通過分析長電科技、通富微電、華天科技三家2014年年報可知，長電科技的營業成本居高不下，尤其是管理成本高達8億元，遠遠超過其他兩家公司。
不過，長電科技管理成本高的部分原因是企業規模較大，員工人數較多。因此，長電科技想縮減管理費用很難，只能通過擴大收入來降低管理費用率。
在這樣的情況下，並購是解決長電科技困局的最佳方法。恰逢全球經濟放緩，加之全球集成電路産業開始向發展中地區轉移，導致國際半導體巨頭紛紛調整産業布局，關停轉讓下屬封測廠商的事情常有發生。
恰好，在産業動蕩時期，世界第四大封測大廠星科金朋（Stats ChipPAC）因經營不利而求售消息，讓長電科技看到了轉機。
于是，長電科技開始了它的並購計劃。可想而知，本就“重病纏身”的長電科技並購一家體量超過自己的公司，並非易事。
經典收購結局有變
星科金朋出售消息一出，長電科技和華天科技等多家公司便與星科金朋開始接觸。出于恢複公司盈利能力和拓展海外業務的目的，長電科技的“並購”之心顯得更爲急迫。在2014年年報中便提到：“公司積極推進海外並購，與新加坡 STATS ChipPAC Ltd.控股股東淡馬錫進行深入磋商與論證，最終達成重大資産購買方案。”
經過多輪考評後，星科金朋選擇了公司規模和整體實力更勝一籌的長電科技，而長電科技也爲這次收購花費了不少心思。
從長電科技披露的修訂版重組草案了解到，長電科技與“産業基金”和中芯國際旗下的芯電半導體(上海)有限公司聯合，采取“長電新科-長電新朋-新加坡JCET公司”三級架構的方式，對新加坡上市公司星科金朋發起全面要約收購。
如此一來，合計7.8億美元的交易作價中，長電科技僅花費了2.6億美元，便拿到了星科金朋50%的股權。在合作夥伴中芯國際和代表國家意志的“産業基金”的支持下，長電科技終于將星科金朋收入麾下。本次並購後，長電科技成爲了全球第三大封測廠，其經營狀況逐漸好轉。
好景不長，這起經典並購案帶來的後遺症便顯現出來。最明顯的症狀便是，長電科技背上了巨額債務。屋漏偏逢連夜雨，全球半導體行業進入市場疲軟期，國內經濟放緩，長電科技受大環境影響業績表現不佳。
自2016年起，扣除非經常損益後，長電科技的淨利潤持續爲負值，2018年的虧損金額甚至達到9.26億元。此外，長電科技的毛利率逐年下降。如2016-2019年三季度，長電科技的毛利率分別爲11.82%、11.71%、11.43%、10.43%，遠不及同行水平。
這次收購的確給長電科技帶來巨大壓力，甚至有人擔心，長電科技會因此一蹶不振，事實真是如此嗎？
擺脫困局轉機來了
如果長電科技的海外並購是爲了進入國際市場，那麽它的目的達到了。不僅如此，收購結束後長電科技的市值從當時的117億元增長到446.08億元。
其實，大多數半導體行業內的公司在並購之後都會經曆並購、消化、吸收以及再創新這一過程。譬如，2015年英特爾花費167億美元收購Altera後，爲了彌補Altera在芯片制造環節的缺失，便積極推動Altera與台積電緊密合作。
而長電科技連年淨利潤爲負很大原因是在“消化”星科金朋：剝離星科金朋冗余部分，加快釋放星科金朋産能。
與此同時，長電科技爲了提高盈利能力，加速消化過程。據了解，2019年長電科技爲重點客戶擴充産能共投資16.9億元，其中長電宿遷擴建和江陰城東廠擴建花費了9.2億元。
此外，長電科技管理層進行了大調整，中芯國際董事長周子學出任公司新任董事長，前恩智浦高級副總裁鄭力出任公司CEO。此次管理層大換血提高了長電科技的管理效率，爲其“扭虧轉盈”打下良好的基礎。
在長電科技重新調整之後，外部利好因素也在增多。“美國禁令”的影響，讓華爲開始重新調整供應鏈。在這一背景下，長電科技憑借著自身的技術優勢，成爲華爲“國産替代”的首選。據相關人士預估，2023年海思封測訂單市場空間有望達到40億美元，而長電科技占海思的封測訂單比重預計提升到25%-30%。
隨著5G商用推動半導體産業進入到行業上升期，逐漸“康複”的長電科技更是可以借此機會調整狀態，一掃海外並購帶來的陰霾。如今，在先進封裝方面，長電科技的技術最爲精湛，産能也強于同行，5G商用帶動的射頻封裝SIP需求也會極大地提升。
與此同時，武漢疫情的爆發並沒有影響長電科技的複工。在諸多利好因素推動下，長電科技走出海外並購帶來的“後遺症”也將指日可待。