就是錨定小米，所以「三部曲」也走得風風火火：自建平台加覆蓋全網電商渠道、推注重品質的性價比産品，以及覆蓋年輕人的社交媒體。
在這個階段，榮耀的戰術之下取得的錨定效應凸顯 —— 消費者沒多久就在心智上把榮耀和小米綁定在了一起，而榮耀又是通信起家、技術爲上的華爲背景，所以搞得小米有些不知所措，只能喊喊對方營銷蹭自己熱點，但內心上，小米似乎並沒真正重視起來這個對手，嬉笑怒罵間，殊不知危機將至……
這場「錨定戰役」裏，榮耀算得上 360 度全方位「撩」小米，盡管兩家的用戶基礎和出貨量不在同一量級，但本質上。核心用戶群重合度非常高，再加上榮耀獨立後抛開了華爲過往相對嚴肅刻板的印象，帶來好處就是用戶並不反感榮耀的「碰瓷」，甚至還主動挑起兩邊 PK，年輕人都知道——産品競爭，受益的一定是消費者……這與現在小米微博上怼榮耀，引起大量網友甚至媒體反彈形成了鮮明對比，至于原因，後續解答。
現在來看，錨定戰結果已經顯而易見，榮耀成功完成了超越戰略，在營銷上，除了沒出本書，幾乎都升級了小米所有打法，在年輕人市場裏爭取了大量花粉；小米則在登頂過後連年下滑，直到現在，也未在國內市場翻身。
回歸商業本質，2015 年以前市場上其實有著無數小米跟隨者，甚至阿裏、百度、網易、360 等一衆互聯網公司入場厮殺，榮耀當時的舉措，是基于市場充分競爭背景下進行的快速借鑒學習，但背後其實有著清晰的戰略思考，並一直抱有長線作戰思維，而非興起玩票。
一句話總結，就是用自身「內力」來學習小米「外功」，學會並超越後，便不再戀戰，奔向下一個目標。
而小米被作爲「先驅」，一直以來並沒有走錯大方向，誰不想提升「內力」、點滿技能點、從根本上提升産品力獲取高溢價高利潤呢？但作爲創業公司，在手機這樣「重」行業裏沒有靠山，多數時間還是囊中羞澀的，供應鏈不會看團隊豪華就爲你趕工打折，高通也不會因爲你的營銷出衆就改變自己的産品節奏。
很多人認爲小米當下的被動是因爲過往強調了太多性價比，轉型艱難，但換個角度看，如果小米當時不做那些動作來站穩腳跟，可能早已是個邊緣公司，不在我們討論範圍內了，這就是商業世界的殘酷，委屈求全總比煙消雲散要好。
現在小米和榮耀動不動微博上起火，多半還是落後者不甘心的心態體現，這一年來小米甚至有點錨定榮耀來發泄的意圖，這其實完全沒必要，至于該如何破局，我們後面說。
2，勢能和節奏感
所謂勢能，如同 buff 加成，看起來像玄學，特點就是你一旦你獲得了它，往前走一步，對手前進兩步都未必追的上你，這在互聯網行業中體現的淋漓盡致。
勢能並不等同于先發優勢，拿一個這幾年常見的二手車平台爲案例，人人車和優信的起步都比瓜子早得多，但隨著 2015 後瓜子的線上下全域營銷轟炸，很快就超越了前兩名，對手反應過來後開始複刻瓜子的動作，但無論如何都難以追上，原因就是瓜子建立起了品牌勢能後，只要維持地位即可，而對手即使花兩倍以上的價格，也無法達到同樣的效果——就像維持開水的沸騰只要保持住 100°即可，而要把冷水燒開則要付出高得多得多的能量。
從銷量上與競爭格局來看，目前榮耀手機的産品勢能是大于小米的，但這並不僅僅是營銷投放帶來的，造成現有局面的，是産品本身。
早期的榮耀系列同樣主打性價比，前面提到過榮耀但更側重質量，依托華爲的研發能力與品控優勢，讓榮耀與小米的對標中其實是技術溢出狀態——從最早的雙攝開始、再到核心層面的麒麟芯片、GPU turbo、NPU 乃至現在集成 5G SoC，依靠華爲全球頂級的研發投入帶來的底層技術能力，榮耀可以掌控自己的産品節奏，甚至控制終端價格來對標競品，比如 V30 和 9X 就是用自己麒麟 990 / 810 來打同級或跨級對標，要麽在性能，要麽在價格，總有一個爆點來推，幾年下來，品牌與産品自然就獲得了勢能，銷量一起來，推著自己前進。
簡單來說，現在的勢能並不在小米一方，用過往的動作已經無法完成過往的成就，必須從根本上找到自己的節奏感，避免被別人牽著鼻子走。
3，目標定制
目標定制是企業戰略重中之重，小米和榮耀根據自身情況走了兩條不同的路，並沒有對錯之分。
小米這兩年來一直是多線作戰的戰略，國內手機線作爲創業 10 年以來的基本盤，雖然發展不順，但在 IoT、智能電視、印度爲主的海外市場上，都取得了不錯成績，一個有意思的數據是，小米手機在國內位列第五，但在全球市場則排在了第四（前三爲三星、華爲、蘋果），這也說明了小米這幾年在海外的努力帶來了明顯回報。
2018 年上市後，小米多元化拓展來淡化手機下滑的策略是沒問題的，甚至是唯一正確的路線，畢竟利潤、股價的平穩增長是管理團隊對股東應盡的義務，但這裏面也有不小的隱患，一旦獲取現金流能力最強、也是中樞業務的手機持續萎縮，整體平台生態還是會受到不小的沖擊，小米上市後股價起伏不定，也從側面說明了資本市場對其估值和前景有著撕裂的看法。
榮耀的打法是前幾年彈藥基本都集中在手機上，建立起了勢能優勢並找到自己的節奏後，開啓「1+8+N」的智慧全場景策略， 甚至還提出「2020 智能手機市場中國前二，智慧全場景和 IoT 第一品牌的沖鋒之路」的量化目標。
榮耀 2020 年戰略，簡單來說就是一橫一縱，橫向上，銷售範圍上走出中國，前幾天的巴塞羅那發布會就是進擊全球的重要信號；縱向上，全面打開大屏、筆記本，TWS，手表、穿戴設備、AR/VR 等産品線，某種程度上，這又是在生態戰略級別上對小米的又一次錨定，也是對小米現有唯一優勢的再次沖擊。
理性來看，無論榮耀的攻城還是小米的防守，都面臨著諸多挑戰，向對手亮出刺刀的同時，也要面對各種外部壓力。