期待的“開門紅”剛一開始，就戛然而止了。
林潇去年12月入行保險業，預想中的規劃，是年初多簽點單子。
這是保險代理人的重要銷售節點，很多人年底拿到分紅、年終獎，有錢來配置投資産品，簽單量好的時候，“開門紅”能持續到3月份。但新冠疫情突然襲來，一切都變得不一樣了。
面聊是不可能了，只能轉至線上交流，林潇明顯覺得，與客戶很難建立信任感，隔著網絡屏幕很難“一錘定音”。
疫情同樣讓更多人有了主動購買保險的意識，想咨詢購買的客戶接連不斷，互聯網保險平台呈現出另一番模樣：滴滴近日拿下互聯網保險牌照，慧擇保險在疫情期間赴美上市，衆安保險、水滴保險均創下銷售新高，BATJ、蘇甯、小米等流量公司，也早已入場布局。
疫情下賣保險，在燙手山芋和香饽饽間來回切換。
800萬人遇上“黑天鵝”
整個春節，林潇都混在寶媽群裏，這裏成爲她獲客的主要渠道。
“每天不停私聊這些寶媽們，她們很關心保險，問題很多，但最後都沒消息了。”
按照正常的節奏，林潇會約客戶在線下見面，細致耐心地講解保險産品，但疫情來了，所有線下的活動都必須暫停。
2個月的時間，林潇聊了幾十位客戶，卻只賣出了10份單價不高的醫療險。
“相對于線下面談，線上信任度更難。但銷售都是拼概率的，線上經營如果做的好，潛在客戶基數大，成單率即使不高，業績也會做的不錯。”林潇對「電商在線」說。
爲了擴大基數，林潇除了泡在各種寶媽群裏，還要自己學習錄短視頻，用最通俗易懂的語言介紹保險。
截至目前，全國的保險代理人數量近800萬，他們目前和林潇一樣，都只能在互聯網上搜尋合適的客戶。
（圖片來源：保觀察）
但這些單價不會過千元的産品，與動辄幾十萬的人壽險相比只是杯水車薪。
“越是昂貴複雜的保險産品，就更需要線下的面對面交流，不然客戶很難聽懂，更別提成交了。”
她把更多的注意力放在了團隊建設上，她的團隊有100多人，都是學曆背景良好的保險代理人，也是公司的金牌銷售團隊。但疫情在一定程度上加速了人員的流動，新人培訓全部被搬到線上，話術、表情、交流方式等這些需要更深的理解，在線上很難領會“精髓”。
“盡量別推遲展業、別著急入職、多學習修內功”，成了劉淼對新人這段時間的目標。
這幾年互聯網保險風生水起，但對于壽險公司來說，銷售團隊的“人海戰術”是重要戰略，代理人渠道的占比依舊是主要營收來源，比重從2015年占47%上升到2018年59%，年均增速28%，是各種渠道中增長最快的。
不少險企出台了專門的增員培訓，如華夏保險組織內外勤員工線上學習《微信線上招募教程》、《“朋友圈”巧增員》等資料；中英人壽則通過微贊小程序，上線《用戶裂變研習社》課程，培訓代理人怎麽微粉、怎麽圈層、怎麽快速拓客等。
保險代理人大多低底薪、高傭金，爲了保證疫情期間的工資收入，很多公司都調整了業績目標。
“以前銷售低價的醫療險可能算不上業績，但現在這些都可以納入考核了。”劉淼說。
實際上，“保底薪”也不僅是保險代理人的選擇，更成了公司內其他崗位人員的無奈之舉。
李玲是一家保險公司的電話客服，疫情期間無法到公司展開工作，爲了保住底薪，她不得不背上銷售業績，直接墊資給家人都買了保險。
“我不擅長做銷售，現在也不知道疫情之後我還能不能回到原來的崗位了。”李玲對「電商在線」說。
互聯網保險“火”了
代理人的各自困局，在互聯網保險平台上卻是另一番光景。
