題記：但是，對于現在的支付寶來說，它可能是唯一正確的路。
支付寶正經曆一個重大轉變，從一個支付工具向生活平台的變化，在2020支付寶合作夥伴大會上，螞蟻金服CEO胡曉明說，支付寶未來要做全球最大的數字生活開放平台。
根據我長期對支付寶的觀察，這種變化更多是出于支付寶自身戰略的延續性所致，當然，2020年的新冠疫情對這個戰略的推出，有臨門一腳的作用。
幾年之前，可能是在2016年或者更往前，哇，已經五年前了，這時間真的很快。支付寶就想成爲一個生活平台，那時候的支付寶甚至考慮過品牌的變更。當然具體變成什麽我不知道，但比如叫做“生活寶”什麽的還是很有可能的。
基于這樣的思考，當時支付寶做過社交關系鏈的拓展，買下過春晚的紅包獨家合作權，但是後來這條路並不順暢，因爲當時以社交爲基礎的對更廣泛生活領域的拓展，遇到了用戶黏性不高等方面的挫折。另一個原因是，在那個時候，微信支付在線下二維碼領域迅速的拓展，也讓支付寶如芒在背，同時在幾個條線上打仗，支付寶當時並沒有那樣的能力。
所以，當時的支付寶選擇了戰略收縮。在工具派和平台派的爭論中，工具派全面占據了上風。現在回頭看，當時的戰略選擇是對的。與其和多個對手在多個戰場上“纏鬥”，又無全勝把握。不如集中在一個戰場上，打出自己的一片天下。而這個戰場，又是非同小可的意義非凡。支付是所有商業閉環的最後的環節，在數字經濟時代，這個環節的重要性又更加突顯出來。
“支付就用支付寶”的廣告語就是這種戰略選擇的體現。當時的支付寶集中力量，在2017年和微信展開了線下支付生死戰，用創新式的寄送付款、雙向紅包以及每天千萬的補貼，硬生生的和微信做到了線下支付的分庭抗禮，也形成了目前零售支付的“兩大”格局。
這場戰鬥在阿裏巴巴曆史上的戰略意義，我認爲怎麽強調也不過分，它是支撐現在螞蟻金服市值的重要根基，線下支付團隊乃至整個公司當時的付出，與拯救了阿裏巴巴的阿裏鐵軍作用同等重要。
經此一役，支付寶重新找到了自身的價值，回歸了自己的“種子用戶”，贏得了繼續生存的空間。
爲什麽？
因爲聚合本身是有價值的。幾乎我們每一個人都去過萬達廣場，我們會明白聚集紮推的商業價值，商家在平台上的聚合，實際上是在相互引流。有了數據和AI，這種相互引流的效果將更加明顯。
道理是這樣，實踐上也是這樣。我認爲，支付寶在金融服務平台這個方面，已經取得了壓倒性的成功。以我個人來說，買基金、做定投，已經基本在支付寶上了，因爲它客戶體驗確實挺棒。我相信，今天比我更年輕的人，在支付寶上借花呗、借呗，甚至理財的比例，已經非常之高。支付寶贏在，1）聚合、2）客戶體驗、3）年輕人口碑、4）由支付、消費金融、借款以及理財打通的綜合金融服務能力。
在金融上能成功，在更廣泛的生活服務上也有可能成功。所以，支付寶要想贏，一定是贏在聚合，一定是贏在極致的用戶體驗，一定是贏在更高效的AI上，一定贏在讓小企業能賺錢上。
而疫情，只不過讓本來就箭在弦上的這些改變，加速了而已。
就在我今天看APP Store時，我發現，支付寶的口號，已經從“支付就用支付寶”變成了“支付寶-生活更簡單”。
這條路，很難。
但是，對于現在的支付寶來說，它可能是唯一正確的路。