疫情期間，各個行業都遭受了重創，本地生活服務行業也不例外。直到現在才稍微有點起色。現在本地生活服務主要是餓了麽與美團，他們各占領本地生活服務行業的一半江山。
但是餓了麽這麽一降傭，有些商家已經開始蠢蠢欲動，美團不可避免的受到了沖擊。餓了麽和美團如何出現這“不死不休”的場面呢?
美團有了這筆資金確實也發展起來了，但是馬雲提出繼續追加投資，前提是美團的支付方式只能有支付寶一個方式。王興立即拒絕了馬雲。出于他的立場考慮，美團會損失一部分消費群體，而且消費者有選擇支付的方式的權利。
美團和餓了麽還是有著本質的區別的。很多用戶對于餓了麽的印象只局限于點餐平台，但是美團卻是集吃喝玩樂于一體的綜合性本地生活服務平台。看餓了麽的名字也可以體現這一點。
2014年—2015年這段時間是外賣的紅利期，平台和商家都是有利可賺的。很多商家都會選擇入駐外賣平台。但是2016年—2017年餓了麽與美團的競爭進入白熱化階段。兩家互不相讓，給消費者的福利層出不窮，這對于消費者而言肯定是好事。但是對于外賣平台無疑是虧本。
在疫情期間，餓了麽和美團同時受到巨大的沖擊。餓了麽趁這段時間也沒有閑下來，首先是整改餓了麽，整改後直接位于支付寶的“第一位置”。而且它的功能也越來越豐富了。其次就是餓了麽降低傭金的這一措施，在這段困難時期也博得了好名聲，同時也打擊美團。相對于美團的“重資本”模式，又在這麽一個經濟蕭條的一個情況下，很多商家的選擇不言而喻。
美團和餓了麽到最後誰會更勝一籌呢?幾年後會是什麽樣的情形呢?是一支獨大，還是花開兩朵，各表一支，但是春天還是百花齊放比較熱鬧。有競爭是好事，有了競爭才會積極反思往更好的方向去發展。
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