11年前接管新加坡豐隆集團的郭令明，在父親郭芳楓創下的基業上發展，成爲了家族企業的第二代掌門人。雖然沒有白手起家的經曆，但這並不能掩蓋他在商業上表現出來的創造性才能。
在公布的2016福布斯新加坡50富豪榜中，豐隆集團的郭令明及其家族以76億美元的財富，排名榜單的亞軍。
公開資料顯示:這家新加坡最大的房地産和酒店業投資發展商,其業務覆蓋全球80多個地區,擁有25家上市公司。
子承父業
“富二代”接手跨國大集團
今年75歲的郭令明，祖籍福建同安，是新加坡豐隆集團創始人郭芳楓的長子，在郭芳楓執掌豐隆集團的時代，貼在郭令明身上的標簽是“富二代”。
無疑，在郭令明眼裏，父親郭芳楓是具有傳奇色彩的。郭令明也提到父親對他的事業所帶來的影響。他除了對父親感到敬畏，也存有很大的感激。
傳奇商人郭芳楓于1911年出生于一個普通的莊戶人家，14歲那年抱著一卷草席到新加坡謀生，白天在五金店當學徒，晚上去夜校補習功課，後來將在福建老家的三兄弟請來，一起開辦了名爲“豐隆”的小店。
豐隆的成功取決于郭芳楓的遠見，第二次世界大戰剛一結束，他就馬上預感到物資必然會出現短缺，于是他投入資金，以極低的價格大量收購軍需剩余物資。這些物資很快就成了緊俏商品，給豐隆帶來了巨額盈利。郭芳楓更預見到戰後各國經濟的重建，地皮、建築材料必將成爲熱門貨。從1947年開始，他廉價買進大片土地。
1963年，郭芳楓與三兄弟在生意上也出現分歧，于是他把豐隆65%的股份平分給三個兄弟，自己保留了35%的股份。分家之後，郭芳楓留守新加坡，繼續以房地産作爲豐隆的支柱。
到了上世紀70年代，新加坡經濟迅速起飛，郭芳楓及時把單純的地皮買賣轉變爲房地産買賣，並爲此專門建立了豐隆實業有限公司，經營房地産業。
上世紀70年代後期，隨著豐隆實業的發展，面對世界金融市場快速發展以及炙手可熱的股市，郭芳楓又看准了這裏的商機，果斷地籌資創辦豐隆金融有限公司，擴大金融證券業務，爲80年代、90年代的大發展奠定了基礎，使他的豐隆集團成爲跻身世界前列的跨國大財團。
1995年，郭芳楓去世。時年54歲的郭令明成爲郭氏家族的第二代掌門人。
青出于藍
開疆辟土主力擴張酒店業
郭令明成爲郭氏家族的第二代掌門人後，他的弟弟郭令裕也參與家族生意的管理。
郭令明不斷地開疆辟土，以旗下上市地産公司新加坡城市發展（City Developments Ltd）作爲旗艦，主力擴張酒店業，先通過收購酒店房産，後來在此基礎上成立千禧國敦酒店有限公司，並于1996年在倫敦證券交易所融資上市。
豐隆集團通過千禧國敦酒店集團開始了酒店業的長征路，也掀開了豐隆集團的新篇章。
在世界各地收購酒店的過程中，豐隆的出手令人驚歎：1993年，豐隆在新西蘭一口氣買入20家酒店，同年以19億元購入倫敦告羅士打酒店、香港日航和吉隆坡麗晶酒店。1995年，豐隆聯合阿拉伯王子，以25億元購入了紐約廣場酒店。1998年亞洲金融風暴後，豐隆依然不減合並的胃口，次年以接近50億元的資金又一舉收購28家美國富豪酒店，使新加坡豐隆旗下酒店達到逾百家。郭令明也被譽爲以低價出擊而聞名的“商界獵人”。
不過郭令明並不是一味地冒險，他知道在每一個階段該怎樣應對風險。他曾經說：“要應對可計算的風險，就是要衡量冒著風險能得到多少利潤。其實每單生意都有內在的風險。我初入商界時，每當看到父親應對風險時都會顫抖。現在，隨著經驗的積累，我能夠應付大的可計算的風險。”
