商業的戰場上，沒有中場休息時間。
一月，螞蟻金服CEO胡曉明兼任阿裏本地生活服務公司董事長，親自督戰。
胡曉明是誰？他代號“孫權”，是阿裏金融的創立者，曾帶領阿裏雲開啓全球化征程，並于去年12月出任螞蟻金服CEO，功績顯赫，戰果累累，是阿裏的實力派元老。
此次胡曉明兼任，意在從戰略高度協同支付寶和本地生活，發揮出“1+1>2”的作用。
三月，阿裏本地生活服務公司總裁王磊再次主導了新一輪組織架構調整，成立三大事業群（到家、到店、商家中台和創新）和三大事業部（物流、新零售、泛生活服務），並給每一條業務線配置了一位核心“大將”。
比如負責餓了麽線下業務的，是老阿裏人雷雁群。他出身“中供鐵軍”，與前美團COO幹嘉偉是同事，有豐富的地推經驗。在他的帶領下，餓了麽的線下業務有望煥然一新。
此外，到店事業群負責人趙偉、泛生活服務負責人張亮等人均是在一線征戰多年的老將，可以更深刻地理解戰略。同時他們彼此也共事多年，能在短時間快速融合，擰成一股繩把業務提上去。
爲了讓新的體系運作更流暢，王磊還把公司原來40個副總調整到了20多個，以提高管理的針對性。用他的話來說，就是“兵對兵、將對將，更清楚地對標、更有力地競爭。”
正面戰場：支付寶改版，産品一決高下
古往今來的戰爭，大多是靠正面戰場決定勝負的，而在互聯網領域，産品就是最沖突最激烈的正面戰場。
本地生活大戰的上半場，主要集中在外賣行業，說白了就是餓了麽和美團外賣之戰。
根據Analysys易觀發布《互聯網餐飲外賣行業數字化進程分析》，2019年Q3的互聯網外賣市場中，餓了麽占到43.9%的份額，低于美團外賣的53%，屈居下風。
但在下半場戰事中，就不是兩個外賣平台單打獨鬥了，因爲阿裏的王牌APP支付寶加入了戰局。
3月10日舉行的支付寶合作夥伴大會上，胡曉明宣布將打造支付寶數字生活開放平台，聚焦服務業數字化，並立下並立下目標“未來三年，攜手5萬服務商幫4000萬服務業商家完成數字化升級”的目標。
與此同時，支付寶App也發生了新的變化。根據會上所言，新版支付寶將會在首頁新增多個生活服務板塊，吃喝玩樂、酒店住宿、交通出行、電影演出，凡是生活中涉及的，無所不包。出門在外，有這一個App就夠了。
商家都是看重利潤的，誰便宜就選誰。這5%的傭金，就是阿裏致勝的“核武器”。畢竟有幾家公司能比阿裏財大氣粗呢？
只要能拿下産品這一正面戰場，阿裏離最終勝利也不遠了。
其次，本地生活大學將結合平台賦能整個産業教育，從細分行業的維度去搭建線上內容的培訓生態，全面幫助商家和合作夥伴去學習。
這也就意味著，不同行業的從業者都有機會來到這所大學進修，接受專業的職業教育。同時大學也能爲阿裏旗下的各個平台提供優秀人才，實現雙贏。
最後，阿裏本地生活大會還將建立新服務的新標准，推出全方位的認證體系，幫助企業篩選和識別人才。對目前從業人員進行標准認證，大致分爲三個維度，包括講師認證、合作機構認證，以及從業人員的技能認證。
都說二流的企業做品牌，一流的企業做標准，阿裏此舉，意在成爲行業中的權威，增加自身的公信力，也爲本地生活大學的學子們提供了“文憑”的保障。
由此看來，本地生活大學與湖畔大學不同，並非面向精英，而是面向整個社會，面向千千萬萬的普通商家。
如果說湖畔大學是商界的黃埔軍校，那麽本地生活大學就是商界的西南聯大了。從本地生活大學走出去學子，終有一天會回來反哺母校，讓阿裏本地生活的版圖更加遼闊。
前有支付寶打頭陣，上有良將坐鎮，後有充足的兵源，面面俱到，阿裏何愁打不好這場本地生活之仗？
作者：劉峰