2月13日，慧擇保險登陸納斯達克，成了國內互聯網保險第一股。
這家靠社交媒體撐起的線上保險中介，更像是保險行業的電商平台，傭金收入是它的主要經濟來源。
梳理發現，近幾年入場的互聯網保險公司，大都以B2C（企業對消費者）、B2A（企業對代理人）等形式向用戶提供保險咨詢、購買等服務，水滴保險、慧擇保險、輕松籌、多保魚、薄荷保等都在其中。
資本在這條賽道上表現得毫不吝啬，2019年，水滴公司共完成B、C兩輪超過15億元融資，多保魚完成超過2億元B輪融資，薄荷保獲得千萬美元A輪融資，輕松籌于2017年獲2800萬美元C輪融資。
這場疫情給互聯網保險平台按下了加速鍵，來自水滴保險商城的數據顯示，今年1月新單年化保費收入突破了10億元，是去年同期近7倍。進入2月，保費收入或達到去年同期的10倍。
衆安在線也發布今年前2個月保費收入公告，累計保險保費收入約爲25.65億元，同比增長55.17%。
在許多業內人士看來，短期的爆發是疫情給了互聯網保險“機會”，但背後更是一種水到渠成。
實際上，BATJ早已拿到互聯網保險牌照，螞蟻保險、騰訊微保已坐穩了業內流量的頭部交椅。衆安在線的背後站著阿裏、騰訊、平安，包括美團、滴滴、頭條、小米在內的互聯網大廠都已布局該領域。
（滴滴平台上設有金融服務的入口）
對于互聯網保險行業而言，這些平台帶來的或許就是未曾接觸過保險産品的增量用戶。
疫情下的危與機
根據中國保險行業協會的公開數據，互聯網保險在2012-2015經曆了快速增長，2015年保費達2234億元，是2012年的近20倍。
自此開始行業也陷入了增長瓶頸，行業滲透率由2015年的9.2%下滑至2018年的5%，保費規模也降至1889億元。
一方面，行業受到的強監管，業務創新的同時也承擔著風險；另一方面，消費者在購買保險時仍然追求熟人關系鏈以及面對面接觸的信任感。
“這種産品不需要代理人也不需要經紀人，平台就是‘銷售員’，只要平台流量大，基數大，成交量自然會上去。”林佩說。
這也決定了互聯網保險産品的性價比非常高，但是增值服務就很少，對于健康告知和投保須知裏會有一些隱藏的條款，非專業人士很難看懂，非標品發生理賠糾紛的概率也增加。
“沒有一對一的售後，打人工客服真的效率很低，一旦發生理賠或者咨詢問題，可能會打電話打到懷疑人生的。”林佩說。
疫情給互聯網保險按下加速鍵，但傳統險企們也加快了線上營業的步伐。
“以前還喊著線上將是機遇，現在已經沒時間喊口號了，必須直接來做。”上述保險管理者說。
傳統險企的這場轉型來勢洶洶，爲一線隊伍提供了多樣化的線上支持服務，包括線上投保、線上簽約、線上學習等在線銷售及展業平台，新一代移動保全系統，在線續期服務等，並推出微信回訪、自助理賠、新冠肺炎患者同程查詢工具等客戶服務工具。
這對于互聯網險企來說，自己原本的優勢受到挑戰，不失爲很大的競爭壓力。
慧擇保險經濟副總裁宋號盛在接受媒體采訪時表示：“長期行業是否能健康發展，仍依靠企業自身産品和服務，而不是人們一時之需的有限選擇驅動。”
總之，疫情雖然帶來了追光，但也終將過去。到那時，互聯網保險將如何守住增量用戶，又繼續觸達新的市場成了後續問題。
對于800萬保險代理人來說，與互聯網平台一樣搶奪健康險市場，並不是他們的本職工作，一場貓著過冬之後，他們還將踏上新的征程。