在資金的使用上，郭令明一向非常謹慎，對成本精打細算。他還覺得做生意務必要把重點放在本身所熟悉的行業，尤其是在創業初期更是需要集中發展核心業務，等到業務上了軌道才開創對現有業務起輔助作用的新業務。“如果你在自己的後院無法成功，那麽要在別人的後院做到這一點那是相當困難的”。
轉戰中國
千禧酒店進駐國內多座城市
此前，千禧國敦的酒店資産主要集中在歐美，隨後開始深耕中東及亞太地區。作爲集團在亞洲重要的戰略據點，中國大陸自然是其所不應缺席的。
2006年10月18日，郭令明現身上海，宣布千禧國敦在中國大陸的第一家豪華五星級酒店——耗資3.8億元建造、擁有369間客房的上海千禧海鷗大酒店開業，並表示未來將加大在華的酒店業投資，將千禧系列酒店品牌拓展到中國各大城市。此舉標志著郭氏正式進軍中國酒店業。
媒體當時報道，萬豪、雅高、洲際、豪生、喜達屋等國際知名酒店集團都已進駐中國，在上海和北京等一線城市，這些品牌的擴張顯得尤爲積極。與它們相比，“千禧”似乎不算太知名。對此，郭令明表示，他將在電子商務和全球預訂體系等方面多下功夫，來提升“千禧”在中國的知名度。“我們在新加坡還有很好的會展商旅資源，對于市場競爭，我們很有信心”。
2008年1月，千禧國敦從洲際集團手中接管廈門海景千禧大酒店，該酒店正是由廈門旅遊集團與新加坡豐隆集團在多年前合作建成的。
此後，千禧酒店又登陸北京、青島、無錫等地。 除了酒店業，郭令明的豐隆集團在中國投資的項目也多元化：控股新飛電器、玉柴國際等。
2011年底，豐隆集團在成都購地405畝，投資18億美元，打造其在中國內地首個大型商業地産項目——千禧河畔國際社區，包括豐隆集團大中華區總部、高級會議中心、千禧河畔大酒店等多業態。
今年底，千禧河畔國際社區項目將封頂、開始裝修，2016年年底正式投入運營。未來，這裏將成爲豐隆集團在中國內地的總部基地。
目前，豐隆集團已發展成新加坡最大的房地産和酒店業投資發展商和標杆企業，也是世界500強企業之一，旗下有房地産、酒店、銀行等。
對話郭令明
對待錯誤唯一可行的措施是承認錯誤
記者：您的公司是跨國巨頭，但一些人說您是從父親那裏繼承的産業，有些評論說您並不是自己打天下，您怎樣看待這樣的說法？
郭令明：問題不在于你是否自己打天下，而在于你是否具備企業家的素質。不是每個企業家都是白手起家的，所有企業家也不必從赤手空拳做起。
更重要的是，你是否有能力領導你所繼承的産業。因此，在談論企業家時，我們不應限定自己必須白手起家。
記者：您是一位非常成功的企業家，但您曾經失敗過或犯過錯誤嗎？
郭令明：記得在上世紀70年代初，我們考慮將核心業務多元化，當時，有一位高級經理人爲我們工作，他說他能做一項業務，年利潤率達100%。我當時太年輕了，相信他能做到。我對這項業務不太了解，也不想去調查，我只是相信他。 結果我們遇到許多困難，最後公司虧損，資本血本無歸。
我們經營房地産業40多年了，但是有時也犯錯誤，但是最重要的，必須要有應變計劃，這樣即使犯錯誤，損失也不會太大。對待錯誤，唯一可行的措施是承認錯誤。
記者：您認爲成功商人的一個最重要的特性是什麽？
郭令明：必須對他想做的事情有熱情。如果你沒有熱情，就不會長期投入，也不會有創造性。一旦有了熱情，就會超越自己的能力，去想怎樣提升你的工作、創造更多的利潤、領先競爭對手。你必須對商業有熱愛和濃厚的興趣。
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